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企業(yè)團隊核心能力—和諧團隊建設
添加時間:2006-12-27      修改時間: 2006-12-27      課程編號:10012503
《企業(yè)團隊核心能力—和諧團隊建設》課程大綱
一、 如何理解團隊和團隊合作
1. 團隊合作的4大組成要素
2. 團隊合作成功核心之一---溝通力
3.團隊合作成功核心之二---執(zhí)行力
4. 團隊合作成動核心之三---凝聚力
5.團隊合作中沖突處理策略
二、和諧團隊建設
1 . 和諧團隊力量大
2.成功團隊的3種能力
3.高效團隊的5個要素
4.和諧是創(chuàng)造力的軟環(huán)境
三、 建設和諧團隊的4種技術
1.和心技術—上下一心
2.和氣技術—有效溝通
3.求是技術---把話說清楚
4.和力技術---人盡其才
四.高效團隊建設10項操行
1.糧優(yōu)厚餉,以德為重
2. 注重平時操練,以勤為先
3.整體素質提高-信念文化
4. 增強整體凝聚力
5. 消除內部矛盾-和舟共濟
推心置腹,以誠為本
知人善用,兵者將用
激發(fā)士氣
廣收慎用,勤教嚴繩
相貌言行,動靜結合

《企業(yè)團隊核心能力—和諧團隊建設》課程目的
企業(yè)團隊核心能力-和諧團隊建設

《企業(yè)團隊核心能力—和諧團隊建設》適合對象
公司、企業(yè)全體職工

《企業(yè)團隊核心能力—和諧團隊建設》所屬分類
特色課程
《企業(yè)團隊核心能力—和諧團隊建設》內訓服務流程
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內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師袁良老師簡介
袁良
袁良
上海交大 市場營銷學專業(yè) 特聘講師
上海商學院,市場營銷學專業(yè) 特聘講師
甬江商學院 市場營銷學專業(yè) 特聘講師
上海弗爾實業(yè)發(fā)展有限公司總裁
高級市場營銷經理 資格獲得者
英國國際專業(yè)管理協會(IPMA,International Professional Management Association)認證的國際專業(yè)培訓師。
幫助6個行業(yè)(金融,物流,IT,建材,機械制造,,零售業(yè))中的12家企業(yè)獲得市場營銷的突破:
華夏智慧網,前沿管理網等專家會員;
曾經擔任:
法國獨資MORET機械制造有限公司 市場營銷總經理
新加坡興茂國際電子元器件公司 市場營銷總監(jiān)
特點:
1.擅長將實踐,教學,培訓與咨詢結合(BTC),是BTC模式的創(chuàng)始人;
多行業(yè)領域的浸潤,使得他擅長并深諳咨詢體驗式實戰(zhàn)培訓,崇尚以對人的理念,心態(tài)和習慣的改變,進行思維模式的再造和操作方式的啟示,以求得豁然開朗;采取實效性,互動性的運演;以求“神形兼?zhèn)洹;從而達成既定的管理和績效目標!幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,市場創(chuàng)新力,資源整合力,領導力等。
2.對于市場銷售,企業(yè)管理溝通,團隊合作有獨到的思維和見地:
營銷是生活標準和價值的創(chuàng)造和傳遞,是為了讓客戶覺得購買是一種必然;是人與人之間取得平衡與和諧的一種過程和結果! 而營銷管理是讓營銷更有理由和依據: ---《如何針對大客戶做差異化銷售》
所有的市場銷售活動,經營管理,團隊合作,均是:因人而起,因人而止;因此“知人性. 識人心”才能讓一切更“神形兼?zhèn)洹;中國傳統(tǒng)的哲學禪學文化精髓和西方現代流程系統(tǒng)相結合,才能真正達到管理溝通和市場進展的目標。--- 《管理溝通. 領導力》
3.<易>,<道>,<儒>,<釋> <兵>等中國國學精髓與現代管理應用的深入探究實踐和發(fā)揚者。
-〈中國化管理〉
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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