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企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉
添加時(shí)間:2010-12-27      修改時(shí)間: 2010-12-27      課程編號(hào):100127726
《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉》課程大綱
在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題,企業(yè)一般都會(huì)采取內(nèi)部提拔的方法,就是把內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo),真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20%,60%的人是勉強(qiáng)趕著鴨子上架,20%的人不但沒有給團(tuán)隊(duì)增加新的活力,甚至將團(tuán)隊(duì)高得烏煙瘴氣,團(tuán)隊(duì)績(jī)效大大降低。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面呢?一是干部的選拔方法本身就存在問題,業(yè)務(wù)精英
不一定能夠成為卓越領(lǐng)導(dǎo);二是缺乏對(duì)新提拔的中層干部進(jìn)行有效的培訓(xùn),使其完成角色的轉(zhuǎn)換,這是造成中層干部素質(zhì)不高的主要原因。
企業(yè)要真正做到做強(qiáng)做大,在商海中永遠(yuǎn)立于不敗之地,就是要培養(yǎng)和造就大批品德高尚、領(lǐng)導(dǎo)力超群的中層干部隊(duì)伍。否則,商場(chǎng)既是墳場(chǎng),歷史和現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)是每一個(gè)企業(yè)家必須引起高度重視的。這也是這門課程希望達(dá)到的目的。本課程謹(jǐn)獻(xiàn)給那些胸懷雄才大略的企業(yè)家們。

序言:中基層干部職責(zé)一覽表

一、轉(zhuǎn)換角色理念升華
從心態(tài)觀念進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換
從工作內(nèi)容進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換
從工作方法進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人的六項(xiàng)能力
五種干部類型

二、管理認(rèn)知夯實(shí)基礎(chǔ) 
企業(yè)運(yùn)行的12個(gè)變量
系統(tǒng)思維提高管理能力
解決問題能力訓(xùn)練1#
解決問題能力訓(xùn)練2#
高效流程的四無原則
流程改善能力訓(xùn)練#
把握員工的三項(xiàng)需求
員工期望值調(diào)查分析

三、時(shí)間管理事半功倍
時(shí)間管理的80/20原則
時(shí)間管理矩陣
時(shí)間管理方法
A、信息處理洪流
B、甘特圖
時(shí)間管理的七大陷阱
我的一天
案例分析
 
四、有效溝通令行禁止
企業(yè)內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)
360度溝通
溝通從欣賞開始
上級(jí)對(duì)下級(jí)的溝通要領(lǐng)
下達(dá)指令的秘訣
指責(zé)部屬技巧1
指責(zé)部屬技巧2
下級(jí)對(duì)上級(jí)的溝通要領(lǐng)
平級(jí)溝通要領(lǐng)
溝通中的四大技術(shù)
有效溝通的八項(xiàng)原則
案例分析:部門的地位

五、積極授權(quán)培育下屬
授權(quán)的目的
授權(quán)中的障礙
授權(quán)部屬的考量點(diǎn)
授權(quán)的層次
授權(quán)中的三放三不放
授權(quán)后的工作要點(diǎn)
授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
控制授權(quán)的前期準(zhǔn)備

六、團(tuán)隊(duì)管理凝聚人心
高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行模式
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四維設(shè)計(jì)
成功團(tuán)隊(duì)的特性
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格
不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的具體運(yùn)用
團(tuán)隊(duì)沖突的有效處理辦法
 
七、目標(biāo)管理創(chuàng)新業(yè)績(jī)
目標(biāo)管理的六大價(jià)值
目標(biāo)管理執(zhí)行五環(huán)
目標(biāo)管理的執(zhí)行之曲
目標(biāo)分類
目標(biāo)確定的SMART法則
 
八、科學(xué)決策提升效率
管理決策的基本過程
決策問題的分類及特點(diǎn)
決策的基本概念
風(fēng)險(xiǎn)決策分析的基本方法
期望值法
決策樹法

《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉》適合對(duì)象
企業(yè)班組長(zhǎng)以上的干部

《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉》所屬分類
特色課程
《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師安岷老師簡(jiǎn)介
安岷
安岷
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問
曾經(jīng)擔(dān)任:深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
安岷老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·工業(yè)4.0下中國(guó)制造業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
·TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練
·準(zhǔn)時(shí)化條件下生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料管理
·生產(chǎn)成本的管理與控制
·精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法
·TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn)用
·卓越領(lǐng)導(dǎo)力六力訓(xùn)練
·卓越管理者30項(xiàng)頂級(jí)秘笈
·中基層干部現(xiàn)場(chǎng)管理與執(zhí)行力訓(xùn)練
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