《員工激勵與團隊錘煉》課程大綱
性格測評——學會換位和同步
主旨：通過性格測評，理解溝通中可能因為性格原因造成的沖突與不和，學會客觀看待和接納。
撕紙——雙向溝通
主旨：雙向溝通，避免溝通陷阱。
口味爭鋒——表達技巧
主旨：化解沖突的溝通策略。

第二部分 精誠協(xié)作

決策會議沙盤——全局思維，換位思考
主旨：全局思維與換位思考
責任者——責權統(tǒng)一，善于擔當
主旨：信任與責任
黑屋找球——同心協(xié)力，達成目標
主旨：領導、溝通與協(xié)作
攜手天涯——攜手共進，風雨同舟
主旨：領導、溝通與協(xié)作，感恩
活動：除隊長外，讓所有人蒙上雙眼，隊長帶隊牽手在場外某個特定的區(qū)域走上一個來回。
學習型組織建設——分工協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化
主旨：分工協(xié)作與持續(xù)優(yōu)化

第三部分 卓越激勵

10、生命列車——激發(fā)動力，點燃激情
主旨：體驗生命的珍貴，追尋人生的本質
11、拍賣價值觀——價值觀調整，激發(fā)內在動力
主旨：個人價值觀梳理與調整
12、插土豆——相信自我，激發(fā)潛能
主旨：激發(fā)潛能，增強自信

《員工激勵與團隊錘煉》課程目的
通過一系列與實際工作相關的沙盤模擬體驗活動，引導學員發(fā)現(xiàn)和概括出工作中的關鍵問題；
通過學員自評、團隊互評、教練點評等多層次、全方位的深入研討與點評，讓學員對工作中存在的關鍵問題獲得深刻全面的認識；
調動學員內心學習與工作真正的“原動力”，從“要我學”變成“我要學”，在心態(tài)、思想及行動、績效上同步獲得快速改變與提升；
在沙盤模擬基礎上引導出以解決問題為原則的針對性主題培訓，學習的實效性與實用性大大增強；
通過對學員的課堂表現(xiàn)進行全程的即時點評與指導與雙向溝通反饋，讓學員獲得針對性的培養(yǎng)；
讓學員在活動中學會團隊協(xié)作與分工，培養(yǎng)團隊意識與團隊精神；
在活動中觀察與分析學員在溝通能力、協(xié)調能力、管理能力、學習能力、創(chuàng)新能力以及自我管理能力等方面的表現(xiàn)，從而為企業(yè)評估員工、選人用人、對員工進行個性化輔導等方面提供科學依據(jù)與基礎。

《員工激勵與團隊錘煉》所屬分類
綜合管理

《員工激勵與團隊錘煉》內訓服務流程

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