《企業(yè)管理溝通與口才》課程大綱
整體安排
1）培訓(xùn)時(shí)間：2天；
2）人數(shù)：50人以內(nèi)；
3）類別：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；
4）培訓(xùn)形式：講授+觀摩影像資料+情景演練；
5）特點(diǎn)：互動(dòng)性、參與性強(qiáng)，形式活潑，注重運(yùn)用；

第一部分：自信情商與NLP自信克服技巧
1）NLP自信克服技巧
2）李嘉誠情商提升策略
3）美國情商之父米格爾超級(jí)自信情商
4）普京、周恩來自信與魅力（影視）
5）演講鍛煉自信最佳方法
6）情景訓(xùn)練與演練

第二部分：磁性語音與氣流運(yùn)用自信克服技巧
1）丹田氣與緊張時(shí)呼吸運(yùn)用
2）氣流運(yùn)用自信克服技巧
3）劉德華磁性語音
4）邵守義三喇叭
5）清楚表達(dá)的自信測試

第三部分：演講口才禮儀與即興演講自信技巧
1）周恩來登臺(tái)禮儀（錄相）
2）邵守義演講稿與演講實(shí)踐策劃
3）美國卡耐基演講模式
4）周恩來、羅斯福等演講錄相與分析
5）幽默介紹與美國伯頓C模式
6）實(shí)物演講公式

第四部分：商務(wù)主持與主持自信技巧鍛煉
1）大型公眾演講會(huì)（如何互動(dòng)與自信互動(dòng)）
2）公司內(nèi)部會(huì)議
3）晚會(huì)
4）專題活動(dòng)

第五部分:商務(wù)演講管理與管理自信
1）在物質(zhì)成交前先精神成交
2）行銷口才與成交口才
3）行銷信賴感
4）行銷產(chǎn)品演講會(huì)

第六部分：管理溝通與溝通自信
1）溝通中我的的情緒、心理、信念、自信
2）溝通中對方的情緒、心理、信念、自信
3）不改變對方信念達(dá)到溝通目的
4）改變對方的信念如何溝通

第七部分：中國企業(yè)的溝通與匯報(bào)技巧
1）中國人性、口才應(yīng)用于溝通
2）工作中溝通領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威樹立
3）溝通的激勵(lì)、人格魅力

第八部分：員工自信溝通質(zhì)的領(lǐng)悟和飛躍
1）員工商務(wù)溝通十大關(guān)鍵演練
2）員工商務(wù)溝通的七大步驟

《企業(yè)管理溝通與口才》課程目的
1) 應(yīng)用NLP技巧幫助學(xué)員建立正確信念，建立自信。
2) 建立溝通的親和力模式溝通價(jià)值觀。
3) 出色的溝通技巧和匯報(bào)技巧。
4) 具體簡明演講技巧。
5）具有良好素質(zhì)形象，提升公司形象。
6）良好煽動(dòng)力、激勵(lì)，竟崗升職時(shí)口才表達(dá)能力。
7）良好領(lǐng)導(dǎo)魅力形象。

《企業(yè)管理溝通與口才》適合對象
1）代表公司形象，與客戶、供應(yīng)商、公眾聯(lián)系的公司各類工作人員。
2）代表公司專業(yè)的工作人員，需要有專業(yè)演講能力。
3）更好激勵(lì)員工作業(yè)，提升團(tuán)隊(duì)向心力。

《企業(yè)管理溝通與口才》所屬分類
特色課程

《企業(yè)管理溝通與口才》所屬專題
口才就是影響力-公眾演講、

《企業(yè)管理溝通與口才》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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