《總經理戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱
 管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)
企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同
管理人員必須認清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進，長袖善舞。
 管理創(chuàng)新在現(xiàn)階段的特點
1. 背景分析
2. 創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢
1） 戰(zhàn)略化管理成為首選
2） 并購與重組整合頻率大，常規(guī)化
3） 知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
4） 從總量到單體
5） 文化與責任體系塑造
6） 管理風險控制點前置
7） 成本管理與精細化加大
8） 關注外部資源的綜合利用
9） 核算利益長遠化
10） 關注價值鏈與產業(yè)發(fā)展趨勢
 企業(yè)進行人力資源管理的戰(zhàn)略思路
1. 人事管理的系統(tǒng)框架
2. 人事管理階段的特點
3. 人力資源管理的系統(tǒng)架構
4. 人力資源管理的階段特點
5. 新勞動法對于人力資源管理的影響
6. 人力資源戰(zhàn)略制定的程序
7. 基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇
8. 有效的人力資源規(guī)劃
9. 人力資源戰(zhàn)略的分類
10. 人力資源管理的主要活動
11. 人本管理的系統(tǒng)架構
12. 人本管理的階段特點
13. 企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢
1） 組織化
2） 綜合化
3） 職業(yè)化
4） 變革化
14. 人力資源：案例分析
15. 成功人力資源管理的表現(xiàn)
16. 失敗人力資源管理的表現(xiàn)


我們應該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎；也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。如何使組織在跑步中變隊形，如何使員工在發(fā)展中成長，高效的人源自于高效的管理。
—— 徐沁

《總經理戰(zhàn)略人力資源管理》適合對象
董事長、總裁、總經理、中高層管理人員

《總經理戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源

《總經理戰(zhàn)略人力資源管理》內訓服務流程

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