《怎樣當(dāng)好班組長，班組長管理技能提升》課程大綱
第一講 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
1.生產(chǎn)管理是什么
2.管理循環(huán)（PDCA）
3.成為合格生產(chǎn)管理者的五個(gè)必要條件
4.管理溝通，減少管理中的溝通成本
第二講 班組長在企業(yè)管理中的作用和職業(yè)定位
1. 班組管理
2. 班組長的地位和使命
3. 班組長的重要作用
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：班組長的使命與職責(zé)檢查
第三講 整體工作的推進(jìn)方法
1.管理項(xiàng)目
2.有效地推進(jìn)工作的方法
3.如何編寫改善計(jì)劃及改善報(bào)告
第四講 懂得發(fā)掘全員的智慧
1.企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么
2.建立一般提案制度
第五講 學(xué)會(huì)問題分析與改善的能力：
1 發(fā)現(xiàn)問題的方法
2 問題的分析方法
3問題的處理方法
4生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善
現(xiàn)場(chǎng)操作：6w3h法
第六講 班組日常生產(chǎn)管理：
1． 班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
2． 班組日常生產(chǎn)派工
3． 班組生產(chǎn)作業(yè)的控制手段和內(nèi)容
4． 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)
第七講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S活動(dòng)
1． 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
2． 5S內(nèi)容與推行步驟
3． 整理與整頓活動(dòng)
4． 清掃與清潔活動(dòng)
5． 素養(yǎng)活動(dòng)
6． 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查

《怎樣當(dāng)好班組長，班組長管理技能提升》課程目的
兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工。
號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。

《怎樣當(dāng)好班組長，班組長管理技能提升》適合對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、主管，現(xiàn)場(chǎng)主管及生產(chǎn)領(lǐng)班

《怎樣當(dāng)好班組長，班組長管理技能提升》所屬分類
特色課程

《怎樣當(dāng)好班組長，班組長管理技能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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