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企業(yè)績效管理實務

添加時間：2012-07-30 修改時間： 2012-07-30 課程編號:100148893

《企業(yè)績效管理實務》課程大綱

一、績效管理導論
管理學中的兩個基本原理
什么是績效？對績效的多維理解
績效的影響因素（個人、部門）
績效管理的責任分解
二、績效管理的四段進化
第一段：模仿復制
第二段：單一制度
第三段：流程體系
第四段：戰(zhàn)略導向
討論：績效管理的難點與問題：究竟是工具還是負擔
視頻分析
三、目標體系設計與績效考核指標
什么是目標（討論：目標是不是就是結(jié)果）
目標分解
崗位目標設計（關鍵勝任能力）
指標設計
評價標準
案例分享
四、績效管理方法
控制型
行為導向型
結(jié)果導向型
五、績效管理結(jié)果的反饋與應用
績效面談的步驟
視頻分析
輔導員工的個人發(fā)展
認識員工的差異與員工的激勵藝術
溝通是績效管理中的核心

《企業(yè)績效管理實務》所屬分類

人力資源

《企業(yè)績效管理實務》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師周輝老師簡介

周輝

多家知名高校特聘教授、碩士生導師
中國市場學會CMO/SM培訓認證項目特聘教師
職業(yè)經(jīng)理人資格考試認證項目專家組成員
企業(yè)培訓師資格考試認證項目專家組成員
國內(nèi)多家知名企業(yè)常年戰(zhàn)略與管理顧問
 長期致力于企業(yè)培訓和咨詢工作，具有豐富的教學實踐經(jīng)驗和大量的實戰(zhàn)案例，授課效果精彩生動

培訓風格
 案例引導與互動的培訓方式、體驗式的學習經(jīng)歷，創(chuàng)造成人最佳的學習方式
 長期致力于企業(yè)培訓和咨詢工作，具有豐富的教學實踐經(jīng)驗和大量的實戰(zhàn)案例，授課效果精彩生動

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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