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看板管理
添加時(shí)間:2011-09-23      修改時(shí)間: 2011-09-23      課程編號(hào):100136079
《看板管理》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象
制造業(yè)班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理人員,倉(cāng)庫(kù)和后勤主管以上管理人員,包括生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)部各主管、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、主管;
商業(yè)零售機(jī)構(gòu)柜組長(zhǎng)、店長(zhǎng)及以上管理人員。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)使上述管理者清晰地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工具——看板管理的主要內(nèi)容;
學(xué)會(huì)規(guī)劃看板設(shè)置的類別和數(shù)量;
掌握看板管理的應(yīng)用技能,學(xué)會(huì)督導(dǎo)一線員工在日常生產(chǎn)中,實(shí)施看板管理。
培訓(xùn)形式
講授、模擬練習(xí)、游戲、看板管理導(dǎo)入計(jì)劃與方案的模擬演說(shuō)等全方位立體式教學(xué)模式。
提供工具
為受訓(xùn)者提供三大工具:
看板管理手冊(cè);
看板管理作業(yè)導(dǎo)引示范 ;
制造業(yè)看板示范一覽表。
培訓(xùn)時(shí)間
3天(壓縮版:2天;輔導(dǎo)版:5天)。
課程大綱
看板是公司的名片
認(rèn)識(shí)看板
看板的概念
看板是公司的名片
看板的類別
看板的特點(diǎn)
看板的作用
快捷傳遞關(guān)鍵的管理指令
信息資源共享
促成統(tǒng)一意識(shí)
宣傳與鞭策
倡導(dǎo)公平、全員參與
美化現(xiàn)場(chǎng)
看板管理的意義
目視管理與看板效應(yīng)
什么是目視管理
認(rèn)識(shí)目視管理
目視管理與看板的關(guān)系
目視管理的特點(diǎn)
管理方案圖案化
管理方法身邊化
管理信息透明化
管理面寬
簡(jiǎn)單易行
不宜用于機(jī)密性管理
目視管理的要求
標(biāo)示狀態(tài)要醒目
確保在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)能看清楚
形象化的圖形標(biāo)示
標(biāo)示事項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)具備的特點(diǎn)
確定標(biāo)示處所
標(biāo)示物的外觀要求
實(shí)施目視管理的技法
紅牌戰(zhàn)術(shù)
看板管理
黃線警界
紅線截止
警示燈
宣傳與告示欄
生產(chǎn)指令板
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
錯(cuò)誤示范表
樣板
貼紙
自動(dòng)控制和監(jiān)視顯示器
目視管理以看板為載體
目視管理依靠看板來(lái)體現(xiàn)
載體的作用
看板的類別、規(guī)劃、設(shè)計(jì)制作與用法
現(xiàn)場(chǎng)看板的類別
分類方法
管理類看板
質(zhì)量類看板
技術(shù)看板
信息類看板
標(biāo)識(shí)類看板
專用看板
看板導(dǎo)入規(guī)劃
在哪些領(lǐng)域?qū)肟窗骞芾?
看板達(dá)到的目標(biāo)
看板實(shí)現(xiàn)的功能
看板數(shù)量
看板的材質(zhì)
看板設(shè)計(jì)與企業(yè)VIS
看板的制作
看板安裝
看板財(cái)務(wù)預(yù)算
看板的制作和用法
使用方式
制作技法
主要內(nèi)容
閱覽方法
維護(hù)手法
常用看板的制作要求
現(xiàn)場(chǎng)布局看板
工作計(jì)劃看板
制度看板
生產(chǎn)線看板
品質(zhì)現(xiàn)狀看板
品質(zhì)改進(jìn)對(duì)比看板
標(biāo)準(zhǔn)展示牌
工程看板
提示看板
要求看板
區(qū)域標(biāo)識(shí)看板
狀態(tài)指示看板
安全看板
迎賓看板
工作看板
文件管理看板
后勤事務(wù)看板
人員動(dòng)態(tài)看板
組織結(jié)構(gòu)看板
新潮的看板
顯示器
操作工藝顯示屏
LCD看板
閉路監(jiān)控看板
形象更“酷”的另類
立體看板
折疊式看板
組合看板
轉(zhuǎn)動(dòng)式看板
顏色效應(yīng)
顏色管理
先進(jìn)先出管理中使用的顏色標(biāo)簽
安全色
顏色管理的效應(yīng)
現(xiàn)場(chǎng)告急燈系統(tǒng)
告急原理
設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)告急指示燈的方法
告急系統(tǒng)的使用與管理技法
企業(yè)如何做好看板與目視管理
定位看板
塑造企業(yè)文化的看板
宣傳質(zhì)量方針、目標(biāo),彰顯企業(yè)風(fēng)格
目視管理習(xí)慣化
履行“三現(xiàn)”主義
經(jīng)常展示重要信息
挖掘習(xí)慣化的動(dòng)力
適時(shí)改進(jìn)看板
改進(jìn)看板功能
改進(jìn)看板的內(nèi)容
撤掉過(guò)時(shí)看板
改進(jìn)看板的時(shí)機(jī)和方法
改造看板的步驟
創(chuàng)造目視管理的新境界
目視管理創(chuàng)效益
持續(xù)推進(jìn)目視管理

《看板管理》所屬分類
綜合管理
《看板管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王路加老師簡(jiǎn)介
王路加
王路加
1962年生于山東,1984年本科畢業(yè)于北京師范大學(xué)
1988年入讀北京師范大學(xué)法律與政治研究所研究生班
先后在銘略遠(yuǎn)迅咨詢、北京正略鈞策咨詢、北京泰富投資顧問(wèn)、北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)、北京北洋信息產(chǎn)業(yè)、北京某軍校任職,擔(dān)任過(guò)從教官、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。
其中高校(軍隊(duì)高校)任教4年,企管、策劃、營(yíng)銷、咨詢、培訓(xùn)21年,深厚的理論功底加上豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、咨詢于一爐,對(duì)解決方案落地執(zhí)著追求,對(duì)培訓(xùn)事業(yè)勤勉敬業(yè),可為企業(yè)客戶之良友。

《湖北忠良機(jī)械綜合管理提升》
《北京璽萌控股戰(zhàn)略與管理提升咨詢項(xiàng)目》
《上海上實(shí)集團(tuán)管控和績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》
《大連百年城戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目》
《北京童趣出版有限公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目》
《首都機(jī)場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目》
《上海綠地集團(tuán)綠地國(guó)際城管理提升項(xiàng)目》
《中糧鵬利集團(tuán)房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目》
《西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司績(jī)效和薪酬咨詢項(xiàng)目》
《中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司資產(chǎn)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目》
【主要著作】
《企業(yè)五重再造-希伯來(lái)智慧與企業(yè)管理》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·如何成為基業(yè)常青的隱形冠軍 ———中小企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
·職業(yè)生涯規(guī)劃
·戰(zhàn)略導(dǎo)向的時(shí)間管理
·員工幫助計(jì)劃(EAP管理)
·壓力與情緒管理
·現(xiàn)場(chǎng)與6S管理
·如何留住新員工
·仆人式領(lǐng)袖的十項(xiàng)修煉
·目標(biāo)管理
·決勝中層訓(xùn)練營(yíng)
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