《《猶太商戰(zhàn)》》課程大綱
引言

是誰控制了美國？
有人說，控制世界的是美國，而控制美國的則是猶太人。 普京領導俄羅斯，阿布領導普京。
全世界1600萬猶太人中，有880萬在美國，而在以色列國的猶太人只有460萬。美國的猶太人雖然只占美國總?cè)丝诘?.7%，但他們在美國經(jīng)濟、輿論、學術等方面的影響卻非同小可。


第一篇：猶太法則

塔木德

拉比

安息日

贖罪日

猶太人為什么經(jīng)常成功

教育和終身學習

金錢法則
美國作家索爾.貝婁說：對猶太人來說金錢是惟一的陽光，他照到哪里哪里亮。
希臘人說：猶太人破產(chǎn)后仔細檢查自己的帳目。
匈牙利人說：猶太人的上帝是財神。
意大利人說：猶太人進市場如魚得水。
法國思想家孟德斯鳩說：記住，有錢的地方就有猶太人。

控制金錢的力量
財商實際上是由以上財務知識、投資常識、市場認識和法律知識綜合組成的。

不貸款、不存銀行

契約之民
在猶太人看來，誠實是支撐世界的三大支柱之一，另外兩個是和平和公正。

談判法則

宇宙大法則78：22

賺女人的錢

高價適銷

中國商人群體與猶太商人的比較



第二篇：把握正確的方向

戰(zhàn)略是什么?
案例一：瑞士以出產(chǎn)高檔機械表而聞名
第二個案例，讓我們談談松下幸之助的“有所不為”。
第三個案例：跨不過的“同甘共苦”

西爾斯的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略

尚未滿足的需求=藍海戰(zhàn)略（不要錢的高級潤滑油、高級地毯的藍海策略、王永慶賣大米）

企業(yè)的使命：
一個機構是為了某種特殊目的和使命、某種特殊的社會職能而存在的。對工商企業(yè)而言，就是取得經(jīng)濟上的成就。在所有其它各種機構中，如醫(yī)院、教會、大學或軍隊，經(jīng)濟因素只是一項約束條件。
在工商企業(yè)中，經(jīng)濟上的成就是它存在的理由和目的。所以，企業(yè)管理必須始終把經(jīng)濟上的成就放在首位，它只有通過自己在經(jīng)濟上的成果才能證明自己的權威。
如果一個企業(yè)在提供經(jīng)濟成果方面失敗了，它就失敗了。如果一個企業(yè)未能以消費者愿意支付的價格，向消費者提供他們需要的商品和服務，它就失敗了。如果管理者未能將交付于他的經(jīng)濟資源提高或者至少保持其創(chuàng)造財富的能力，它也失敗了。 不論一個社會的經(jīng)濟或政治結(jié)構或思想意識形態(tài)是怎樣。企業(yè)都有責任獲得利潤。

企業(yè)目的：創(chuàng)造顧客

滿足顧客的需要就是每一個企業(yè)的使命和宗旨。

顧客考慮的價值是什么

五種價值戰(zhàn)略：
多對少，顧客獲得更多的利益支付更少成本；
多對同，獲得更多的利益支付相同的成本；
同對少，顧客獲得相同利益支付了更少成本；
多對多，為獲得更多利益支付更多的成本；
少對少，顧客獲得更少的利益支付更少的成本。

企業(yè)目標的六點要求

企業(yè)8種目標領域：市場推銷--創(chuàng)新--人員組織--財務資源--物質(zhì)資源--生產(chǎn)率--社會責任--利潤要求。

十大經(jīng)典管理理論


第三篇：選對人才

一個古老的故事說：有一位遠到而來猶太人問另一位英國的猶太人，天堂是什么？而地獄又是什么？英國的猶太人回答道：天堂就是英國人當警察，法國人當廚師，德國人修車，瑞士人當秘書，意大利人當愛人。而地獄則是德國人當警察，英國人當廚師，法國人修車，意大利人當秘書，瑞士人當愛人。

天生本我特質(zhì)

惠普人力資源開發(fā)的12種假設


第四篇：用對位置

三灣整編

未來的組織

組織設計七條原則

職務設計原則

管理職務的設計


第五篇：做對事情

不做公司能力范圍之外的生意

百安居的中國策略

質(zhì)量文化

愛彼表所謂的好品質(zhì)就是：好得可以世代相傳

“三碗茶”成就一代名將

質(zhì)量與利潤

執(zhí)行文化

韓國的“經(jīng)濟皇帝”——三星集團總裁李健熙
“除了老婆、孩子，一切都要變。”韓國三星集團總裁李健熙10年前的這句話依然在韓國廣泛流傳。正是靠著這種徹底的革新精神，李健熙把三星打造成了全球IT行業(yè)的驕子，而他本人也被譽為韓國經(jīng)濟界的“帝王”。?

戴明博士的14條

一次做好一樁事情

巴菲特的財富秘訣
對所有那些追求財富的人來說，巴菲特提出了兩條具體原則：
第一條原則：千萬不要虧損�！�
第二條原則：千萬不要忘記第一條原則。
一位伯克希爾迷提出了兩條新的原則：
第一條原則：千萬不要拋售你的伯克希爾股票。
第二條原則：千萬不要忘記第一條原則。

巴菲特的選股訣竅：
巴菲特會告訴投資者：第一，去學會計，做一個聰明的投資人，而不要做一個沖動的投資人。
第二，是閱讀技能。巴菲特堅持這樣的觀點：“只投資自己看得明白的公司”。
第三，就是耐心技能。巴菲特認為，一個人一生中真正得投資的股票也就四五只，一旦發(fā)現(xiàn)了，就要大量買入。

巴菲特的四項世界記錄
1、世界上最貴的股票
2、全球最大資產(chǎn)規(guī)模的投資公司
3、全球最精干的管理總部
4、全球最貴的投資課堂

2+2>4
1、870萬買地白送聯(lián)合國。
2、哈利冬天賣飲料。
3、麥考爾能夠看到五步之外的機會。
4、巴納特的時間差
5、亞默爾讀報抓商機

利益捆綁
希爾頓借力的成功模式
美國空軍降落傘采購100%標準
柯達：專利允許模仿的策略
佳能：轉(zhuǎn)讓技術聯(lián)手對抗施樂

借用資源經(jīng)營
猶太書商巧借總統(tǒng)賣書；
基辛格博士借用最好的智慧
洛維格空手擁有世界最大的船隊
1815年6月20日羅斯柴爾德3小時賺得500萬英磅

《《猶太商戰(zhàn)》》課程目的
以猶太人各種管理經(jīng)驗提升企業(yè)管理質(zhì)量

《《猶太商戰(zhàn)》》適合對象
董事長、總裁、副總、總監(jiān)、中層干部以及公司的戰(zhàn)略合作伙伴

《《猶太商戰(zhàn)》》所屬分類
人力資源

《《猶太商戰(zhàn)》》內(nèi)訓服務流程

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