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目標與計劃
添加時間:2009-07-23      修改時間: 2009-07-23      課程編號:100114774
《目標與計劃》課程大綱
成功就是達成預(yù)期的目標。沒有目標成功就無從談起,目標是你所期望的成就與事業(yè)的真正動力。美國潛能大師伯恩.崔西的名言:成功等于目標。一切的成功,最終都應(yīng)歸結(jié)為目標的達成。

一·目標的威力
二·目標的分類
三·目標與夢想的差別
四·制定有效目標的原則
五·定立目標的四大誤區(qū)
六·目標分解
七·計劃
八·目標評估
九·目標修正
十·快速達成任何目標的九大步驟

《目標與計劃》課程目的
掌握建立目標的原則和方法,提高實施目標管理的有效性;
使學(xué)員全面了解計劃管理,掌握制定行之有效工作計劃的技能。

《目標與計劃》適合對象
分支機構(gòu)總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、管理人員和員工、經(jīng)理等

《目標與計劃》所屬分類
人力資源
《目標與計劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王基道老師簡介
王基道
王基道
營銷心理學(xué)專家,將心理學(xué)和銷售技巧完美結(jié)合,揭開銷售新模式;
•資深的銷售管理人,擅長營銷管理與培訓(xùn),10多年來一直致力于銷售行業(yè)以及銷售團隊建設(shè)管理與培訓(xùn)、以及消費者心理和購買行為分析等方面,實戰(zhàn)性很強;
• 銷售團隊管理與培訓(xùn)實戰(zhàn)管理專家;
•最具人氣的實戰(zhàn)銷售專家;
•中國有影響力的營銷培訓(xùn)師;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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