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“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
添加時(shí)間:2010-12-13      修改時(shí)間: 2010-12-13      課程編號(hào):100127314
《“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用》課程大綱
一、 二十一世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì),中國(guó)世紀(jì)之魂是中國(guó)人性化管理
1、 為什么二十一世紀(jì)初提出要推行中國(guó)人性化管理
2、 西方的目標(biāo)管理,使美國(guó)成為第一經(jīng)濟(jì)大國(guó),日本的團(tuán)隊(duì)式大和管理使日本在上個(gè)世紀(jì)七十年代成為第二經(jīng)濟(jì)大國(guó),今后繼續(xù)采用西方的管理,能面對(duì)世界最新的危機(jī)和企業(yè)新的困惑嗎?
3、 從東西方管理體系的對(duì)比,分析今后中國(guó)企業(yè)的管理之路。
4、 目前中國(guó)企業(yè)所面臨的六大困惑,如何化解;價(jià)格戰(zhàn)、人才跳槽、勞動(dòng)者與投資者的矛盾、合作者裂變、接班人危機(jī)、中層領(lǐng)軍人的匱乏。
二、 中國(guó)人性化管理
1、 人性化管理的內(nèi)涵;什么是人性?人性都包括什么?剖析人性的四性:天性、秉性、習(xí)性、慧性對(duì)四性的整合與發(fā)掘
2、 中國(guó)人性化管理的四大主軸
(1) 天地人的太極管理
(2) 人性化管理的三步曲:管-理-安
(3) 情-理-法的辯證關(guān)系在管理中的應(yīng)用
(4) 腦-神-心的三大體系
3、 運(yùn)用“易理”抓住“天-地-人”與“腦-神-心”的兩大體系形成人性化管理的全新框架
三、 運(yùn)用八卦的原理用反向思維的邏輯指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng),用三極之道打造中層干部的領(lǐng)軍人,并將企業(yè)的上中下層承上啟下協(xié)調(diào)運(yùn)行,決策層的陰陽(yáng)之道、基層的剛?cè)嶂w、中層的仁義之本,形成真正的和諧企業(yè)。
四、 運(yùn)用三極原理建立企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)體系
1、 三極的轉(zhuǎn)換方式
天地人         道命才          時(shí)氣位
象數(shù)理         形氣神          智慧情
2、 “五三一”與“六三零”創(chuàng)新開發(fā)體系
“五三一”體系:五種意識(shí)、三種精神、天人合一
“六三零”體系:六位一體、三個(gè)三結(jié)合、無極之道
3、 三大層面的一體化開發(fā)
思想體系:開發(fā)意識(shí)場(chǎng)
精神體系:開發(fā)情感世界
心智體系:開發(fā)人的智慧總能源
五、 運(yùn)用兩儀生四象、四象生八卦原理進(jìn)行人才開發(fā)
1、 三商的八種組合把企業(yè)員工分成八類
一陽(yáng)二陰:智商、情商、慧商一高二低型
一陰二陽(yáng):智情、慧情、智慧二高一低型
三陽(yáng)三陰:智慧情三商全高或全低
2、 三商與天地人對(duì)應(yīng)
智商對(duì)應(yīng)于地,情商對(duì)應(yīng)于人,慧商對(duì)應(yīng)于天
3、 八種組合的人從事不同崗位的工作
智商高者從事技術(shù)工作
情商高者從事中層工作
慧商高者從事創(chuàng)新工作
智情商高者從事中層領(lǐng)軍者
智慧商高者從事策劃人工作
情慧商高者從事藝術(shù)工作
智情慧商都高者做總經(jīng)理
智情慧商偏陰者從事人才開發(fā)工作
六、 運(yùn)用天時(shí)、地利、人和、結(jié)合64卦化解企業(yè)內(nèi)部的問題,開拓企業(yè)與社會(huì)各單位的協(xié)作問題
1、 掌握六爻的基本規(guī)律靈活運(yùn)用
(1) 氣從下生
(2) 前期時(shí)重于位,后期位重于時(shí)
2、 用六用九是關(guān)鍵
辯證的運(yùn)用天圓地方,根據(jù)河圖洛書把握好6、7、8、9四個(gè)數(shù)字
3、 運(yùn)用吉兇悔吝的運(yùn)行規(guī)律,觀察事物趨吉避兇
4、 內(nèi)因是變化的根據(jù),外因是變化的條件
外因通過內(nèi)因起作用
用64卦的關(guān)系分析事物的變化規(guī)律
5、 運(yùn)用易理九大原則把握趨吉避兇
6、 建立中國(guó)式和諧企業(yè)的四大轉(zhuǎn)軌變型

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易經(jīng)與管理、
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師崔士光老師簡(jiǎn)介
崔士光
崔士光
崔士光先生介紹
聲譽(yù):
北京華奕天啟管理咨詢 高級(jí)顧問
中國(guó)易學(xué)研究會(huì)理事
清華大學(xué)cims中心客座教授
北京大學(xué)繼教院客座教授
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心客座教授
資深的管理實(shí)踐與管理哲學(xué)專家:
--現(xiàn)年69歲,1962年大學(xué)本科畢業(yè),一生致力研究哲學(xué)并用哲學(xué)思想指導(dǎo)人生、工作與事業(yè)。
--自幼年受家庭影響熟讀經(jīng)史子集,深諳儒道、釋思想,近些年深入研究西方管理學(xué)與中國(guó)古典哲學(xué)相結(jié)合,總結(jié)了中國(guó)人性化管理體系,并付諸于企業(yè)實(shí)踐,著有《易經(jīng)與現(xiàn)代管理實(shí)戰(zhàn)研究》《中國(guó)古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用》《中國(guó)人性化管理的四大主軸》《現(xiàn)代哲學(xué)與古典哲學(xué)》等。
--曾應(yīng)邀在清華大學(xué)講授MBA課程《創(chuàng)新管理體系》《易經(jīng)與企業(yè)管理》《鬼谷子與現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)略》《中國(guó)式管理》《企業(yè)文化與企業(yè)制度》等大型演講,學(xué)員近萬(wàn)人
---近幾年深入到各行業(yè)企業(yè)集團(tuán)中,如政府論壇、高科技企業(yè)、婚紗攝影行業(yè)、跨國(guó)公司講授國(guó)學(xué)與中國(guó)人性化管理。為獨(dú)資企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)策劃和管理咨詢,比如:
愛普生公司、佳能公司、柯達(dá)集團(tuán)、上海外高橋集團(tuán)、維納斯婚紗攝影集團(tuán)、尼康、中國(guó)石油、華北制藥、首都機(jī)場(chǎng)等大型企業(yè)集團(tuán)。
--由于年事已高,目前只擔(dān)任廣聯(lián)恒泰科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)、軟硬科學(xué)應(yīng)用研究中心主任等職。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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