《市場(chǎng)營(yíng)銷與客服類項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》課程大綱
一、項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目管理ABC
項(xiàng)目管理方法—解決企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的利器
項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目特征
“凡事皆項(xiàng)目”--無(wú)處不在的營(yíng)銷類項(xiàng)目
什么是優(yōu)秀的營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域
項(xiàng)目選擇
如何選擇項(xiàng)目:回收期、內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值
利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目
明確項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目干系人識(shí)別方法
關(guān)鍵干系人公關(guān)方法
干系人需求探尋的四個(gè)方法
訪談:消費(fèi)者動(dòng)機(jī)研究獲取產(chǎn)品創(chuàng)新
觀察:發(fā)覺(jué)客戶痛點(diǎn)和商機(jī)
調(diào)查問(wèn)卷:廣眾調(diào)查方法
文檔研究:廣眾調(diào)查方法
項(xiàng)目章程發(fā)布
項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)
項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例學(xué)習(xí):通過(guò)加權(quán)評(píng)分系統(tǒng)選擇終身伴侶
學(xué)員分組,項(xiàng)目立項(xiàng):可選擇新產(chǎn)品全國(guó)上市、全國(guó)主題促銷活動(dòng)、專項(xiàng)營(yíng)銷項(xiàng)目、陳列競(jìng)賽、策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶、新開專營(yíng)店、新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷論壇、服務(wù)廳質(zhì)量提升等
二、項(xiàng)目規(guī)劃
群策群力,完成項(xiàng)目策劃
自頂向下,整體規(guī)劃
項(xiàng)目策劃的方法
如何制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
優(yōu)秀的wbs分解能讓過(guò)程透明化/簡(jiǎn)潔化
善用工具:WBS分解工具
工作進(jìn)程規(guī)劃技巧
如何安排進(jìn)程才能又好又快?
經(jīng)典案例分析
向關(guān)鍵路徑要時(shí)間,向關(guān)鍵路徑要資源
工作量估算技巧:三點(diǎn)式估算法
MS Project應(yīng)用技巧
行動(dòng)攻略讓營(yíng)銷執(zhí)行者找到路標(biāo),全國(guó)一盤棋
行動(dòng)攻略工具:project工具軟件
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)清單管理
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序安排
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理
營(yíng)銷類項(xiàng)目經(jīng)典甘特圖范例分析
實(shí)戰(zhàn)模擬
關(guān)鍵路徑分析演練
經(jīng)典wbs-project范例分析:新產(chǎn)品上市wbs策劃與行動(dòng)計(jì)劃
經(jīng)典wbs-project范例分析:大型營(yíng)銷活動(dòng)wbs策劃與行動(dòng)計(jì)劃
經(jīng)典wbs-project范例分析:策反客戶wbs策劃與行動(dòng)計(jì)劃
軟件運(yùn)用指導(dǎo):wbs與MS-Project軟件使用
小組沙盤模擬:小組項(xiàng)目的WBS策劃與行動(dòng)計(jì)劃生成
三、項(xiàng)目的執(zhí)行
事在人為:成立團(tuán)隊(duì)
建立跨組織的平行矩陣團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
錄像教學(xué)與小組討論
跨組織協(xié)同技巧(Resource Leveling)
項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外公關(guān)能力、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)能力
跨部門協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則
如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對(duì)待
進(jìn)度延誤的處理方法:趕工、進(jìn)度壓縮
項(xiàng)目過(guò)程控制與保證體系,把好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)
里程碑管理與階段評(píng)審
同行專家評(píng)審及其注意事項(xiàng)
蘿卜和大棒,單點(diǎn)責(zé)任制劃分落實(shí)
合同書與任務(wù)書管理
信號(hào)燈管理方法
項(xiàng)目周報(bào)、進(jìn)度會(huì)議召開技巧
實(shí)戰(zhàn)模擬
小組討論:錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
案例討論:一視同仁還是區(qū)別對(duì)待
項(xiàng)目周報(bào)工具展示
四、項(xiàng)目監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲:識(shí)別-分析-應(yīng)對(duì)
項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單
風(fēng)險(xiǎn)定量分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理工具使用介紹
變更控制
避免“拍腦袋”,重視計(jì)劃變更
CCB變更控制委員會(huì)的工作流程圖
變更申請(qǐng)審批工具表
績(jī)效報(bào)告表格模版
狀態(tài)報(bào)告
進(jìn)展報(bào)告
預(yù)測(cè)報(bào)告
事件報(bào)告
項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
問(wèn)題登記冊(cè)
實(shí)戰(zhàn)模擬
《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表》模板展示
小組競(jìng)賽:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與應(yīng)對(duì)策略
常用報(bào)告模板
五、項(xiàng)目收尾
關(guān)注結(jié)項(xiàng),使項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化
項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)
流程優(yōu)化、流程固化
成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果
行政收尾程序與注意事項(xiàng)
組織過(guò)程資產(chǎn)累計(jì)
實(shí)戰(zhàn)模擬
《項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告書》范例展示
課程總結(jié)
項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧
課程答疑
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試考試
頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等
《市場(chǎng)營(yíng)銷與客服類項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目