《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下十大管理發(fā)展趨勢(shì)》課程大綱
趨勢(shì)一：價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)的影響越來(lái)越大
趨勢(shì)二：戰(zhàn)略化管理成為首選
— 戰(zhàn)略人力資源管理體系
— 企業(yè)的生命密碼：如何讓戰(zhàn)略與員工的利益相連
— 案例：一個(gè)檸檬酸企業(yè)的崛起
— 人力資源戰(zhàn)略：規(guī)模+成本行業(yè)
— 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的具體配合方式
趨勢(shì)三：面對(duì)整合浪潮，只有沿著產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線發(fā)展才是企業(yè)成功的戰(zhàn)略
— 通過(guò)企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求不同來(lái)看資本價(jià)值
— 并購(gòu)整合的四個(gè)層次
— 中國(guó)企業(yè)購(gòu)并與整合必須堅(jiān)持五項(xiàng)原則
— 企業(yè)并購(gòu)整合操作步驟
— 戰(zhàn)略整合
趨勢(shì)四：知識(shí)型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
— 知識(shí)型企業(yè)員工的特點(diǎn)和工作特質(zhì)
— 知識(shí)型企業(yè)泛指能有效運(yùn)用組織知識(shí)以創(chuàng)造股東價(jià)值的企業(yè)
— 知識(shí)型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率的 “三個(gè)杠桿”
— 建立的優(yōu)良業(yè)績(jī)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)效應(yīng)
趨勢(shì)五：從總量到單量
趨勢(shì)六：文化與責(zé)任體系塑造
趨勢(shì)七：管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)前置
趨勢(shì)八 ：精細(xì)化管理日趨重視
— 精細(xì)化的“六精五細(xì)”
趨勢(shì)九：外部資源的整合“空降兵”的苦惱
趨勢(shì)十：核算利益長(zhǎng)遠(yuǎn)化

《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下十大管理發(fā)展趨勢(shì)》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員

《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下十大管理發(fā)展趨勢(shì)》所屬分類
人力資源

《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下十大管理發(fā)展趨勢(shì)》所屬專題
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、

《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下十大管理發(fā)展趨勢(shì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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