《★內(nèi)部控制與風(fēng)險管理★(內(nèi)訓(xùn))》課程大綱
課程大綱
一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
◆ 什么是內(nèi)部控制
◆ 什么是COSO,COCO?
◆ 內(nèi)部控制五要素
◆ 內(nèi)部控制的程序
◆ 內(nèi)部控制的設(shè)計原則
◆ 內(nèi)部控制的方法
◆ 內(nèi)部控制的局限性
二、公司舞弊
◆ 公司舞弊的類型
◆ 公司舞弊的理論
◆ 內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系
三、流程圖的運(yùn)用
◆ 內(nèi)部控制記錄的方法
◆ 流程圖對于審閱內(nèi)控的幫助
◆ 實例探討
◆ 實務(wù)操作中較易掌握的一些流程圖使用方法
四、內(nèi)部控制專題——采購循環(huán)
◆ 對采購人員回扣的控制管理
◆ 訂貨環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題
◆ 收貨環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題
◆ 付款環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題
五、內(nèi)部控制專題——收入循環(huán)
◆ 銷售質(zhì)量的控制
◆ 促銷中遇到的問題
◆ 與銷售相關(guān)的存貨控制問題
◆ 信用控制和收款環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題
六、內(nèi)部審計
◆ 內(nèi)部審計與內(nèi)部控制
◆ 內(nèi)部審計組織:目的與作用、架構(gòu)、責(zé)任與權(quán)利
◆ 審計內(nèi)部控制的程序和方法
七、薩奧法案與公司治理
◆ 何為薩奧法案?
◆ 薩奧法案出臺的背景
◆ 薩奧法案的內(nèi)容框架
◆ 什么是PCAOB?
◆ 審計人員的獨立性
◆ 什么是S302?S302要求公司高級管理人員承擔(dān)何種責(zé)任?
◆ 什么是S404?S404對內(nèi)部控制和財務(wù)報告的重大影響
客戶反饋:
◇ 通過此次學(xué)習(xí)使我在內(nèi)控的具體工作方法上視野更加開闊,學(xué)習(xí)到了許多新的方法和處理問題的方式,使解決問題的步驟和方法更加有條理。
——山西亞美大寧能源有限公司 揚(yáng)先生
◇ 系統(tǒng)地了解了內(nèi)部控制的管理流程,有很大收益。
——天津津濱發(fā)展股份有限公司 韓女士
◇ 從中學(xué)到很多知識,可以運(yùn)用到實踐工作中。
——歐司朗(中國)照明有限公司 陳女士
◇ 從各個層次上對內(nèi)控有了清晰的了解,對內(nèi)控有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
——北京首都國際機(jī)場股份有限公司 董女士
◇ 在兩天培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了很多技巧和能力。
——山西亞美大寧能源有限公司 張先生
◇ 此培訓(xùn)項目給財務(wù)人員一個很好的機(jī)會理清業(yè)務(wù)上的盲區(qū)。
——上海泛亞潛力紙業(yè)有限公司部長 施女士
◇ 很有收獲。
——李寧企業(yè)有限公司財務(wù)主管 沈女士
◇ 對內(nèi)控體系有了更深一層的理解。
——李寧企業(yè)有限公司培訓(xùn)主管 李女士
◇ 這次培訓(xùn)讓我了解了內(nèi)部控制的知識,掌握了如何繪制內(nèi)控流程圖,控制環(huán)節(jié)及內(nèi)控的思路。
——上海泛亞潛力紙業(yè)有限公司會計科科長 壽女士
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《★內(nèi)部控制與風(fēng)險管理★(內(nèi)訓(xùn))》課程目的
培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(www.EasyFinance.com.cn)
課程簡介:
如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?
如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性?
如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)?
如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?
…
為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系,如何評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制,這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布,標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)的資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)和評價看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任;并且,企業(yè)財務(wù)報告的核心不僅僅是單純的財務(wù)信息,而且必須對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行披露。
培訓(xùn)收益
◆ 了解目前最先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實踐狀況
◆ 通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識
◆ 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
◆ 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
◆ 結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點,并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
《★內(nèi)部控制與風(fēng)險管理★(內(nèi)訓(xùn))》適合對象
◆ 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
◆ 其他財務(wù)職能部門(會計、信用控制、資金管理等)的經(jīng)理和管理人員
◆ 財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員
《★內(nèi)部控制與風(fēng)險管理★(內(nèi)訓(xùn))》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《★內(nèi)部控制與風(fēng)險管理★(內(nèi)訓(xùn))》所屬專題
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、