《財務(wù)管理與成本控制》課程大綱
第一部分：財務(wù)管理基礎(chǔ)與常見技術(shù)工具
一、財務(wù)管理基礎(chǔ)
（一）財務(wù)管理的四大活動
1）籌資活動 2）投資活動 3）運營活動 4）分配活動
（二）財務(wù)與會計的區(qū)別
1）財務(wù)側(cè)重資金的管理 2）會計側(cè)重業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督
（三）中管人員需要掌握的核心財務(wù)管理知識與必備的財務(wù)管理能力
1）報表閱讀與財務(wù)分析的能力 2）預(yù)算管理
3）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 4）成本管理
二、常見技術(shù)工具
（一）財務(wù)分析
1）財務(wù)分析的方法 2）償債能力分析
3）運營能力分析 4）盈利能力分析
5）杜邦分析與沃爾分析
（二）預(yù)算管理
1）經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃的確定 2）預(yù)算編制
3）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控 4）預(yù)算調(diào)整
5）預(yù)算考核
（三）信用管理
1）信用風(fēng)險的來源及其防范 2）打造信用管理價值鏈
3）客戶信用信息的獲取與解讀 3）信用風(fēng)險模型
（四）風(fēng)險控制
1）財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險 2）風(fēng)險評估矩陣
3）構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效防范風(fēng)險，保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營
第二部分：財務(wù)工作的五大日常業(yè)務(wù)
信息系統(tǒng)
1）會計部門就是信息系統(tǒng) 2）信息的溝通與傳遞
二、現(xiàn)金流管理
1）現(xiàn)金是企業(yè)的血脈 2）現(xiàn)金管理的目的
3）保證資金安全所必需采取的管控措施
三、流動資產(chǎn)管理
1）應(yīng)收賬款的管理 2）存貨的管理
四、成本管理
1）戰(zhàn)略性成本管理 2）改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
3）成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及其成本管控的思路）
4）顯性成本與隱性成本的管控 5）不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
6）打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
五、稅務(wù)及其對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的影響
1）中國目前的稅制架構(gòu)分析 2）常見稅種的一般規(guī)定及其影響

《財務(wù)管理與成本控制》課程目的
培訓(xùn)師用深入淺出的方式，重點介紹基本的財務(wù)知識與成本管理的方法，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使參加人員能夠深刻理解自身崗位工作與企業(yè)績效的關(guān)系，從而有效地進行成本控制與成本管理，提高資金的使用效果與使用效率，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，有效提升企業(yè)的管理水平。

《財務(wù)管理與成本控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)管理與成本控制》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、

《財務(wù)管理與成本控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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