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國(guó)企改革與新能源戰(zhàn)略
添加時(shí)間:2011-03-16      修改時(shí)間: 2011-03-16      課程編號(hào):100130897
《國(guó)企改革與新能源戰(zhàn)略》課程大綱
課程時(shí)間:一天(6小時(shí))

提綱
企業(yè)的根本角色
企業(yè)的追求
國(guó)營(yíng)企業(yè)的來(lái)源
計(jì)劃時(shí)代經(jīng)濟(jì)國(guó)營(yíng)企業(yè)的輝煌
企業(yè)賺錢的條件
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)比
現(xiàn)在的環(huán)境變化
國(guó)企的優(yōu)勢(shì)
國(guó)企的劣勢(shì)
鄧小平理論

國(guó)企改革的主導(dǎo)原則
1980后的國(guó)企改革過(guò)程
理想與現(xiàn)實(shí)
國(guó)企改革的四點(diǎn)要求
2010年國(guó)企改革的指導(dǎo)方針
以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展
從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和改組國(guó)有企業(yè)
改革同改組、改造、加強(qiáng)管理相結(jié)合
建立現(xiàn)代企業(yè)制度
推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步
全面加強(qiáng)企業(yè)管理

建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
全心全意依靠工人階級(jí),發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用
推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)
國(guó)企改革的目標(biāo)
大多數(shù)國(guó)有大中型虧損企業(yè)擺脫困境
大多數(shù)國(guó)有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度
適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變和擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放的要求
基本完成戰(zhàn)略性調(diào)整和改組
形成比較合理的國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)

建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度
經(jīng)濟(jì)效益明顯提高
科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)

國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中更好地發(fā)揮主導(dǎo)作用
理想是好的,現(xiàn)實(shí)是殘酷的
國(guó)企改革造就了許多超大型富豪
國(guó)企改革造成嚴(yán)重的國(guó)有資產(chǎn)流失
國(guó)企改革造成嚴(yán)重的失業(yè)人口、下崗工人
國(guó)企改革造成政府官員操守嚴(yán)重下滑
根本原因是什么?
政府官員和國(guó)企管理者
改革之后,關(guān)系仍然存在嗎?
現(xiàn)存人事制度的弊病
真的能上能下嗎?
下海之后仍可以擔(dān)任官職
酬傭性職位
五糧液集團(tuán)的案例

國(guó)企中的中庸之道
水太深
改革者面臨的壓力
誰(shuí)能頂?shù)米毫?
頂不住的話
國(guó)有企業(yè)職工在改革是面臨的情況
買斷工齡
身份變更
下崗待業(yè)
平地高升
改革的三個(gè)矛盾

國(guó)企改革還面臨的問(wèn)題
支持國(guó)有經(jīng)濟(jì)收縮戰(zhàn)線,重點(diǎn)是從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的退出
推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化
有助于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中一系列基本問(wèn)題
國(guó)企的未來(lái)
組織結(jié)構(gòu)的變化
有效的人力資源建設(shè)
技術(shù)的改進(jìn)
產(chǎn)品品牌的建立
持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
防堵資產(chǎn)流失地方法

客戶定位的方式
重新定位
資源論
資源的分類
阿富汗、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的根本原因
伊朗局勢(shì)
能源的重要性
發(fā)達(dá)國(guó)家的能源戰(zhàn)略
積極開(kāi)拓海外能源市場(chǎng)
建立和加強(qiáng)能源戰(zhàn)略儲(chǔ)備
積極開(kāi)發(fā)利用新能源和可再生能源
提高能源的利用效率,厲行節(jié)能政策
大力發(fā)展清潔能源
我國(guó)的能源存在的問(wèn)題
能源的生產(chǎn)量不能滿足能源消費(fèi)需求的增長(zhǎng)
能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理
能源利用效率不高
對(duì)開(kāi)發(fā)和利用新能源和可再生能源戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不足

國(guó)家的能源戰(zhàn)略
長(zhǎng)期堅(jiān)持節(jié)能降耗,提高能源利用率的戰(zhàn)略
加速能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略
積極開(kāi)發(fā)和利用可再生能源的戰(zhàn)略
新能源的開(kāi)發(fā)方向與趨勢(shì)
可再生性資源—生物能
太陽(yáng)能
風(fēng)能
潮汐能

授課方式
專業(yè)講述、課堂討

《國(guó)企改革與新能源戰(zhàn)略》所屬分類
生產(chǎn)管理
《國(guó)企改革與新能源戰(zhàn)略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蘇鴻志老師簡(jiǎn)介
蘇鴻志
蘇鴻志
蘇鴻志老師,男,企業(yè)高級(jí)顧問(wèn),45歲,出生于生日:1966年3月31日,出生地點(diǎn)臺(tái)灣。現(xiàn)居住址:北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系,畢業(yè)于清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位。任北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授。蘇老師曾在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職,某生產(chǎn)制造行業(yè)臺(tái)企培訓(xùn)經(jīng)理,任捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長(zhǎng),HR總監(jiān)、北京暢流集團(tuán)HR總監(jiān),臺(tái)灣創(chuàng)見(jiàn)集團(tuán)、暢流集團(tuán)(臺(tái)灣創(chuàng)建科技(已上市)高級(jí)顧問(wèn)師兼人力資源部總監(jiān)、現(xiàn)任北京林迦科技公司副總經(jīng)理,北京市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部部長(zhǎng)。蘇鴻志先生長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作,不同時(shí)期曾分別擔(dān)任過(guò)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)與人力資源和綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),有近18年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),目前仍在產(chǎn)業(yè)管理崗位上任職。

主研方向:人力資源、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、客戶服務(wù)、品牌營(yíng)銷、客戶服務(wù)、演講與口才、談判技巧、中高層管理等

主要著作:
高效經(jīng)理人之八大核心技術(shù)—華牧文化有限公司 2004年出版
讀三國(guó),學(xué)管理-人力資源篇—華牧文化有限公司 2005年出版
未來(lái)管理新趨勢(shì)—海洋出版社 2004年出版
生涯贏家-掌握事業(yè)成功的關(guān)鍵—海洋出版社 2004年出版
優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)-搶占成功先機(jī)—海洋出版社 2004年出版
不知不可-學(xué)習(xí)用人的第一本書(shū)—海洋出版社 2005年出版
新編漢武帝演義—中信出版社出版籌備中
企業(yè)門診中心—中信出版社出版籌備中
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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