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做最賺的電商
添加時(shí)間:2015-04-08      修改時(shí)間: 2015-04-08      課程編號(hào):100177924
《做最賺的電商》課程大綱
課程背景:
你可能聽到了太多有關(guān)淘寶與天貓的神話。告訴你做淘寶與天貓有著多少機(jī)會(huì)與財(cái)富?墒,他們并沒有告訴你,還有很多人死在了做淘寶與天貓的路上。
你不知道的事實(shí)是這樣的:
2013年,淘寶“雙十一”注水嚴(yán)重,刷單、造假已是公然秘密,退款率居高不下……
林氏木業(yè)“近30日”退款率10.21%,退款總次數(shù)達(dá)7060次;
家具類銷售冠軍全友家私“近30日”退款率34%,退款總次數(shù)13141次;
富安娜家紡的退款總次數(shù)為7619次,“因買家無(wú)理由退款”的次數(shù)為4510次;
鏡花緣說:不指望雙11拉新客戶 妙管家說:上天貓“圖名不圖利”;
大樸網(wǎng)說:營(yíng)銷投入50倍于日常 小賣家說:被搶流量,沒有發(fā)言權(quán);
小狗電器說:爆款不掙錢甚至賠錢;
淘寶集市店有600多萬(wàn)賣家,真正賺錢的不足30萬(wàn),僅占5%的比例。
天貓商城店,6萬(wàn)多賣家,不虧本的,不足10%。雙十一當(dāng)天,1%的商家占了90%以上的交易額!
是誰(shuí)欺騙了你!
誰(shuí)跟你說,做淘寶/天貓,流量等于銷量?
誰(shuí)跟你說,做淘寶/天貓就要先戰(zhàn)略性虧損?
誰(shuí)跟你說,你讓淘寶爽,淘寶讓你更爽?
誰(shuí)跟你說,要不斷燒直通車,做鉆展,天天聚劃算,夜夜去刷單?
請(qǐng)不要被技術(shù)綁架!

電子商務(wù)的本質(zhì)是商務(wù),不是電子。如果不修煉好內(nèi)功,流量越多,死得越慘!好好研究你的消費(fèi)者,好好研究你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,好好設(shè)計(jì)你的電商基因。你的消費(fèi)者需要什么?你的店鋪定位是什么?有沒有賣點(diǎn)提煉系統(tǒng)?有沒有強(qiáng)大的視覺營(yíng)銷體系?有沒有一支強(qiáng)大的客服團(tuán)隊(duì)?你的團(tuán)隊(duì)是否愿與你一路相隨,不離不棄?你到底該如何考核并釋放團(tuán)隊(duì)的價(jià)值?
現(xiàn)在的電商世界太浮躁。太多的人做著一夜暴富的夢(mèng)。太多的淘寶/天貓從業(yè)者說得很好,做得很少。除了天天燒直通車,做流量,別的什么也不知道!醒醒吧,做淘寶是一個(gè)系統(tǒng)工程,人-財(cái)-物,一樣也不能少。只有先修煉好內(nèi)功,設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的電商基因,通過各種手段與策略提升了店鋪與產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率,淘寶或天貓我們才可能做得好!
兩天一夜,還你一個(gè)不一樣的淘寶/天貓世界!

課程收益:
1、抽絲剝繭,把握淘寶/天貓發(fā)展脈博,解構(gòu)電商本質(zhì)與規(guī)律
2、解析電商3級(jí)盈利模型,避開淘寶/天貓運(yùn)營(yíng)中的4道死亡陷阱
3、通過案例與推演,幫助賣家建立科學(xué)的店鋪定位設(shè)計(jì)與賣點(diǎn)提煉系統(tǒng)
4、掌握店鋪視覺設(shè)計(jì)的8大法則、營(yíng)銷型詳情頁(yè)的8個(gè)必備要素
5、解析流量本質(zhì),指導(dǎo)賣家如何通過PC端與手機(jī)端構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷矩陣
6、輸出電商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),打造“電商死士”團(tuán)隊(duì)的5大系統(tǒng)
7、沙盤推演-全面解構(gòu)電商本質(zhì)與規(guī)律,設(shè)計(jì)電商盈利基因,幫助電商企業(yè)系統(tǒng)性進(jìn)行內(nèi)功修煉,擺脫對(duì)流量的依賴,真正做一個(gè)賺錢的淘寶店/天貓店!

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:傳統(tǒng)企業(yè)掌門人、電商企業(yè)負(fù)責(zé)人、電商團(tuán)隊(duì)管理者、電商運(yùn)營(yíng)人員與有志于淘寶/天貓開店的人
授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +沙盤演練+ 講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱:
第一階段 淘寶/天貓銷售與利潤(rùn)倍增系統(tǒng)-基因篇
第一講:大勢(shì)如潮-350億代表了什么
1、歷年雙十一成交額增長(zhǎng)示意圖
2、350億到底代表了什么
3、網(wǎng)民權(quán)威數(shù)據(jù)發(fā)布

第二講:用互聯(lián)網(wǎng)思維做電商
1、互聯(lián)網(wǎng)思維與獨(dú)孤九劍
2、互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶思維案例解析
3、互聯(lián)網(wǎng)思維之簡(jiǎn)約思維案例解析
4、互聯(lián)網(wǎng)思維之極致思維案例解析
第1輪沙盤推演

第三講:破解天貓/淘寶運(yùn)營(yíng)規(guī)律
前言:電商本質(zhì)與四大黃金元素
一、天貓與淘寶中常見的2種運(yùn)營(yíng)模式
1、運(yùn)營(yíng)模式1:土豪模式
案例分析:某化妝品類目案例
2、運(yùn)營(yíng)模式2:屌絲模式
案例分析:某服裝類目案例
二、電子商務(wù)的4道死亡陷阱有哪些
1、死亡陷阱1:戰(zhàn)略性虧損
案例分析:某內(nèi)衣類目案例
2、死亡陷阱2:規(guī)模致勝VS小而美
案例分析:某平臺(tái)電商案例
3、死亡陷阱3:技術(shù)流VS價(jià)值體驗(yàn)
案例分析1:某女裝類目案例
4、死亡陷阱4:爆款VS核心競(jìng)爭(zhēng)鏈
深度案例分析:某化妝品類目案例
三、電子商務(wù)的3級(jí)運(yùn)營(yíng)公式解析
1、一級(jí)運(yùn)營(yíng)公式VS銷量
案例分析:某鞋類電商案例
2、二級(jí)運(yùn)營(yíng)公式VS利潤(rùn)
案例分析:系列案例分析
3、三級(jí)運(yùn)營(yíng)公式VS基因
案例分析:某燈具類目案例
四、淘寶/天貓利潤(rùn)倍增系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程圖
1、電商運(yùn)營(yíng)流程圖
第2輪沙盤推演

第二階段 淘寶/天貓銷量與利潤(rùn)倍增系統(tǒng)-實(shí)操篇
第四講:店鋪設(shè)計(jì)定位篇
一、如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求空間與店鋪定位
深度案例分析1:某保健品案例
1、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求必須思考的3個(gè)問題
深度案例分析2:某女裝類目案例
第3輪沙盤推演

第五講:賣點(diǎn)提煉文案篇
一、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的6大邏輯
二、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的42個(gè)方法
1、-手表類目案例分析
2、-家電類目案例分析
三、詳情頁(yè)寶貝描述的8種方法
1、寶貝描述的8種方法
第4輪沙盤推演

第六講:視覺設(shè)計(jì)營(yíng)銷篇
1、越色越有型-有關(guān)顏色的電商范例
2、視覺營(yíng)銷的4度要求與案例解讀
3、店鋪設(shè)計(jì)的8大法則與案例解讀
4、營(yíng)銷型詳情頁(yè)的8個(gè)必備要素
第5輪沙盤推演

第七講:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷矩陣篇
1、淘寶/天貓流量全景圖與全網(wǎng)營(yíng)銷地圖
2、思考:我們的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為何失敗
3、如何打造網(wǎng)絡(luò)微營(yíng)銷矩陣
第6輪沙盤推演

第八講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理篇
前言:某化妝品企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與基因文化
一、淘寶/天貓的人才困境與組織建設(shè)
1、淘寶/天貓店鋪應(yīng)該配置哪些崗位
案例:某店鋪核心組織架構(gòu)與崗位分工
2、不同崗位在店鋪運(yùn)營(yíng)中的工作職責(zé)
二、如何打造一支電商鐵軍
1、低離職率團(tuán)隊(duì)的共性因子
2、如何激勵(lì)電商團(tuán)隊(duì)
3、打造電商鐵軍的5大系統(tǒng)
結(jié)尾:當(dāng)夢(mèng)想成為信仰,一切皆有可能


《做最賺的電商》課程目的
1、抽絲剝繭,把握淘寶/天貓發(fā)展脈博,解構(gòu)電商本質(zhì)與規(guī)律
2、解析電商3級(jí)盈利模型,避開淘寶/天貓運(yùn)營(yíng)中的4道死亡陷阱
3、通過案例與推演,幫助賣家建立科學(xué)的店鋪定位設(shè)計(jì)與賣點(diǎn)提煉系統(tǒng)
4、掌握店鋪視覺設(shè)計(jì)的8大法則、營(yíng)銷型詳情頁(yè)的8個(gè)必備要素
5、解析流量本質(zhì),指導(dǎo)賣家如何通過PC端與手機(jī)端構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷矩陣
6、輸出電商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),打造“電商死士”團(tuán)隊(duì)的5大系統(tǒng)
7、沙盤推演-全面解構(gòu)電商本質(zhì)與規(guī)律,設(shè)計(jì)電商盈利基因,幫助電商企業(yè)系統(tǒng)性進(jìn)行內(nèi)功修煉,擺脫對(duì)流量的依賴,真正做一個(gè)賺錢的淘寶店/天貓店!


《做最賺的電商》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《做最賺的電商》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉軍榮老師簡(jiǎn)介
劉軍榮
劉軍榮
中國(guó)電商現(xiàn)象觀察者
電商營(yíng)銷實(shí)踐者
騰訊集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷•高級(jí)顧問
匯海集團(tuán)任職講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)
中國(guó)[電商定位5I模型]與[電商團(tuán)隊(duì)蠱毒理論] 體系建立者
獲“中國(guó)移動(dòng)12580手機(jī)媒體首席講師”稱號(hào)
獲“中國(guó)騰訊團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)金牌講師”稱號(hào)
幫助女裝品牌“穎浩時(shí)尚服飾”、予愛生物科技、全網(wǎng)銀飾第一品牌“久愛珠寶”、零維男鞋、芊芊佳邑服裝、保溫瓶品牌-子路旗艦店等品牌的電商業(yè)績(jī)至少提升2倍以上。
具有10年培訓(xùn)與教育工作經(jīng)驗(yàn);6年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);4年互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)品牌建設(shè)與營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)。
研究成果:
首創(chuàng)“電商定位5I模型”。從“市場(chǎng)定位-研究消費(fèi)者的需求”、“品類定位-研究產(chǎn)品,做好貨品規(guī)劃”、“賣點(diǎn)定位-賣基本屬性,還是附加價(jià)值”、“風(fēng)格定位-色彩語(yǔ)言學(xué),如何做好店鋪風(fēng)格”與“價(jià)格定位-成本定價(jià)VS價(jià)值定價(jià)之爭(zhēng)”5個(gè)維度全面梳理電商企業(yè)品牌建設(shè)思路,通過大量工具與表單的使用,切割市場(chǎng),細(xì)分人群,以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯全新構(gòu)建電商企業(yè)品牌之路。幫助傳統(tǒng)企業(yè)在電商運(yùn)作過程中從紅海之中殺出,成就藍(lán)海領(lǐng)軍地位。
首創(chuàng)中國(guó)“電商團(tuán)隊(duì)蠱毒理論體系”。把傳統(tǒng)文中的養(yǎng)蠱理論,去蕪存菁,引入企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建之中。從電商人才的甑別、招聘、培養(yǎng)與留用等各個(gè)維度進(jìn)行價(jià)值理念的植入,通過行為模式的改變建立新的思維模式,最終打造出一批高強(qiáng)戰(zhàn)斗力,永不背叛,一路相隨的電商“死士”。通過團(tuán)隊(duì)能量的釋放成就電商企業(yè)的品牌夢(mèng)想!
建立“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷矩陣模型”。從品牌策劃與市場(chǎng)營(yíng)銷的角度對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具進(jìn)行解剖,在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具性的基礎(chǔ)之上構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷矩陣模型。擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具的組合應(yīng)用,專注于內(nèi)容營(yíng)銷,深度釋放各類網(wǎng)絡(luò)工具的營(yíng)銷價(jià)值。強(qiáng)調(diào)人在市場(chǎng)營(yíng)銷中的價(jià)值與地位,追求“工具-市場(chǎng)-人”的三維互動(dòng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·粉絲經(jīng)濟(jì)與社群營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法訓(xùn)練營(yíng) ——時(shí)代變了,玩法變了
·互聯(lián)網(wǎng)思維下的微信營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法 ——打造口袋里的營(yíng)銷市場(chǎng)
·傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略 ——互聯(lián)網(wǎng) 重構(gòu)商業(yè)基因
·互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略—無(wú)法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭(zhēng)
·做最賺錢的電商—淘寶/天貓網(wǎng)店銷量和利潤(rùn)倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·微信營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法
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