《企業(yè)文化實(shí)操訓(xùn)練營》課程大綱
第一模塊：企業(yè)文化解讀與規(guī)劃
第一講：企業(yè)文化解讀
1、企業(yè)管理的四個境界
○一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
○案例：海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例
2、對企業(yè)文化的理解
○企業(yè)文化的三個層次
○海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體會
3、企業(yè)文化的理念體系
○核心價(jià)值觀
○著名企業(yè)的核心價(jià)值觀
4、文化是企業(yè)的DNA
○著名企業(yè)案例故事
5、企業(yè)文化的作用
第二講：企業(yè)文化規(guī)劃
企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化三年規(guī)劃
企業(yè)文化定位
規(guī)劃導(dǎo)向和總體發(fā)展目標(biāo)
階段發(fā)展目標(biāo)
案例：中國移動某公司的企業(yè)文化規(guī)劃

第二模塊：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施
一、企業(yè)文化為什么要落地
二、企業(yè)文化構(gòu)建體系
1、建設(shè)體系
○、企業(yè)文化建設(shè)的1234原則
○、企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容
○、如何編制企業(yè)文化手冊
2、培訓(xùn)體系
○、培訓(xùn)理念
○、海爾、移動等企業(yè)的培訓(xùn)做法
3、傳播體系（目視體系）
○、如何傳播企業(yè)文化
○、如何做目視文化
○企業(yè)文化漫畫及范例
○具體實(shí)施做法
○標(biāo)語口號及范例解讀
○、海爾、通威、移動、煙草等企業(yè)目視和傳播案例分享
傳播體系
評價(jià)體系
評價(jià)體系
○、企業(yè)文化評價(jià)面面觀
○、咨詢企業(yè)評價(jià)做法
○、海爾評價(jià)體系的2個維度

三、企業(yè)文化落地實(shí)施
1、勾畫于根 繼承創(chuàng)新
○保留企業(yè)原有文化特色
○繼承發(fā)揚(yáng)+創(chuàng)新模仿
○案例：中建八局、華為案例
○企業(yè)文化適合自己就是最好的
2、內(nèi)化于心 傳播有道
1）觀念先行，落地從容
2）企業(yè)文化理念落地三步曲
如何辦內(nèi)刊？如何抓案例？
3）企業(yè)文化理念傳播方法
移動、海爾等企業(yè)的傳播做法
4）文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）沒有制度不成方圓
2）管理中的情、理、法
IBM、華為、海爾案例
制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
4、外化于行 自我經(jīng)營
1）企業(yè)文化要滲透到每個人言行中
○海景、海景、海底撈等案例
2）自我經(jīng)營的本質(zhì)是人單合一
海爾自我經(jīng)營的案例故事
3）建立互動的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
○中南集團(tuán)的“總裁”修煉
○泰麗戈妮、移動的培訓(xùn)模式
5、顯化于物 氛圍營造
1）氛圍營造三個觀點(diǎn)
○海爾、移動、本田、佳能等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新
2）管理員工的幸福
○企業(yè)關(guān)愛管理
○著名企業(yè)案例分享
6、身先士卒 干部先動
1）領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用
2）干部抓管理的幾個核心問題3）80/20原則7、寓教于樂 凝聚人心活動設(shè)計(jì)要策劃符合主題
海爾、移動、海景案例8、搭建平臺 延伸終端
1）搭建企業(yè)文化內(nèi)外平臺
2）通訊員退伍建設(shè)
○海爾文化隊(duì)伍建設(shè)案例
○價(jià)值觀培訓(xùn)團(tuán)管理
9、與時(shí)俱進(jìn) 文化升級
1）優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒
2）企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)
案例分享

第三模塊：企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)一、企業(yè)文化評價(jià)體系設(shè)計(jì)
二、企業(yè)文化評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)
案例分享

第四模塊：文化管理 技能提升
一、管理者的角色定位管理者的兩個原則
二、文化提升員工素質(zhì)
職業(yè)化解讀
責(zé)任勝于能力
為自己工作
5種心態(tài)
5、打造文化力

三：借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道2、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么 3、小結(jié) 企業(yè)文化落地的五個目標(biāo)
4、作業(yè)練習(xí)，現(xiàn)場答疑

《企業(yè)文化實(shí)操訓(xùn)練營》課程目的
企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！
資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評價(jià)企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，如何讓打造企業(yè)文化力！
——企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地、理念的落地
——企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度；制度的實(shí)施在于建立文化；
——企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，打造人、培育人、成就人，激勵人。
——企業(yè)文化力越強(qiáng)，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠度越高

《企業(yè)文化實(shí)操訓(xùn)練營》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化實(shí)操訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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