《PMC實(shí)操提升精華講座》課程大綱
第一講: PMC在物流供應(yīng)鏈管理中的角色認(rèn)知.

第一節(jié): 解開PMC職能角色-在配合物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn)探討
 訓(xùn)后考試的重要提示-BIBLE= ?
 創(chuàng)新5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈
 計(jì)劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思
線邊倉定義是?
線邊倉有多大? -線邊倉2個(gè)M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步
線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是?
線邊倉的理解? -線邊倉現(xiàn)場改進(jìn)措施在哪 ?
線邊倉4個(gè)M2的空間布置由來…
 物流供應(yīng)鏈降低庫存成本-思維破局卡通圖解
 6個(gè)交接責(zé)任關(guān)鍵信息建立-訓(xùn)后考試的重要提示

第二節(jié):交貨管理的策略 ? 生管管什么 ?
 交貨公式3個(gè)S ?
 庫存公式4個(gè)O ?
 庫存管理5大基本功-表單設(shè)計(jì)輸入順序
 訓(xùn)后考試的重要提示-PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分- PMC物流供應(yīng)鏈定位
 訓(xùn)后考試的重要提示-PMC戰(zhàn)略布局-客戶要貨有貨不要貨時(shí) ???
 PMC管理的七字訣-破繁裁個(gè)的由來
 關(guān)鍵型供應(yīng)商取料風(fēng)險(xiǎn)防范-Drop Ship 3角貿(mào)易的推行
 現(xiàn)代化啟示-CEO的需求-PMC的響應(yīng)與解決方案-多于十個(gè)提醒…
 合作共贏第1~12問意見收集于答案互動-例如: 交貨達(dá)成的最大隱痛落在?...

第二講:銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用-講課重心1

第一節(jié):產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的謎思
 銷一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…
 訓(xùn)后考試的重要提示-所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn) ???


第二節(jié):如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
 Forecast預(yù)測計(jì)劃與彈性保障的互動…

第三節(jié):出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
 修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動
 成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分野…

第三講: MRP計(jì)劃共享平臺應(yīng)用-講課重心2

第一節(jié):Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)

第二節(jié):10大預(yù)測特性與預(yù)測計(jì)劃取得-預(yù)測計(jì)劃如何做的案例
 市場=? 戶+? 品
 預(yù)測是啥的依據(jù)?
 預(yù)測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式
 訂單是啥的依據(jù)?
 接單模式分級分類-生意經(jīng)營模式Business Model
 接單模式-案例分析互動
BTS(庫存式交貨) / BTF(預(yù)測式交貨)
BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)
CTO(選配備交貨) / ATO(組測速交貨)
 交貨通知是啥的依據(jù) ?
 Super BOM與訂單BOM做法對接單風(fēng)險(xiǎn)的影響
 預(yù)測十大特性與月預(yù)測展周預(yù)測的破局案例
淡季旺季
快速上市
同月四周
壽命終結(jié)(末路狂花)…
 1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式
 群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應(yīng)用-分組研討…

第三節(jié):MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
 總裁關(guān)心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動依據(jù)…
 改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)
 訓(xùn)后考試的重要提示-SS+PP+MM三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…

第四節(jié): MRP牽一發(fā)動全身的案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配案例互動答疑)
 PMC大哉問 ?
銷售計(jì)劃如何制定? 預(yù)測不準(zhǔn)度分析客戶臨時(shí)增大訂單無足夠庫存,怎么處理?
如何確定安全庫存的量? 怎樣定義 min / max 值才合理?
在代工行業(yè),由客戶訂單拉動的運(yùn)作模式, 但主要物料供應(yīng)商段仍舊是推動式? 何種供應(yīng)鏈?zhǔn)峭剖? 拉式還是混合式?
呆滯料怎么處理? 有沒有什么好的方法?
在訂貨量較小, 沒有談判優(yōu)勢的情況下, 如何推進(jìn)VMI/JIT的運(yùn)行?
我司行業(yè)中,生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)物料計(jì)劃才能做; PMC中到底是生產(chǎn)在前 ? 還是物料計(jì)劃在前 ?
PC排產(chǎn)中出貨計(jì)劃和物料進(jìn)度清楚了,工廠的產(chǎn)能如何準(zhǔn)備評估 ? 工序, 人員, 產(chǎn)能的相關(guān)關(guān)系 ?是否可以講述細(xì)致 ? 注:我司行業(yè)不是標(biāo)準(zhǔn)品, 在排序方面較難…
 PMC能力再挑戰(zhàn)
依訂單生產(chǎn)與依訂單組裝其備料模式差異在哪?
產(chǎn)能規(guī)劃-出貨計(jì)劃-清計(jì)劃-小時(shí)排配-ERP竅門
均質(zhì)定義與Q C F D S的迷思?

第四講:交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法-講課重心3

第一節(jié):利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
 ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
 ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…

第二節(jié):物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
 聯(lián)合管理庫存的作用與實(shí)施關(guān)鍵…
 訓(xùn)后考試的重要提示-JIT與VMI的關(guān)鍵定義說明…
 持續(xù)性補(bǔ)貨對訂單風(fēng)險(xiǎn)減低的優(yōu)勢分析…

第三節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
 產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫存的消化管理關(guān)鍵
 保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制
 依燈號撿料-Pick to Light的操作…

第四節(jié):客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動答疑…

第五節(jié):交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…

第六節(jié):案例分析+訓(xùn)后考試的重要提示-根據(jù)所提供的材料,談?wù)勀銓�建立供�?yīng)商合作伙伴關(guān)系重要性的理解 !!!

第五講:PMC基本功-執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)傳承-10大內(nèi)功要練-葵花寶典現(xiàn)代啟示錄重點(diǎn)提示

1. 條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一
2. 共享平臺設(shè)計(jì)+以銷定產(chǎn)MRP管制
3. 安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
4. 前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動備料發(fā)料
5. 創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系-訓(xùn)后考試的重要提示
6. 工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM
7. 組織改革簡化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
8. 落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
9. 銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈
10. 細(xì)到小時(shí)的排配-GT群組信息化技術(shù)…

第六講:精益制造的關(guān)鍵提示與Home Works題目

第一節(jié):訓(xùn)后考試的重要提示-精益制造(LP)的誤區(qū)改革是指 ?

第二節(jié):訓(xùn)后考試的重要提示-比較精益制造(LP)的流水工序節(jié)拍與倉儲物流布置的節(jié)拍是否有關(guān), 其異同之處在哪 ?

第三節(jié): 各類相關(guān)功能分組討論與Home Works
 PM產(chǎn)品成本建立-業(yè)務(wù)人員零件爆炸表的整合…
 PMC供應(yīng)戰(zhàn)略Strategy-SPM建制與廠商數(shù)量的整合…
 PMC車間工令管理-群組技術(shù)排配的整合…
 PMC的共享平臺-MRP外掛軟件的整合…
 采購廠商稽核 Audit-評估流程與評分表建制…
 采購價(jià)格稽核-供應(yīng)價(jià)格策略與四季降價(jià)法的模式…
 倉儲物流配套供料模式-線邊倉的上料方式…
 倉儲物流的規(guī)劃-流程倉碼的設(shè)計(jì)…

《PMC實(shí)操提升精華講座》課程目的
應(yīng)對精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司接單模式頻變，由于交貨計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司上游物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，急單插單影響庫存提高企業(yè)資金的比率在不斷攀升，稍有失控既造成風(fēng)險(xiǎn)損失導(dǎo)致運(yùn)營不當(dāng)?shù)膯栴}：

1. 經(jīng)�；煜�交貨管理與客戶服務(wù)的職能;
2. 忽視交貨管制計(jì)劃的重要性，交貨計(jì)劃體系混亂，交貨計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義;
3. 交貨計(jì)劃頻繁變更，天天救火，交貨線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷;
4. 成品積壓呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于交貨管理職能;
5. 面對多品種小批量的交貨方式，只能以庫存為代價(jià)去接單，無法適應(yīng)精益時(shí)代的變革;
6. 交貨管理組織結(jié)構(gòu)不健全，交貨計(jì)劃與物控物流流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問題誰都沒責(zé)任…

《PMC實(shí)操提升精華講座》適合對象
采購、制造、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、ERP維護(hù)、業(yè)務(wù)(銷售)總監(jiān)、經(jīng)理、交貨計(jì)劃經(jīng)理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃, 物流及其它物流供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士…

《PMC實(shí)操提升精華講座》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PMC實(shí)操提升精華講座》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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