《如何選、育、用、留人才》課程大綱
在培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教。通過(guò)學(xué)員在“做”的過(guò)程中“學(xué)”，最終掌握所需的知識(shí)和技能。訓(xùn)練師提供學(xué)員“開(kāi)展工作”的原理和工具，并對(duì)“工作成果”進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、解決所遇到的疑難問(wèn)題，最終讓學(xué)員融會(huì)貫通。所舉案例可以適用于一般的行業(yè)，課堂實(shí)例均與授課企業(yè)的特點(diǎn)相關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)演練的內(nèi)容來(lái)源于受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際部門或個(gè)人。培訓(xùn)時(shí)當(dāng)即獲得績(jī)效十大工具，直接用于解決績(jī)效管理問(wèn)題！


一．對(duì)人力資源管理的基本認(rèn)知
1．人力資源之意義
2．為什么愈來(lái)愈重視人力資源管理？
3．從主管困境談人力資源之重要性
4．人力資源管理之發(fā)展與趨勢(shì)
5．卓越主管深知人才對(duì)企業(yè)的重要性
二．人力資源管理之責(zé)任分工
1．人力資源管理之責(zé)任分工
2．區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員之責(zé)任
3．卓越主管的四個(gè)角色任務(wù)
4．卓越主管如何運(yùn)用人力資源部門的專業(yè)能力
5．直線經(jīng)理如何運(yùn)用人力資源部門的專業(yè)價(jià)值
6．卓越主管的五才管理
三．選才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．如何搜尋人才
2．吸引人才方法
3．選才面談技巧
四．用才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．人才定位
2．目標(biāo)管理
3．績(jī)效考核
五．育才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．培訓(xùn)需求診斷
2．員工培訓(xùn)計(jì)劃
3．工作教導(dǎo)(OJT)
六．留才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．有效溝通技巧
2．如何激勵(lì)部屬
3．激發(fā)員工斗志
七．展才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．職涯規(guī)劃技巧
2．核心能力發(fā)展
3．生涯晤談指導(dǎo)
八．五才管理實(shí)務(wù)問(wèn)題與對(duì)策

《如何選、育、用、留人才》課程目的
使企業(yè)內(nèi)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理有正確認(rèn)知，學(xué)會(huì)透過(guò)選才、用才、育才、留才、展才五大功能來(lái)激發(fā)內(nèi)部人才發(fā)揮最大能力，進(jìn)而提升部門績(jī)效。

《如何選、育、用、留人才》適合對(duì)象
研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷、采購(gòu)生產(chǎn)、品管、財(cái)務(wù)、資訊、服務(wù)、
總務(wù)…等各部門主管，人力資源部門主管及管理師，高層領(lǐng)導(dǎo)

《如何選、育、用、留人才》所屬分類
人力資源

《如何選、育、用、留人才》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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