《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》課程大綱
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)
企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，研發(fā)項目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。那么從管理的角度講，研發(fā)項目成功的因素主要有哪些呢？如何通過有效的管理方法來提高項目成功概率？降低項目風險。本課程將提供有效建議。
本課程在教師指導下進行，共需要14-21小時。
課程特點
本課程將采用案例分析（80%）+理論講解（20%）的方式進行。案例根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、所實施項目定做。
課程目錄
第一天 研發(fā)項目管理知識介紹
上午
第一章： 新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征

 什么是項目？項目的特征? 基于項目的業(yè)務?為什么采取基于項目的業(yè)務運作模式?
 項目和操作
 項目成功和失敗的主要因素 •舉例
 研發(fā)項目的特征

第二章： 研發(fā)項目管理的定義與范疇

 什么是項目管理? •舉例
 項目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項目管理的要素
 項目管理全過程要做好哪些工作
 產(chǎn)品生命周期與項目生命周期
 典型的項目生命周期示例及示意圖
 多項目管理（Program）和投資組合管理(Portfolio)
第一天
下午

第三章： 研發(fā)項目管理的環(huán)境

 研發(fā)組織對項目的影響
 五種典型組織結(jié)構(gòu)
 企業(yè)項目管理方式的轉(zhuǎn)變
 項目中的關(guān)鍵人物
 新產(chǎn)品開發(fā)的模式----串行模式，并行工程，IPPT
 流程體系定制
 項目管理工具與IT支持系統(tǒng)

第四章： 研發(fā)項目管理知識體系（PMBOK）

 項目管理的5個過程組
 啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程及收尾過程簡介
 過程群的交疊
 項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理及采購管理簡介
 項目管理知識領(lǐng)域與過程組的關(guān)系
 項目管理知識與其他知識之間的關(guān)系

第二天 研發(fā)項目管理實務
上午

第五章： 研發(fā)項目的啟動

 項目啟動：目標的制定
 項目產(chǎn)品目標和項目目標
 項目產(chǎn)品的可行性分析
 •如何進行市場可行性分析
 •關(guān)注客戶需求
 •《預研項目建議書》模板示例
 項目產(chǎn)品的范圍界定
 項目目標的制定（SMART原則）
 如何寫項目目標、舉例
 項目章程（CHARTER）

第六章： 研發(fā)項目組建

 項目利益相關(guān)人分析
 項目的組織形式確定
 矩陣式組織結(jié)構(gòu)下的項目組織構(gòu)建（優(yōu)點、缺點、應注意的問題）
 業(yè)界成功的組建項目組舉例（各角色職責及義務介紹）
 項目經(jīng)理應具備的技能
 項目經(jīng)理的主要職責

第二天
下午
第七章： 研發(fā)項目計劃制定

 項目計劃制定的原則
 項目計劃制定的要素
 產(chǎn)品范圍----項目范圍----WBS及WBS的要素
 分層的資源分配與資源計劃
 項目任務間的關(guān)系----四種主要關(guān)系
 任務時間的估計和計算
 網(wǎng)絡圖的制定與應用
 運用CPM優(yōu)化項目進度計劃

第八章：研發(fā)項目實施控制與收尾

 如何使計劃控制有效
 項目計劃控制方法介紹
 計劃滾動與滾動GANT圖
 非正規(guī)控制的方法和作用
 項目產(chǎn)品的驗收
 項目的驗收
 項目總結(jié)

《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》課程目的
課程目的

 了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
 學習選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法
 探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式
 學習如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系
 掌握建立和應用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程
 學習新產(chǎn)品研發(fā)的風險控制和管理的要旨
 學會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑
 新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹
 分享與交流新產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗與心得
您的收獲
完成本課程后，您將能解決如下問題：
 如何對產(chǎn)品研發(fā)進行項目化運作？
 如何處理多項目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？
 如何應對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？
 如何保證研發(fā)項目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？
 怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效？
 如何建立高效的研發(fā)項目團隊？

《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》適合對象
產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負責人

《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》內(nèi)訓服務流程

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