《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實施策略—無法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭》課程大綱
課程背景：
當(dāng)馬云、馬化騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻祎、雕爺……一個個名字出現(xiàn)在我們視野的時候，我們無得不承認(rèn)，他們是當(dāng)下中國的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因為他們的存在，中國商業(yè)社會發(fā)生了翻天覆地的變化。因為他們的存在，數(shù)以百萬計的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結(jié)為五個字——互聯(lián)網(wǎng)思維。
那么，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維;是一種用戶至上的思維�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個有機(jī)的生命體;互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性;有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。
互聯(lián)網(wǎng)思維首先是價值觀：你用怎樣的眼光來看世界�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維其次是方法論：你用怎樣的手法來做事情。
全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭!
在企業(yè)經(jīng)營成本日益高漲的競爭環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局?在消費者行為方式移動化的大背景下，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問題太多!
時代變了，玩法變了!你準(zhǔn)備好了嗎?

課程收益：
真相：解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與真相；
系統(tǒng)：了解互聯(lián)網(wǎng)思維9大系統(tǒng)，領(lǐng)會5大典型思維在企業(yè)中的應(yīng)用；
模式：理解互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大商業(yè)模式選擇；
策略：掌握互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實施策略；
基因：領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)基因設(shè)計的精髓。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、公司中高層管理者及部門經(jīng)理等
授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +沙盤演練+ 講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱：
第一講：無法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭
一、第1場戰(zhàn)爭在虛實間發(fā)生
1、3份權(quán)威數(shù)據(jù)報告分析
2、350億到底代表了什么
3、冰火兩重天，轉(zhuǎn)型迫在眉睫
二、第2場戰(zhàn)爭在東西間發(fā)生
1、高度發(fā)達(dá)下的慘烈競爭
2、從紅海走向藍(lán)海的機(jī)會
3、新戰(zhàn)場的卡位之戰(zhàn)
4、傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)擊電商的戰(zhàn)略選擇
小結(jié)：無法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭，一場互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利

第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維的源起與互聯(lián)網(wǎng)英雄們
1、一條新聞引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)思維熱潮
2、互聯(lián)網(wǎng)的問世挑戰(zhàn)人類文明思想基石
3、互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)思維的對決
4、互聯(lián)網(wǎng)思維與那些互聯(lián)網(wǎng)英雄們

第三講：互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)
1、互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)
2、用戶思維之得屌絲者得天下
3、營銷成功的根本在哪里?
4、你還懂你的消費者嗎?
5、給消費者畫一幅畫!
6、流量思維 之 免費即是收費
案例1：百度早期如何打動用戶?
案例2：QQ如何在免費基礎(chǔ)上賺錢?
案例3：小米如何顛覆傳統(tǒng)手機(jī)廠商?
案例4：360安全衛(wèi)士為何會成功?
7、社會化思維 之 部落時代與圈子文化
8、社會化與部落時代的到來
9、圈子文化與品牌人格化
案例1：羅永浩與錘子手機(jī)
案例2：羅振宇與邏輯思維
案例3： 雷 軍與小米手機(jī)
案例4：淘品牌與裂帛女裝
10、大數(shù)據(jù)思維 之 糾錯機(jī)制與無限改進(jìn)
案例：大數(shù)據(jù)趣事一籮筐
11、糾錯機(jī)制與無限改進(jìn)
案例：從iPod到iPhone的無限改進(jìn)
12、跨界思維 之 自我顛覆與危機(jī)意識
13、馬 云：微淘要干掉淘寶
14、馬化騰：自己先成為自己的對手
15、跨界打劫的盛宴已經(jīng)開始
16、章節(jié)性大型案例：宜家的互聯(lián)網(wǎng)思維

第四講：互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式選擇
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1：免費式
模式范例：婚戀網(wǎng)站如何自我革命?
2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式2：明星式
模式范例：好萊塢式的英雄與“我為我代言”
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3：平臺式
模式范例：平臺戰(zhàn)略下的布局與角色扮演
4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式4：消遣式
模式范例：微信的崛起與全民打飛機(jī)
5、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式5：工具社區(qū)電商式
模式范例：大姨嗎與課程格子
6、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式6：私人定制式
模式范例：愛定客與尚品宅配

第五講：互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實施策略
1、策略1產(chǎn)品層面：單點極致與單品制勝
案例1：喬布斯與蘋果手機(jī)
案例2：本來生活與褚橙
2、策略2服務(wù)層面：用戶中心與極致體驗
案例1：雕爺牛腩與阿芙精油
案例2：三只松鼠與VOA
3、策略3營銷層面：社會化營銷與同頻道溝通
案例1：易迅嬌娃愛情閃電送
案例2：廣廈集團(tuán)與登山送房
4、策略4組織層面：扁平化管理與開放機(jī)制
案例1：阿里巴巴與騰訊的不斷分拆
案例2：海爾&華為&小米的項目式自組織
5、策略5進(jìn)化層面：持續(xù)創(chuàng)新意識與全員學(xué)習(xí)機(jī)制
6、快速迭代，讓“一招鮮”成為過去式
7、全員學(xué)習(xí)，讓“同頻道溝通”成為可能

第六講：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)文化基因設(shè)計
一、互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀文化案例賞析
1、阿芙的驚喜文化與辦公室設(shè)
2、阿里的江湖文化與倒立傳統(tǒng)
3、松鼠的賣萌文化與人格化傳播
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下，老板角色的轉(zhuǎn)變與強(qiáng)化
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下，你在哪個位置?
2、企業(yè)失敗的基因會是什么?
3、打群架的時代，專業(yè)的人做專業(yè)的事

課程總結(jié)1：成功是系統(tǒng)的，失敗是片段的!
課程總結(jié)2：當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能!

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實施策略—無法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭》所屬分類
特色課程

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企業(yè)轉(zhuǎn)型、邏輯思維、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

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