《為鍛造無敵團隊植入基因》課程大綱
前言：中國企業(yè)團隊培訓(xùn)的思考
第一章 團隊的意義和價值
第一節(jié) 企業(yè)競爭的本質(zhì)
第二節(jié) 卓越團隊的價值
第二章 無敵團隊的精神元素
第一節(jié) 組織愿景與自我管理
第二節(jié) 團隊協(xié)作與人際領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié) 卓越團隊的自我更新
第三章 無敵團隊的組織基因
第一節(jié) 團隊成員的素質(zhì)模型
第二節(jié) 團隊成員素質(zhì)訓(xùn)練
第四章 無敵團隊的制度基因（此部分視學(xué)員層次酌情講授）
第一節(jié) 企業(yè)團隊的戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)團隊的運營管理平臺
第三節(jié) 企業(yè)團隊的激勵機制與激勵文化
第四節(jié) 企業(yè)團隊的信息化管理
第五章 無敵團隊的領(lǐng)導(dǎo)者（此部分視公司和學(xué)員情況講授）
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素質(zhì)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的工作要點
第六章 無敵團隊的構(gòu)建落地
第一節(jié) 團隊組建策略
第二節(jié) 團隊的目標制定
第三節(jié) 團隊的協(xié)調(diào)與溝通
第四節(jié) 團隊文化的落地
第五節(jié) 團隊的危機處理

《為鍛造無敵團隊植入基因》課程目的
1、以潤物細無聲的方式和震撼的案例，幫助中國員工和管理者理解中國企業(yè)經(jīng)營與管理的艱辛，中國民營企業(yè)對于中華民族的深遠意義及中國民營企業(yè)家所承受的巨大經(jīng)營風險和壓力，感悟中國民營企業(yè)家付出的熱血、辛勞、眼淚和汗水，幫助實現(xiàn)換位思考和心靈的互動。
2、幫助團隊成員建立現(xiàn)代企業(yè)的團隊觀念、職業(yè)素質(zhì)觀念、制度觀念團隊領(lǐng)導(dǎo)觀念、團隊構(gòu)建與管理的觀念與方法，明顯改善團隊氛圍和團隊協(xié)作能力，大大減低企業(yè)內(nèi)部溝通成本，收斂和減少破壞團隊的行為。
3、破解孫中山先生慨嘆的“民眾是一盤散沙”的原因，破解中國企業(yè)中水平溝通及部門內(nèi)部溝通那么困難的原因；破解中國企業(yè)非正式組織和小團隊眾多，企業(yè)內(nèi)耗嚴重的文化基因、教育基因、制度基因、領(lǐng)導(dǎo)力原因；
4、破解西方有那么多偉大的企業(yè)和組織，而中華民族少有誕生偉大的組織和團隊的社會制度及企業(yè)制度以外的原因；
5、系統(tǒng)領(lǐng)悟優(yōu)秀團隊的主要精神元素；把握為組織植入團隊主要精神元素的方法；
6、領(lǐng)悟“優(yōu)秀團隊的組織基因孕育于具備優(yōu)秀的專業(yè)技能、積極的人生態(tài)度與優(yōu)秀的品格修養(yǎng)的個人之中，沒有團隊成員個體的優(yōu)秀的個人素養(yǎng)，就不可能有優(yōu)秀的團隊”；掌握鍛造團隊成員優(yōu)秀的個人素養(yǎng)的方法；
7、把握制度建設(shè)對優(yōu)秀團隊建設(shè)的影響，把握優(yōu)秀制度建設(shè)的要點；
8、把握領(lǐng)導(dǎo)者對團隊建設(shè)的積極影響與負面危害。
9、系統(tǒng)認知和深刻掌握優(yōu)秀團隊落地的步驟和方法。

《為鍛造無敵團隊植入基因》適合對象
企業(yè)基層管理者以上，普通員工培訓(xùn)提綱另行提供

《為鍛造無敵團隊植入基因》所屬分類
人力資源

《為鍛造無敵團隊植入基因》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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