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粉絲經(jīng)濟與社群營銷實戰(zhàn)兵法訓(xùn)練營 ——時代變了,玩法變了
添加時間:2016-06-01      修改時間: 2016-06-01      課程編號:100182842
《粉絲經(jīng)濟與社群營銷實戰(zhàn)兵法訓(xùn)練營 ——時代變了,玩法變了》課程大綱
課程背景:
在消費者主權(quán)時代,消費者已不再單純地強調(diào)產(chǎn)品的功能、特性、價格等因素,而是更加注重附著在產(chǎn)品功能之上的東西,諸如情懷、誠意、口碑、靈魂等,從而建立情感上的無縫信任。于是,基于共同的興趣、認(rèn)知、信仰、夢想與價值觀的用戶自發(fā)地形成社群。通過在一起互動、交流、協(xié)作、感染,他們對品牌本身產(chǎn)生反哺的價值關(guān)系,這種建立在產(chǎn)品與粉絲群體之間的“情感信任+價值反哺”,共同作用形成的自運轉(zhuǎn)、自循環(huán)的范圍經(jīng)濟系統(tǒng),就是所謂的“社群粉絲經(jīng)濟”。
社群經(jīng)濟的誕生,不僅改變了我們的生活,更令整個商業(yè)領(lǐng)域都因“社群粉絲”現(xiàn)象而重新洗牌。這個時代正在發(fā)生變化,一切都變得不一樣起來。.
時代變了,玩法變了!因應(yīng)社群經(jīng)濟時代的到來,傳統(tǒng)企業(yè)如何借勢而行產(chǎn)生終極生產(chǎn)力?如何運用社群營銷的手段與方法建立自己的流量池塘實現(xiàn)價值反哺?社群經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?如何通過系統(tǒng)與流程的重新設(shè)計獲得新的發(fā)展動力?
答案盡在《粉絲經(jīng)濟與社群營銷實戰(zhàn)兵法訓(xùn)練營》課程之中。

課程時間:2天,6小時/天,或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長課時
授課對象:企業(yè)掌舵人 品牌總監(jiān) 營銷總監(jiān) 市場企劃管理與運營人員
授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +沙盤演練+ 講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱:
序:顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
第一講:互聯(lián)網(wǎng)+,一場從工業(yè)時代向互聯(lián)網(wǎng)時代的穿越
一、時代變了,你看懂這個時代了嗎
1.關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的神化與妖魔化
2.互聯(lián)網(wǎng)+,一場螞蟻變大象的基因?qū)嶒?br />3.大工業(yè)思維VS大互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞
4.從“物”到“人”,思維的基點徹底改變
5.互聯(lián)網(wǎng)+背景下的商業(yè)模式5大特征
二、消費者變了,你還懂你的消費者嗎
1.互聯(lián)網(wǎng)土著-新的社會種群正在誕生
2.三個代際,不同的購物動機分析
3.70后-80后-90后,誰是你的主流消費人群
4.消費者到底為產(chǎn)品買單,還是為感覺買單?
5.基于產(chǎn)品基礎(chǔ)之上的增值服務(wù)與極致體檢
課堂思考:給消費者畫一幅像

第二講:社群粉絲經(jīng)濟崛起:互聯(lián)網(wǎng)+時代的新商業(yè)圖景
一、社群粉絲經(jīng)濟的概念、模式與特征
1.社群粉絲經(jīng)濟的概念與3大特征
2.社群商業(yè)化的邏輯與商業(yè)模式比較
3.互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)發(fā)展6大特征
4.中心化與去中心化:粉絲經(jīng)濟到社群經(jīng)濟的躍遷
案例賞析:未來商業(yè)的核心動力是社群粉絲經(jīng)濟
二、社群粉絲經(jīng)濟時代的商業(yè)思維與終極戰(zhàn)力
1.圈子與社群都要回歸品牌的內(nèi)涵與本質(zhì)
2.如何構(gòu)建大流量粉絲團:CBMCE模式
3.傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維打造粉絲效應(yīng)
4.粉絲營銷:如何打造強大的粉絲影響力
5.粉絲經(jīng)濟時代,饑餓營銷的4個適用原則

第三講:粉絲社群的營銷價值與建群之術(shù)
一、社群的構(gòu)成要素與營銷價值
1.冰冷的世界,個體走向社群,我們需要抱團取暖
2.去中心化時代,弱關(guān)系鏈向強關(guān)系鏈進發(fā)
3.構(gòu)成社群的5大要素及其系統(tǒng)解析
4.決定社群長壽與夭壽的2大關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析
5.導(dǎo)致社群夭壽的7大癥結(jié)與活性社群結(jié)構(gòu)模型
二、建群之術(shù) :如何從無到有建社群
1.建群之術(shù):建群五步法與操作解析
2.靈魂:價值共鳴與社群內(nèi)的角色設(shè)定
3.結(jié)構(gòu):亞文化的建立與社群結(jié)構(gòu)的設(shè)計
4.進化:核心人物與社群成員的價值輸出
5.運營:激活社群活力的“四感”建設(shè)
6.復(fù)制:如何構(gòu)建你的核心群網(wǎng)絡(luò)

第四講:社群營銷的5種策略與優(yōu)秀案例賞析
1.社群營銷之頭狼戰(zhàn)術(shù):頭狼的牽引效應(yīng)與群狼術(shù)
2.社群營銷之螞蟻戰(zhàn)術(shù):聚合每一位成員的力量
3.社群營銷之攻城戰(zhàn)術(shù):賞金獵人與眾包發(fā)力
4.社群營銷之誘餌戰(zhàn)術(shù):小貓釣魚,志不在魚
5.社群營銷之降維戰(zhàn)術(shù):逼降維度,占領(lǐng)主動
6.從知識社群到商業(yè)社群:羅胖是如何打造社群經(jīng)濟的
7.全面解析米粉社群的前世今生:小米手機與《參與感》

第五講:基于粉絲經(jīng)濟的商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下,基于粉絲經(jīng)濟的商業(yè)模式創(chuàng)新
1.傳統(tǒng)商業(yè)向社群商業(yè)轉(zhuǎn)變的3個特征
2.社群商業(yè)模式的3大屬性:內(nèi)容+社群+商業(yè)
3.社群O2O商業(yè)成功的關(guān)鍵:讓品牌衍生粉絲經(jīng)濟
4.粉絲經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)商業(yè)如何構(gòu)建O2O商業(yè)體系
二、粉絲經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.質(zhì)疑與認(rèn)同:把握商業(yè)本質(zhì),客觀對待粉絲營銷
2.互聯(lián)網(wǎng)浪潮,傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟
3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O,如何實現(xiàn)利潤最大化
課程總結(jié):成功源于系統(tǒng),失敗多在片段,當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能。

《粉絲經(jīng)濟與社群營銷實戰(zhàn)兵法訓(xùn)練營 ——時代變了,玩法變了》課程目的
1.碰撞:工業(yè)思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維,營銷的思維基點發(fā)生了根本性改變;
2.變化:門店端&PC端&移動端,企業(yè)營銷進入粉絲社群時代;
3.關(guān)于社群經(jīng)濟:社群經(jīng)濟的本質(zhì)與粉絲營銷;建立社群的邏輯與關(guān)鍵節(jié)點;
4.饑餓營銷的4個適用原則、構(gòu)建大流量粉絲團的CBMCE模式;
5.構(gòu)成社群的5大要素及解析、社群夭壽的7大癥結(jié)與活性社群結(jié)構(gòu)模型;
6.建立社群的5大步驟與社群營銷的5大典型戰(zhàn)術(shù);
7.基于粉絲經(jīng)濟的商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邏輯解析;
8.通過大量案例的分析與解讀,提升企業(yè)實施粉絲社群營銷的視野與格局,幫助企業(yè)尋找社群營銷的創(chuàng)新基因,最終通過社群營銷體系的建立,營銷手段的升級,營銷基因的設(shè)計幫助學(xué)員企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大環(huán)境下獲得新的發(fā)展動力與成長空間。


《粉絲經(jīng)濟與社群營銷實戰(zhàn)兵法訓(xùn)練營 ——時代變了,玩法變了》所屬分類
市場營銷

《粉絲經(jīng)濟與社群營銷實戰(zhàn)兵法訓(xùn)練營 ——時代變了,玩法變了》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)對外經(jīng)濟貿(mào)易課程、云營銷培訓(xùn)、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理房地產(chǎn)營銷、海外營銷、營銷人員培訓(xùn)消費品營銷、
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉軍榮老師簡介
劉軍榮
劉軍榮
中國電商現(xiàn)象觀察者
電商營銷實踐者
騰訊集團互聯(lián)網(wǎng)營銷•高級顧問
匯海集團任職講師團團長
中國[電商定位5I模型]與[電商團隊蠱毒理論] 體系建立者
獲“中國移動12580手機媒體首席講師”稱號
獲“中國騰訊團購業(yè)務(wù)金牌講師”稱號
幫助女裝品牌“穎浩時尚服飾”、予愛生物科技、全網(wǎng)銀飾第一品牌“久愛珠寶”、零維男鞋、芊芊佳邑服裝、保溫瓶品牌-子路旗艦店等品牌的電商業(yè)績至少提升2倍以上。
具有10年培訓(xùn)與教育工作經(jīng)驗;6年企業(yè)管理經(jīng)驗;4年互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)品牌建設(shè)與營銷策劃經(jīng)驗。
研究成果:
首創(chuàng)“電商定位5I模型”。從“市場定位-研究消費者的需求”、“品類定位-研究產(chǎn)品,做好貨品規(guī)劃”、“賣點定位-賣基本屬性,還是附加價值”、“風(fēng)格定位-色彩語言學(xué),如何做好店鋪風(fēng)格”與“價格定位-成本定價VS價值定價之爭”5個維度全面梳理電商企業(yè)品牌建設(shè)思路,通過大量工具與表單的使用,切割市場,細分人群,以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯全新構(gòu)建電商企業(yè)品牌之路。幫助傳統(tǒng)企業(yè)在電商運作過程中從紅海之中殺出,成就藍海領(lǐng)軍地位。
首創(chuàng)中國“電商團隊蠱毒理論體系”。把傳統(tǒng)文中的養(yǎng)蠱理論,去蕪存菁,引入企業(yè)文化建設(shè)與團隊構(gòu)建之中。從電商人才的甑別、招聘、培養(yǎng)與留用等各個維度進行價值理念的植入,通過行為模式的改變建立新的思維模式,最終打造出一批高強戰(zhàn)斗力,永不背叛,一路相隨的電商“死士”。通過團隊能量的釋放成就電商企業(yè)的品牌夢想!
建立“網(wǎng)絡(luò)營銷矩陣模型”。從品牌策劃與市場營銷的角度對網(wǎng)絡(luò)營銷工具進行解剖,在網(wǎng)絡(luò)營銷工具性的基礎(chǔ)之上構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷矩陣模型。擅長網(wǎng)絡(luò)營銷工具的組合應(yīng)用,專注于內(nèi)容營銷,深度釋放各類網(wǎng)絡(luò)工具的營銷價值。強調(diào)人在市場營銷中的價值與地位,追求“工具-市場-人”的三維互動。
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