《財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告閱讀與財(cái)務(wù)分析》課程大綱
課程背景
財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的全面概括與綜合反映，透過財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的閱讀與分析，優(yōu)秀的經(jīng)理人可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)與方面，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢環(huán)節(jié)與方面，從而有效鞏固優(yōu)勢，改善弱勢。因此本課程可謂經(jīng)營管理人員的必修課，否則管理活動將變地?zé)o據(jù)可依，管理將在盲目中進(jìn)行。


課程大綱
財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告閱讀篇
一、會計(jì)基礎(chǔ)知識
（一）財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告體系
1）會計(jì)報(bào)表
2）會計(jì)報(bào)表附注
3）財(cái)務(wù)情況說明書

（二）會計(jì)要素
1）資產(chǎn)
2）負(fù)債
3）所有者權(quán)益
4）收入
5）費(fèi)用
6）利潤

（三）會計(jì)恒等式
1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法
2）會計(jì)恒等式

二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)
2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容

（二）各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上的具體反映
1）貨幣資金
2）應(yīng)收票據(jù)
3）應(yīng)收賬款
4）其他應(yīng)收款
5）預(yù)付賬款
6）存貨
7)固定資產(chǎn)
8）累計(jì)折舊
9）無形資產(chǎn)
10）應(yīng)付賬款
11）應(yīng)付工資
12）其他應(yīng)付款
13）應(yīng)交稅金
14）其他應(yīng)交款
15）實(shí)收資本
16）資本公積
17）盈余公積
18）未分配利潤

三、利潤表的閱讀
（一）利潤的形成過程
1）利潤的概念
2）利潤的形成

（二）利潤表各項(xiàng)內(nèi)容詳解
1）營業(yè)收入
2）營業(yè)成本
3）營業(yè)稅金及附加
4）管理費(fèi)用
5）銷售費(fèi)用
6）財(cái)務(wù)費(fèi)用
7）營業(yè)外收入
8）營業(yè)外支出
9）投資收益
10）所得稅

（三）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
1）財(cái)產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響
2）行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響
3）所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響
4）流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響
5）基金對利潤及現(xiàn)金的影響

四、現(xiàn)金流量表的閱讀
（一）現(xiàn)金流量表主表分析
1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析

（二）現(xiàn)金流量表附表分析
1）將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量
2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動
3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈變化


財(cái)務(wù)分析篇
一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法
1）財(cái)務(wù)分析的概念
2）財(cái)務(wù)分析的作用
3）財(cái)務(wù)分析的方法

二、財(cái)務(wù)比率分析
1）凈資產(chǎn)收益率
2）總資產(chǎn)報(bào)酬率
3）資產(chǎn)保值增值率
4）流動比率與速動比率
5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率
6）資產(chǎn)負(fù)債率
7）產(chǎn)權(quán)比率
8）已獲利息倍數(shù)
9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
10）社會貢獻(xiàn)率
11）銷售（營業(yè)）增長率
12）資本積累率
13）總資產(chǎn)增長率
14）主營業(yè)務(wù)利潤率
15）成本費(fèi)用利潤率
16）權(quán)益乘數(shù)

三、營運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對策
（一）營運(yùn)資本及其具體分析

（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對策
1）發(fā)展過快及其對策
2）管理不佳及其對策
3）錯誤的財(cái)務(wù)政策及其對策
4）盈利危機(jī)及其對策
5）銷售危機(jī)及其對策

四、存貨管理
1）存貨成本的構(gòu)成
2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量
3）訂貨點(diǎn)與安全存貨
4）存貨管理與ABC控制法

五、應(yīng)收賬款管理
1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成
2）信用政策
3）收賬政策
4）信用管理體系的構(gòu)建

六、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)
1）財(cái)務(wù)杠桿的概念
2）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
3）財(cái)務(wù)杠桿的作用
4）財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價與防范

七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運(yùn)用
1）杜邦分析模型
2）杜邦分析模型的具體運(yùn)用

《財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告閱讀與財(cái)務(wù)分析》課程目的
通過通俗易懂、層層深入的分析，結(jié)合眾多中外案例的講解，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告閱讀與財(cái)務(wù)分析的方法，從而變原來的感性管理為現(xiàn)在的數(shù)字管理、理性管理。具體培訓(xùn)收益可以概括為以下幾點(diǎn)：

一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
二、掌握常見的財(cái)務(wù)分析方法，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的改善點(diǎn)
三、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
四、掌握應(yīng)收賬款與存貨的管理方法，降低企業(yè)資金占用成本
五、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

《財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告閱讀與財(cái)務(wù)分析》適合對象
董事會、監(jiān)事會成員;
負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管;
總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及其它高級經(jīng)營管理人員;
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)等具體操作人士。

《財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告閱讀與財(cái)務(wù)分析》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告閱讀與財(cái)務(wù)分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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