《企業(yè)中層的高效執(zhí)行力》課程大綱
課程背景：
為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？為什么健全的規(guī)章制度和明確的
崗位職責不能讓企業(yè)形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策常常付之東流？
在大多數情況下，主要問題在于企業(yè)缺乏高效的執(zhí)行力。企業(yè)的成功，20％靠戰(zhàn)略，60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運氣因素。關注執(zhí)行就是關注行動，關注執(zhí)行就是關注工作質量，關注執(zhí)行就是關注跨部門運作，關注執(zhí)行就是關注企業(yè)和個人未來！正如柳傳志先生所言：“執(zhí)行文化應該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面�！�


授課時間：一天
授課方式：理論講授與互動體驗相結合；實例講解與模擬游戲相結合
課程大綱：
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵
企業(yè)成長的主要因素
關于執(zhí)行力的幾個概念
執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵要素
二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題
口號管理>行動管理
組織末梢神經麻痹癥
業(yè)務流程的阻滯
缺乏管理標準，管理彈性大，標準在領導的頭腦中，難以實現(xiàn)精準管理
不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混
合理合法，合理在首位。
人情PK制度
三、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
決策因素
心理因素
教育因素
機制因素
組織因素
過程因素
四、執(zhí)行力的核心要素
心態(tài)要素
工具要素
角色要素
流程要素
五、如何構建超級的執(zhí)行性組織
建設以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程
確立以目標管理為基礎的績效評估體系
建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
有效掌握執(zhí)行的技巧
確立以執(zhí)行力為導向的組織結構
構造反應敏捷的執(zhí)行鏈

《企業(yè)中層的高效執(zhí)行力》課程目的
結合實踐更好的理解執(zhí)行力，學習如何組建執(zhí)行團隊；
結合運作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行
能力；
了解中、高層領導在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用；
把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關鍵基礎，了解塑造執(zhí)行力的核心流程；創(chuàng)造執(zhí)行文化，
學會設計和構建執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力。

《企業(yè)中層的高效執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《企業(yè)中層的高效執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《企業(yè)中層的高效執(zhí)行力》內訓服務流程

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