公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> MTP管理五項全能訓(xùn)練
MTP管理五項全能訓(xùn)練
添加時間:2010-10-27      修改時間: 2010-10-27      課程編號:100125851
《MTP管理五項全能訓(xùn)練》課程大綱
MTP(Management Training Program )即管理力訓(xùn)練計劃,是當(dāng)今國際最典范管理者培訓(xùn)課程,在歐美企業(yè)廣泛應(yīng)用。
MTP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ),訓(xùn)練內(nèi)容緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,充分結(jié)合不同國家和地域,以及行業(yè)的突出特征,實現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實踐的延伸。

一 、計劃
1.1 什么樣的計劃能成功
 計劃的定義
 計劃的目的
 計劃與績效
 計劃的權(quán)變因素
1.2 計劃者要做的六件事
 戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃
 短期計劃與長期計劃
 具體計劃與指導(dǎo)性計劃
1.3 理解公司的戰(zhàn)略
 總戰(zhàn)略
 公司業(yè)務(wù)組合
1.4 短期計劃三要素
 目標(biāo)與標(biāo)準
 資源與執(zhí)行
 評估與反饋
1.5 有效管理你的時間
 列出目標(biāo)
 重要性排序
 實施與目標(biāo)相關(guān)的活動
 分解活動
 安排活動日程
1.6 中層決策的QAT法
二 、組織
2.1 建立職業(yè)化團隊
 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
 群體與團隊
 績優(yōu)團隊的特質(zhì)
 建立團隊的必備條件
2.2 合理安排人力
 管理者與人力資源
 招聘合適的人才
 在實際工作中培訓(xùn)員工
 培訓(xùn)識別團隊成員的思維偏好
2.3 讓下屬順利開展工作
 員工激勵
 激勵理論
 多樣化隊伍的激勵方法
2.4 創(chuàng)造愉快的工作氛圍
 情商與管理
 擁抱情商,發(fā)揮團隊作用
2.5 處理人際管理沖突
 回避
 遷就
 強制
 妥協(xié)
 合作

三 、指揮
1.權(quán)力
 權(quán)力的三個特性:強制性、潛在性、職權(quán)
 影響力的四個特性
 權(quán)力與影響力對比分析

2. 給領(lǐng)導(dǎo)畫像——好領(lǐng)導(dǎo)、糟領(lǐng)導(dǎo)
 好領(lǐng)導(dǎo)特征、糟領(lǐng)導(dǎo)特征
 權(quán)力的戒律
 建立影響力
3. 四種領(lǐng)導(dǎo)方式:指揮型、教練型、支持型、授權(quán)型
四 、控制
4.1 用好規(guī)章制度
 控制的過程
 控制的焦點
 控制的技能障礙
4.2 建立工作標(biāo)準
4.3 巧妙檢查下屬的工作
4.4 準確評價下屬的表現(xiàn)
4.5 如何懲戒不良行為

五 、溝通
1. 為什么溝而不通
2. 溝通的三個環(huán)節(jié)
2.1. 有效溝通環(huán)節(jié)之一——表達
 向誰表達:溝通對象分析
 分組討論:如何處理人際溝通與組織溝通的關(guān)系?

2.2. 有效溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽
 為什么要傾聽
 傾聽技巧
2.3. 有效溝通環(huán)節(jié)之三——反饋
 反饋
 JOHARI視窗
3. 與上司溝通
 與上司溝通的障礙
 如何改進與上司溝通
 如何請示上級
4. 經(jīng)理之間的溝通
 經(jīng)理之間溝通的障礙
 經(jīng)理之間溝通的三種方式
 如何積極地溝通
5. 與下屬溝通
 與下屬溝通的障礙
 改善與下屬溝通的四個方法

《MTP管理五項全能訓(xùn)練》課程目的
從管理的五項職能入手,全面提升中層管理者的管理力。

《MTP管理五項全能訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
《MTP管理五項全能訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳杰老師簡介
陳杰
陳杰
 西門子(中國)管理學(xué)院簽約培訓(xùn)師
 清華大學(xué)EMBA班講師
 美國領(lǐng)導(dǎo)力中心資深顧問
 美國管理協(xié)會高級培訓(xùn)師
 Mercury《培訓(xùn)體系建立》認證培訓(xùn)師
影響力:
 以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),超過1000場的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷。
 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師梯隊專家,尤其《高級培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》課程,打破傳統(tǒng)的教授學(xué)員授課技巧模式,而從研究人腦工作原理和成人學(xué)習(xí)的規(guī)律入手,解決如何加速學(xué)習(xí),根據(jù)人性的規(guī)律和特點利用思維導(dǎo)圖分析設(shè)計課程,然后再導(dǎo)入教導(dǎo)和引導(dǎo)技巧 及呈現(xiàn)表達技巧。
 具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗同時具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景,是全球著名訓(xùn)練項目的認證講師和執(zhí)行師,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊伍,多家500強企業(yè)管理教練。
 具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗同時具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景,是全球著名訓(xùn)練項目的認證講師和執(zhí)行師,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊伍,多家500強企業(yè)管理教練。
 多家企業(yè)管理教練,以及管理教練體系締造者,為多家企業(yè)培養(yǎng)出大批企業(yè)管理教練.
 同時具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景,對于個人發(fā)展,情商,情緒管理,NLP有深厚的研究,培訓(xùn)現(xiàn)場促使學(xué)員成長。
 曾在清華大學(xué)、北京高級經(jīng)理人培訓(xùn)中心、市場營銷、思維管理、團隊建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學(xué)員的高度認可。
最優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一:
企業(yè)經(jīng)驗:
 具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師;陳杰老師曾在英國葛蘭素公司、英國ICI公司、美國默沙東公司等世界500強公司擔(dān)任銷售經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理,后進入阿斯利康擔(dān)任培訓(xùn)主任、德國默克公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理及企業(yè)教練,負責(zé)總監(jiān)及各部門經(jīng)理的管理訓(xùn)練,協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營銷和管理團隊,北京諾華制藥(全球最大制藥公司之一瑞士諾華制藥子公司)培訓(xùn)經(jīng)理,法國塞諾非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司子公司)北京公司人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)以及企業(yè)管理教練,負責(zé)總監(jiān)及各部門經(jīng)理的管理訓(xùn)練,協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營銷和管理團隊,為中國移動、中國網(wǎng)通等知名企業(yè)常年顧問及培訓(xùn)講師。
教育經(jīng)歷
 武漢科技大學(xué)市場營銷,重慶大學(xué)MBA碩士
 西南大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)
 中國科學(xué)院心理研究所HR專業(yè)研究生
授課特點:
 現(xiàn)場體驗教學(xué) + 實戰(zhàn)教練指導(dǎo) + 經(jīng)典案例分析 + 濃縮精華智慧 + 師生互動升華
 現(xiàn)場體驗教學(xué):通過各種體驗,使學(xué)員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受;
 實戰(zhàn)教練指導(dǎo):通過當(dāng)場教練指導(dǎo),針對學(xué)員進行提升和突破,達到立竿見影的效果;
 經(jīng)典案例分析:利用相關(guān)案例,進行錘煉學(xué)員,使學(xué)員在安全的情況下,進行提升自我;
 濃縮精華智慧:將濃縮的精華智慧獻給學(xué)員,使學(xué)員在短時間內(nèi)達到高效的學(xué)習(xí)效果;
 師生互動升華:在真誠的環(huán)境下,師生積極互動,有學(xué)員感人肺腑的收獲;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
陳杰老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·管理技能提升訓(xùn)練
·沖突管理
·危機管理
·壓力與情緒管理
·塑造陽光心態(tài)和壓力管理
·職業(yè)生涯管理
·大客戶管理
·巔峰銷售技巧
·顧問式銷售技巧
·制勝銷售團隊建設(shè)
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 陳杰-MTP管理五項全能訓(xùn)練
相關(guān)專題
MTP綜合管理技能提升
相關(guān)培訓(xùn)
2024-12-20 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
[內(nèi)訓(xùn)課] I—MTP集成管理技能訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] Management Training for Development Program
[內(nèi)訓(xùn)課] MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] MTP—職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升2天版
[內(nèi)訓(xùn)課] MTP—職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升1天版
[內(nèi)訓(xùn)課] (MTP)中高層管理能力提升訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] MTP中層干部管理技能訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 中高層管理技能提升MTP
[內(nèi)訓(xùn)課] 教練式MTP《教練式管理者能力培養(yǎng)》
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 63 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×