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打造員工職業(yè)力的4大策略
添加時間:2011-05-25      修改時間: 2011-05-25      課程編號:100132517
《打造員工職業(yè)力的4大策略》課程大綱
前言:工作中的最佳狀態(tài)——職業(yè)化
你現(xiàn)在的狀態(tài)怎樣?
診斷現(xiàn)狀的12個問題
捫心自問的12個問題

什么是職業(yè)化?
職業(yè)化一個中心三個基本點
名利義的邏輯關(guān)系
贏在職場的四級臺階

如何實現(xiàn)自己的目標?
成功背后有習慣
職業(yè)探索與職業(yè)生涯

第一級臺階:存在階——你知道“我”對你的要求嗎?
理解“要求”的三層含義
命令
目標
意愿
自我修煉的三項修煉
服從命令 做事專注
講求方法 積極心態(tài)
堅定信念 百折不撓
贏得員工認同的5種策略
“不管不問型”
“封建家長型”
“多說好話型”
“妥協(xié)接受型”
“大徹大悟型”

構(gòu)建員工信任的3級結(jié)構(gòu)
道——3個主題
法——卡尼曼效應(yīng)
術(shù)——抓住人的本能

第二級臺階:適應(yīng)階——你知道自己為什么不能適應(yīng)嗎?
職場的5大規(guī)矩
不傳閑話
關(guān)注細節(jié)
尊重他人
保守秘密
兌現(xiàn)承諾
理解彼德定律
太舒服不是好事
我們總是在自己不能勝任的位置
你希望成為4種人才的哪一種?
管理者塑造員工職業(yè)行為的4步曲
讓員工明白“職場就是生意場”
引導員工感悟工作的真實含義
融入主流的行為才是職業(yè)的行為
只有超出期望才能得到器重

第三級臺階:影響階——你知道你的建議為什么沒人響應(yīng)嗎?
橫向溝通的錯誤3大表現(xiàn)
不懂積極地傾聽對方
不會贏得你的聽眾
無法共同找出解決方案
影響他人的6項功夫
如何贏得別人的信任
團隊協(xié)作之道
做有控制力的人
學會贊賞
換位思考
直言不諱地表達
管理者構(gòu)建健康人際環(huán)境的策略
善用團隊角色——引導相互了解、相互配合
打造健康文化——4步法建立績效文化
第四級臺階:成就階——你知道自己為什么不被提升嗎?
這樣的員工才會被器重
要比老板想得多
勇于當黑臉
做事主動
和別人不一樣
勇于創(chuàng)新
堅持的道理
超出希望
自我的3項突破
自信
激情
意志力
管理者要因人而異,差異化激發(fā)
發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,激發(fā)潛能
建立差異化激勵策略
考察干部5步法

課程時長:
三天或四天

培訓方法:培訓師主講、輔以錄像、練習、案例分析

授課語言中 文

參訓人員:20-30人

《打造員工職業(yè)力的4大策略》課程目的
為了達到職業(yè)化的標準,員工需要登上4級臺階:
存在階——你知道“我”對你的要求嗎?
適應(yīng)階——你知道你為什么不能適應(yīng)嗎?
影響階——你知道你的建議為什么沒人響應(yīng)嗎?
成就階——你知道自己為什么不被提升嗎?

為了幫助員工登上職業(yè)化的4級臺階,作為管理者的你需要:
⑴構(gòu)建信任,呼喚“職業(yè)隨”
⑵規(guī)范行為,塑造“職業(yè)行”
⑶團隊建設(shè),引導“職業(yè)愛”
⑷因人而異,激發(fā)“職業(yè)心”

《打造員工職業(yè)力的4大策略》所屬分類
人力資源
《打造員工職業(yè)力的4大策略》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師胡斌老師簡介
胡斌
胡斌
胡先生同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問、中央電視臺經(jīng)濟頻道《2005中國最佳雇主》評選特約顧問、湖南衛(wèi)視《新青年》欄目人力資源顧問、《中國前沿管理論壇》主講嘉賓。胡先生也是擔任多家咨詢公司的高級咨詢顧問,《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人,全國IT行業(yè)管理培訓師資講師團成員,清華大學工商管理總裁班特約人力資源管理講師,北大光華管理學院MBA職業(yè)發(fā)展輔導師。曾被業(yè)內(nèi)評為“2001年度最具潛力的人力資源經(jīng)理”。2005年度中國實戰(zhàn)派管理類講師。
2002年胡斌先生主講的46講《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓練全面解決方案》由時代光華公司出版發(fā)行,被多家企業(yè)指定為員工職業(yè)化教材。2003年胡斌先生編著的《如何做一名出色的主管》一書被列為“世界500強企業(yè)管理培訓教程”,受到讀者尤其是企業(yè)中層管理者的好評。
胡斌先生作為專業(yè)培訓師具有上百家企業(yè),數(shù)千小時的培訓經(jīng)驗,并獲得英國曼徹斯特城市大學人力資源認證。胡斌先生的培訓以務(wù)實風格見長,運用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗,以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經(jīng)驗。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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