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執(zhí)行,向解放軍看齊———中基層執(zhí)行力提升訓(xùn)練
添加時(shí)間:2011-11-28      修改時(shí)間: 2011-11-28      課程編號(hào):100138591
《執(zhí)行,向解放軍看齊———中基層執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱
課程時(shí)間
2天(6H/天)。
培訓(xùn)方式
主題演講、案例分析、活動(dòng)體驗(yàn)、互動(dòng)分享、思考練習(xí)等。
課程大綱
序言:
一、執(zhí)行與執(zhí)行力
二、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行?
三、中層執(zhí)行力的認(rèn)知
四、能動(dòng)執(zhí)行力系統(tǒng)
五、執(zhí)行力的結(jié)果—保證完成任務(wù)
第一單元 夯實(shí)基礎(chǔ)---革命靠自覺(jué)
提示:能動(dòng)執(zhí)行力的含義就是主動(dòng)積極、想方設(shè)法、快速高效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,這是一種自覺(jué)的執(zhí)行力;保證完成任務(wù),主要是靠執(zhí)行者的自覺(jué)性;要培養(yǎng)員工完成任務(wù)的自覺(jué)性,就應(yīng)該把企業(yè)的核心價(jià)值觀及理念等文化要素根植于員工的思想意識(shí)之中。
一、堅(jiān)定信念--革命終將成功
二、實(shí)踐宗旨--為人民服務(wù)
三、明確目標(biāo)--打土豪,分田地
四、調(diào)整心態(tài)--軍歌嘹亮
五、形成合力--官兵一致同甘苦
六、積極溝通—廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)
第二單元 善于領(lǐng)導(dǎo)--干部是決定因素
提示:領(lǐng)導(dǎo)者的帶動(dòng)力與影響力。
一、提升自身素質(zhì)--兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩
二、身先士卒—身教重于言傳
三、關(guān)心與愛(ài)護(hù)下屬--愛(ài)兵才能更好的用兵
四、敢于承擔(dān)負(fù)責(zé)--關(guān)鍵時(shí)候不能“掉鏈子”
五、合理使用人才--敢打硬仗兵就是好兵
六、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)--基層至上、士兵第一
第三單元 強(qiáng)化訓(xùn)練--自己培養(yǎng)能打硬仗的人
提示:“兵民是勝利之本”,員工的職業(yè)能力是完成企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的重要保證。
一、人才是可以培養(yǎng)的--沒(méi)有帶不好的兵
二、金就礪則利--好兵是折騰出來(lái)的
三、從實(shí)戰(zhàn)需的要出發(fā)—真刀真槍地練
四、訓(xùn)練方法的多樣化--官教兵、兵教官、兵教兵
五、考核出績(jī)效—經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)
六、發(fā)揮武器的效率—彈無(wú)虛發(fā)
第四單元 從嚴(yán)治軍—養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣
提示:一個(gè)組織如果沒(méi)有規(guī)范就是一盤散沙,它必然不能形成合力;良好的習(xí)慣是造就卓越執(zhí)行力的重要途徑。
一、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓--三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
二、執(zhí)行,從小事抓起--注重“日常養(yǎng)成”
三、善于檢查督促--盯著問(wèn)題做工作
四、一切按規(guī)章辦事—令行禁止
五、絕不姑息遷就--功是功,過(guò)是過(guò)
第五單元 有效激勵(lì)--保持旺盛的斗志
提示:高昂的士氣是軍隊(duì)打勝仗的重要因素,所謂“夫戰(zhàn),勇氣也”就是這個(gè)意思。
一、激勵(lì)及其目的--最大限度地調(diào)動(dòng)“官兵”的積極性
二、激勵(lì)的核心原則—有效是根本
三、激勵(lì)的主要誤區(qū)—為什么效果不明顯?
四、解放軍的激勵(lì)機(jī)制—不埋沒(méi)任何士兵的成績(jī)
五、激勵(lì)的基本方法—精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

課程小結(jié):

《執(zhí)行,向解放軍看齊———中基層執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程目的
1、了解人民解放軍卓越執(zhí)行力形成的基本途徑;
2、理解能動(dòng)執(zhí)行力的基本內(nèi)涵;
3、明確執(zhí)行難、執(zhí)行不到位的主要癥結(jié)所在及其原因;
4、掌握提升自身與員工執(zhí)行力的主要方法。

《執(zhí)行,向解放軍看齊———中基層執(zhí)行力提升訓(xùn)練》適合對(duì)象
企、事業(yè)單位中層主管及基層管理人員,每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)。

《執(zhí)行,向解放軍看齊———中基層執(zhí)行力提升訓(xùn)練》所屬分類
人力資源
《執(zhí)行,向解放軍看齊———中基層執(zhí)行力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃洋老師簡(jiǎn)介
黃洋
黃洋
黃洋(黃忠東),退役空軍中校,資深企業(yè)管理培訓(xùn)師,《解放軍能動(dòng)執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)》的創(chuàng)始人,“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專家。
現(xiàn)任廈門睿達(dá)管理咨詢服務(wù)有限公司首席培訓(xùn)師;廈門市校官信息咨詢有限公司董事;廈門大學(xué)管理學(xué)院特邀講師;廈門市物流協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心主任;攜訓(xùn)網(wǎng)、淘課等多家管理培訓(xùn)網(wǎng)站特約培訓(xùn)師;10多家企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)、講師。
曾任福建東南職業(yè)技術(shù)學(xué)校執(zhí)行校長(zhǎng),同濟(jì)大學(xué)廈門遠(yuǎn)程教育中心
副主任,廈門某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理,《中國(guó)民營(yíng)》雜志社福建工作站常務(wù)副站長(zhǎng),《中國(guó)商界領(lǐng)袖》雜志社副社長(zhǎng)等職。曾在解放軍服役20多年,歷任戰(zhàn)士、班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、助理、干事、指導(dǎo)員、股長(zhǎng)、教導(dǎo)員、主任等職。
黃老師觀點(diǎn):
“真正的執(zhí)行是建立在自覺(jué)自愿基礎(chǔ)上的”;“沒(méi)有信仰的企業(yè),猶如沒(méi)有靈魂的軍隊(duì),是不會(huì)有戰(zhàn)斗力的”;“企業(yè)的成功不在于有多少能人,而在于有沒(méi)有卓越的團(tuán)隊(duì)”;“管理的根本在于發(fā)揮整體的效能”;“偉大的組織一定是卓越的團(tuán)隊(duì)”;“領(lǐng)導(dǎo)者必須言行一致,否則是不可能形成強(qiáng)大的感召力”……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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