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企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
添加時(shí)間:2011-06-13      修改時(shí)間: 2011-06-13      課程編號:100133189
《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程大綱
第一章:執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行力的闡述1、廣義上是指2、狹義上是指3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)二、三大企業(yè)領(lǐng)袖對執(zhí)行力的高見1、聯(lián)想---柳傳志2、GE---杰克.韋爾奇3、戴爾---邁克爾•戴爾三、反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度1、什么是企業(yè)核心競爭力2、從韓國三星的崛起,反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度案例:平安保險(xiǎn)董事長馬明哲問題:從韓國三星的崛起,反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力補(bǔ)充:什么是核心競爭力第二章:執(zhí)行力的三個(gè)核心案例:1、華潤集團(tuán)總裁寧高寧2、上海申沃集團(tuán)總裁胡茂元問題:從運(yùn)營誤區(qū)判斷三個(gè)流程的優(yōu)先順序分析:<<致加西亞的信>>第三章:人員流程上的缺失一、不具備挑選人才的能力二、缺乏對人才的信任三、不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值案例:1、上海波特漫麗嘉酒店副總裁狄高志.2、招聘網(wǎng)CEO劉浩.問題:從中國歐萊雅得法KPI要求,檢討我們國人的解碼能力.分析:你如何挑選有執(zhí)行力的人.第四章:決策的首要問題決策的首要問題不在于速度,在是否可行和是否有方法.1、策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化.2、員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤.案例:溫州民企的特質(zhì)問題:從中國民企的平均壽命和財(cái)富100,折出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病.分析:執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因第五章:執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人1、他要打造一個(gè)執(zhí)行力的企業(yè)文化2、還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)案例:英特爾公司總裁1、大眾影視文化廣告公司副總吳佳2、華碩電腦副董事長童子賢問題:從德國足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國的思想認(rèn)同追究很多企業(yè)沒有執(zhí)行力的文化分析:執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事補(bǔ)充:科學(xué)程序是執(zhí)行力的保障第六章:贏得人心信服的能力案例:2003年中國最具行業(yè)影響力的行業(yè)風(fēng)云人物1、擴(kuò)張路上的王宗南2、招商銀行行長馬蔚華問題:在生活求學(xué)工作的過程中,列舉幾個(gè)對你有影響力的人...包括你自己分析:有影響力的人的特征課后思考

《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程目的
為什么王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里,萬科集團(tuán)的業(yè)績依然增長40%?為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆:做企業(yè)太累了!而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時(shí)間在全球各地旅行度假?為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲,卻創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡?

《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》所屬分類
人力資源
《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師翁曉康老師簡介
翁曉康
翁曉康
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
在擔(dān)任中山完美金鉆石經(jīng)理期間,營造直銷團(tuán)隊(duì)3萬2千人,成為公司營銷隊(duì)伍中戰(zhàn)略意圖清楚明晰,布局架構(gòu)高端合理,發(fā)展速度快捷迅猛的一支勁旅,并在三年內(nèi)精心栽培出8位金鉆石經(jīng)理,足跡踏訪千家萬戶,網(wǎng)絡(luò)遍布大江南北。
曾任深圳市旅游集團(tuán)公司海外部省外公民拓展處外聯(lián)經(jīng)理。率領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì)在除廣東省以外的所有省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)對外拓展旅游事業(yè),負(fù)責(zé)接洽國家旅游局批準(zhǔn)的65家有出境權(quán)的一類組團(tuán)社的接團(tuán)事宜。在剛剛開放的中國旅游業(yè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,歷經(jīng)南征北戰(zhàn),東征西殺,年度突破組團(tuán)量2萬8千人次,一度力創(chuàng)下公司數(shù)項(xiàng)銷售記錄,成為公司國內(nèi)市場拓展領(lǐng)域的佼佼者而受到上級單位的屢次嘉獎(jiǎng)。
在擔(dān)任泰康人壽保險(xiǎn)公司深圳分公司營銷總監(jiān)期間,竭盡所能,傾力打造出屬于自己的泰山銷售團(tuán)隊(duì),一年增員量達(dá)300余人,聚集部門精英,深入探討研究,在獨(dú)立制定的“團(tuán)隊(duì)凝聚力,軍令執(zhí)行力,集體戰(zhàn)斗力,修為軟實(shí)力,自我征服力,市場洞察力,銷售爆破力,成交殺傷力,服務(wù)公信力”的“營銷九力”方針指導(dǎo)下,積極推動(dòng)“廣開營銷思路,巧鋪銷售渠道,仔細(xì)精心安排,科學(xué)周密部署,靈活人力調(diào)遣,鎖死既定目標(biāo),大膽奮力邁進(jìn),成就保險(xiǎn)偉業(yè)”的營銷戰(zhàn)略企圖,以泰山壓頂之勢,雷霆萬鈞之力,團(tuán)隊(duì)當(dāng)年銷售業(yè)績突破保費(fèi)1億零8百萬,一舉奪得分公司部門團(tuán)隊(duì)銷售冠軍。并在日后的保險(xiǎn)市場團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中注重強(qiáng)化管理,不斷創(chuàng)新經(jīng)營,常常突發(fā)奇招,頻頻屢立奇功,為日后進(jìn)軍企業(yè)培訓(xùn)界打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為立志獻(xiàn)身企業(yè)營銷講壇,傳播先進(jìn)營銷理念,培育新型營銷骨干,重塑權(quán)威營銷典范之崇高使命而鋪平道路。
【課程特色】

培訓(xùn)特點(diǎn):
講授內(nèi)容,精彩紛呈;圖文并茂,通俗易懂;氛圍輕松,自然互動(dòng);感悟精義,醍醐灌頂。
操作原理:
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,精心設(shè)計(jì)、追求實(shí)效;依據(jù)客戶內(nèi)在需求,量身定奪、注重結(jié)果。
精神指導(dǎo):
以身傳教,以精傳神,以悟傳道,以仁傳愛,借口演繹,憑心教授,以情動(dòng)人,用義感人。
創(chuàng)意方向:
老生常談不談,人云亦云不云,隨聲應(yīng)和不和,從眾心理不理,推崇思想升華,執(zhí)行藝術(shù)表達(dá)。
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·員工忠誠度和職業(yè)素養(yǎng)提升
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