《企業(yè)文化與優(yōu)秀員工塑造》課程大綱
【標(biāo)準(zhǔn)課時】：06 小時/天
【課程大綱】
模塊一、企業(yè)文化的基本概念
1. IBM的創(chuàng)始人托馬斯-沃森說企業(yè)文化
2. 華為的創(chuàng)始人說企業(yè)文化
3. 沒有文化就等于沒有靈魂
4. 組織文化的三個層次
5. 企業(yè)文化睡蓮模型
6. 企業(yè)文化的四層含義
模塊二、企業(yè)文化與員工心態(tài)調(diào)整
1. 人類行為模式圖
2. 通用電氣公司提倡的“誠信原則
3. 企業(yè)經(jīng)營是一種價(jià)值追求
4. 逐利行為到價(jià)值追求行為
 案例：韋爾奇營造GE企業(yè)文化
 案例; 張?jiān)５氖澜缂壠咸丫�、五糧液的企業(yè)文化戰(zhàn)略
5. 運(yùn)用文化來構(gòu)建管理機(jī)制
6. 將文化建設(shè)扎根于日常管理中
7. 調(diào)整員工心態(tài)的實(shí)戰(zhàn)方法參考
模塊三、企業(yè)文化與員工責(zé)任心培養(yǎng)
1. 您知道您是誰嗎?-角色與坐標(biāo)
2. 員工缺乏責(zé)任心的病根
3. 激勵-保健雙因素理論與應(yīng)用
4. 執(zhí)行過程中的責(zé)任心
 案例：美國西點(diǎn)軍校的學(xué)員章程
5. 培育下屬責(zé)任感的六個步驟
6. 員工愛說借口怎么辦？
7. 下屬員工缺少感恩之心怎么辦？
 案例：讓員工感恩，究竟靠的是什么？
8. 提升員工對企業(yè)責(zé)任心的五感
模塊四、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)
1. 員工團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值
2. 問題出現(xiàn)以后，看中、日二國企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神
3. “華為”的“狼性”文化與團(tuán)隊(duì)精神
 “華為“打造營銷鐵軍的五招
4. 美國微軟公司的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神
 一切自己動手
 交流是溝通的核心
 員工和公司的前途緊緊相連
5. 美國安利公司的企業(yè)文化
 伙伴關(guān)系：安利企業(yè)文化的基因
 激發(fā)夢想、設(shè)立目標(biāo)、高度認(rèn)同企業(yè)文化
 完善的人力資源策略，
 幫助員工樹立良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)
模塊五、企業(yè)文化與員工忠誠度塑造
1. 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會與吸引、留住人才
 安利企業(yè)的全方位、多層次培訓(xùn)方案
2. 善用人才：幫助員工發(fā)揮最大潛能，鼓勵員工內(nèi)部競聘職務(wù)
3. “家書”與員工溝通公司的策略
4. 組織大量的企業(yè)文化活動-健與美計(jì)劃
5. 從日本企業(yè)員工忠誠度談心靈環(huán)保
6. 誠信守法、回饋社會，積極承擔(dān)社會責(zé)任

《企業(yè)文化與優(yōu)秀員工塑造》適合對象
中高層管理人士

《企業(yè)文化與優(yōu)秀員工塑造》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化與優(yōu)秀員工塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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