《3D領導力》課程大綱
領導力的要義
什么是 3D 領導力?

一、DEVELOP THE BUSINESS
1.改變的能力
2.可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢
3.領導的三種技能
（1）技術(shù)技能
（2）人際關系技能
（3）概念技能
(4) 策略的能力- SWOT, KSF, Focus, PDCA
二、 DEVELOP THE TEAM
1.雁行理論
2.大雁團隊,對您有什么意義?
3.團隊行為曲線
4.有效團隊的三角要素
（1）完成任務和解決問題
（2）有活力和凝聚力的團隊
（3）個人需求和興趣
4.高績效團隊的九大特征
（1）外部的支持 --- 企業(yè)有幾種客戶?
（2）有效的結(jié)構(gòu) --- 企業(yè)的制度與文化
（3）恰當?shù)念I導
 員工心目中的領導
 領導的三種技能
 領導能力的價值演繹
 領導與管理
 領導的基本特質(zhì)
 領導風格
 做一個好教練
 領導力與影響力
（4）開放的溝通
 團隊的溝通
 溝通的目的
 有效的溝通
（5）清晰的目標
 目標管理的角色
 競爭策略
 目標管理與數(shù)字游戲SMART
 監(jiān)督 v.s. 授權(quán)
 戰(zhàn)略計劃制訂
 工作追蹤
（6）一致的承諾 --- 責任與榮譽
（7）相關的技能 --- 專家
（8）相互的信任
（9）分享成果
三、 DEVELOP YOURSELF
1.權(quán)力的五大來源，您具備了哪幾個？
2.概念性的知識
3.EQ 的五大領域素養(yǎng)
（1）自我意識
（2）自我調(diào)整
（3）動機
（4）設身處地
（5）公共關系與社交技能

《3D領導力》課程目的
為企業(yè)達成量身訂做屬于自己的“領導標準”

《3D領導力》所屬分類
特色課程

《3D領導力》內(nèi)訓服務流程

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