《《LP精益生產(chǎn)》研修課程》課程大綱
生產(chǎn)率和質(zhì)量是關(guān)系到各行業(yè)的各個公司生死存亡的兩個要素。公司的生存和發(fā)展依靠著比競爭對手更有效的經(jīng)營和提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)方式（也稱豐田生產(chǎn)方式）就是這樣一種觀念，即公司在生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量方面如何靈活運用，以獲得持續(xù)的效果，也就是為什么會風(fēng)靡美國的原因所在。精益生產(chǎn)方式是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它不僅能使企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加效益，而且還能滿足消費者對質(zhì)量和快速交貨的要求。
研修大綱
引 言
企業(yè)績效的一般判斷
目前一般企業(yè)面臨的課題
為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)？
哪些企業(yè)需要開展精益生產(chǎn)(LP)？
1.0概 論
◇何為精益生產(chǎn)方式
◇精益生產(chǎn)的制造理念
◇精益生產(chǎn)體系
◇精益生產(chǎn)所追求7個“零”極限目標(biāo)
◇對精益生產(chǎn)的認(rèn)識
◇精益生產(chǎn)方式可期待的效果
2.0浪費的識別
◇經(jīng)營思想的類別
◇不精益的管理現(xiàn)狀
◇什么是浪費？
◇工廠中常見的7種浪費
◇常見的12種動作浪費
補充:LP與其它管理方法的區(qū)別與聯(lián)系
3.0 生產(chǎn)計劃與看板管理
◇精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)計劃
◇制定生產(chǎn)計劃的規(guī)則
◇看板管理
4.0準(zhǔn)時采購
◇準(zhǔn)時制采購的目的
◇準(zhǔn)時制采購的特點
5.0品質(zhì)保證
◇質(zhì)量：不僅僅是“結(jié)果面”的質(zhì)量
◇對待質(zhì)量問題的心態(tài)
◇品質(zhì)是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的保證
◇品質(zhì)保證的5要素
◇設(shè)備保全
6.0生產(chǎn)過程優(yōu)化
◇『一個流』生產(chǎn)
◇縮短作業(yè)切換時間
◇制定生產(chǎn)節(jié)拍
◇為什么要生產(chǎn)均衡化
◇生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn)
◇如何實現(xiàn)混合生產(chǎn)
7.0 實現(xiàn)柔性生產(chǎn)方式
五. 研修形式
采用啟發(fā)式的講解、案例的分析、應(yīng)用的練習(xí)、問題點的商討和管理性的游戲等多種形式進(jìn)行研修.
精益生產(chǎn)研修課程一覽表Lean Production Curricula
序號No. 精益生產(chǎn)課程LP Curricula 課時Time
1 精益生產(chǎn)導(dǎo)入Lean Production Inducts 2天Days
2 5S基礎(chǔ)知識與推動 5S Basic Knowledge and Impetus 2天Days
3 單元制生產(chǎn) Cell Production 2天Days
4 拉動看板 Pull Kanban
3天Days

5 價值流管理 Value Stream Management
6 TPM Total Productive Maintenance 3天Days
7 快速切換 Single Minute Exchange of Dies 3天Days
8 防錯技術(shù)Mistake-Proofing 2天Days
9 IE四工具 IE Four Tools 3-4天Days
10 項目選擇與改善技術(shù)Project choice and Improvement technology 4-6天Days
11 供應(yīng)鏈管理Supply Chain Management 1-2天Days
12 全面質(zhì)量管理TQM 1-2天Days

序號No. 相關(guān)課程Correlation Curricula 課時Time
1 現(xiàn)場管理者管理基礎(chǔ)Superintendent Elementary knowledge 2天Days
2 品管圈 （ QCC ） Quality Control Circle 1天Days
3 QC 7工具 QC 7 Tools 1天Days
4 統(tǒng)計過程控制Ⅰ（普通）SPC （Ordinary） 2天Days
5 統(tǒng)計過程控制Ⅱ（特殊）SPC （Special） 1天Days

《《LP精益生產(chǎn)》研修課程》課程目的
使企業(yè)管理者及時吸收世界先進(jìn)且流行的企業(yè)管理方法，提升自己的管理意識；降低企業(yè)的生
產(chǎn)成本；增強企業(yè)的核心競爭力。

《《LP精益生產(chǎn)》研修課程》適合對象
企業(yè)的高層、中層主管、一線主管及準(zhǔn)備參加精益項目的有關(guān)人員（最好分層研修）

《《LP精益生產(chǎn)》研修課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《《LP精益生產(chǎn)》研修課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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