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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
添加時間:2010-12-13      修改時間: 2010-12-13      課程編號:100127308
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱
一、課程背景:
世界領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究中心對中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?fàn)顩r研究結(jié)果表明:中國企業(yè)現(xiàn)在存在一個巨大的人才斷層,具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人才短缺或某些方面明顯能力不足及沒有足夠經(jīng)驗的人才來承擔(dān)關(guān)鍵崗位, 40-50歲年齡層的雇員比例在中國特別低,也就意味著傳統(tǒng)意義上的應(yīng)該提供更多領(lǐng)導(dǎo)者并對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起穩(wěn)定作用的人員群體嚴(yán)重不足,這加劇了30-40歲年齡群體的中層經(jīng)理中挑選潛在領(lǐng)導(dǎo)人并加以培養(yǎng)的緊迫性。在中國進行業(yè)務(wù)活動的公司都將此作為一個關(guān)鍵問題。
中國企業(yè)成長的首要因素在于提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力,40%的企業(yè)只注重短期運作而不是長期發(fā)展,大約30%的公司成長期的主要障礙是人才匱乏,大約35%的企業(yè)不知道將如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人才。今天,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生急劇的變化,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不再是穩(wěn)定和效率,而是變革能力和變革速度。然而,變革不會自然發(fā)生,它有賴于高層主管認(rèn)真而持久的推動,這就是領(lǐng)導(dǎo)的功能。企業(yè)適當(dāng)、有序的管理和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人才成為對抗競爭對手的重要優(yōu)勢。在變化快速的不確定年代,企業(yè)、政府及社會對領(lǐng)導(dǎo)力的需求更為迫切!

課程目的及特色:
 明確領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別,并能恰當(dāng)?shù)剡\用管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩種藝術(shù);
 掌握領(lǐng)導(dǎo)力與三商論之間的關(guān)系并應(yīng)用;
 了解杰出領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
 明了領(lǐng)導(dǎo)與決策,掌握決策方法和程序;
 學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)和激勵團隊;
注重從戰(zhàn)略的高度來談領(lǐng)導(dǎo),重在提高管理層的系統(tǒng)思維與變革能力!深受通用、松下、IBM、強生、殼牌、雅芳、TCL等眾多“世界500強”企業(yè)及中國企業(yè)的極力推崇。杰出的經(jīng)理人應(yīng)該既能管理,也能領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一般期望初、中級經(jīng)理人執(zhí)行管理職能,而忽略領(lǐng)導(dǎo)職能,事實上,杰出企業(yè)往往注重從年青時就同時培養(yǎng)經(jīng)理人的管理及領(lǐng)導(dǎo)能力。

課程大綱:
第一單元 個人、組織和國家
一、 案例1:19世紀(jì)中葉中日富國強兵之路對比
二、 案例2:毛澤東與“三灣改編”
三、 案例的反思和啟示
四、 個人和組織如何走向成功
1、 組織成功的秘訣
2、 如何走向成功
五、“三商論”(智商、情商、才商)

第二單元 領(lǐng)導(dǎo)與管理
一、管理的概念、本質(zhì)與職能
二、 領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能
1、決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵
2、領(lǐng)導(dǎo)決策力與團隊建設(shè)力
三、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
1、制度的絕情
2、管理的無情
3、領(lǐng)導(dǎo)的有情

第三單元 領(lǐng)導(dǎo)透視:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
l、 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
2、領(lǐng)導(dǎo)的影響力
3、新型領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變
1)領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
2)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
3)領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
4)自我定位(Place)
5)優(yōu)先順序(Priority)
6)人才經(jīng)營(People)
4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
1)權(quán)力=你可能的影響力
2)五種權(quán)力基礎(chǔ)
3)權(quán)力的運用技術(shù):權(quán)術(shù)
4)影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素

第四單元 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
一、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
問題討論:領(lǐng)導(dǎo)者每天做什么?
行為一:指揮性行為
行為二:支持性行為
二、 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1)命令式;2)教練式;3)支持式;4) 授權(quán)式
三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷:如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
1、案例研究:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
2、彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第五單元 領(lǐng)導(dǎo)與決策
一、 決策理論
1、 傳統(tǒng)理性決策模式
2、 有限理想決策模式
二、 決策程序及決策方法
1、 決策十大程序
2、 決策樹模型
3、 決策方法:365法、德費爾法、頭腦風(fēng)暴法
三、 前景理論
四、 影響決策的因素
五、 案例分享

第六單元 領(lǐng)導(dǎo)與“三商論”
一、 個人成事(智商)
二、 團隊成事(情商)
三、 組織成事(才商)
四、 案例分析

第七單元 領(lǐng)導(dǎo)與用人藝術(shù)
一、 中國古代成功帝王的人才觀
1、漢高祖劉邦之《求賢詔》
2、漢武帝劉徹之《求茂材異等詔》
3、唐太宗李世民之《薦舉賢能詔》
“人才興則百事興”前古不變的道理
二、 世界成功企業(yè)人才觀
1、北美優(yōu)秀企業(yè)人才之道;
2、歐洲優(yōu)秀企業(yè)的人才之道;
3、日韓優(yōu)秀企業(yè)的人才之道;
三、用人的藝術(shù)
經(jīng)典故事分享

第八單元 總結(jié)篇:新型領(lǐng)導(dǎo)力模型

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》適合對象
 CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
 總監(jiān)、高級經(jīng)理、部門經(jīng)理

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬分類
特色課程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師崔士光老師簡介
崔士光
崔士光
崔士光先生介紹
聲譽:
北京華奕天啟管理咨詢 高級顧問
中國易學(xué)研究會理事
清華大學(xué)cims中心客座教授
北京大學(xué)繼教院客座教授
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心客座教授
資深的管理實踐與管理哲學(xué)專家:
--現(xiàn)年69歲,1962年大學(xué)本科畢業(yè),一生致力研究哲學(xué)并用哲學(xué)思想指導(dǎo)人生、工作與事業(yè)。
--自幼年受家庭影響熟讀經(jīng)史子集,深諳儒道、釋思想,近些年深入研究西方管理學(xué)與中國古典哲學(xué)相結(jié)合,總結(jié)了中國人性化管理體系,并付諸于企業(yè)實踐,著有《易經(jīng)與現(xiàn)代管理實戰(zhàn)研究》《中國古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用》《中國人性化管理的四大主軸》《現(xiàn)代哲學(xué)與古典哲學(xué)》等。
--曾應(yīng)邀在清華大學(xué)講授MBA課程《創(chuàng)新管理體系》《易經(jīng)與企業(yè)管理》《鬼谷子與現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略》《中國式管理》《企業(yè)文化與企業(yè)制度》等大型演講,學(xué)員近萬人
---近幾年深入到各行業(yè)企業(yè)集團中,如政府論壇、高科技企業(yè)、婚紗攝影行業(yè)、跨國公司講授國學(xué)與中國人性化管理。為獨資企業(yè)進行市場策劃和管理咨詢,比如:
愛普生公司、佳能公司、柯達(dá)集團、上海外高橋集團、維納斯婚紗攝影集團、尼康、中國石油、華北制藥、首都機場等大型企業(yè)集團。
--由于年事已高,目前只擔(dān)任廣聯(lián)恒泰科技發(fā)展有限公司董事長、軟硬科學(xué)應(yīng)用研究中心主任等職。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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