《高績效團隊建設(shè)與管理》課程大綱
【標準課時】：12小時
【授課形式】：原理和理念闡釋+案例解析+游戲互動+現(xiàn)場答疑的咨詢式培訓
【課程大綱】
模塊一 高效團隊的概念
1.大雁群飛的意義
2.高效團隊的理念
3.優(yōu)秀團隊的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…）
4.成功團隊的目標特征（文化領(lǐng)導、凝聚力、個性化活力…）
模塊二 高效團隊的類型和時代特征
1.團隊的類型和模式設(shè)計
2.企業(yè)和團隊的關(guān)系（管理是系統(tǒng)工程，團隊也需要經(jīng)營…）
3.現(xiàn)代團隊的時代特征（學習型、思考型組織、創(chuàng)新、細節(jié)等）
4.討論：企業(yè)的CIS和團隊建設(shè)
模塊三 高效團隊的內(nèi)部治理
1.團隊建設(shè)的三大原則
2.決定團隊凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）
3.團隊管理的領(lǐng)導力塑造（個性、行權(quán)的位勢、管其心…）
4.團隊解決問題的主要方法（會議經(jīng)營、頭腦風暴…）
5.溝通的障礙和理念（自我設(shè)限、“善下之”…）
6.溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）
7.團隊的合作與信任（信任資源沉沒，放心、放權(quán)…）
8.游戲：如何贏得對手？
模塊四 高效團隊的有效激勵
1.人生觀與團隊激勵理念（人生的意義是為追求快樂…）
2.團隊激勵的一般原則
3.團隊激勵的高級原則
4.團隊激勵的主要要點
模塊五 高效團隊的文化建設(shè)
1.企業(yè)文化與團隊文化（企業(yè)哲學、理念、精神…）
2.企業(yè)文化的價值觀認同（舍得，舍才能得…）
3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢…）
4.團隊文化和團隊精神塑造
5.超越團隊（以機制超越管理，以文化超越…）
案例：同仁堂企業(yè)文化的理念
模塊六 高效團隊執(zhí)行力提升
1.執(zhí)行力衡量標準（保質(zhì)、保量、高效…）
2.執(zhí)行力的本質(zhì)（管理深度、有效的位、力度…）
3.執(zhí)行力的三個核心
4.執(zhí)行的方法和行動（沒有一定的，但有最佳的…）
案例：美國西點軍校的訓示
5.執(zhí)行的細節(jié)管理案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式

《高績效團隊建設(shè)與管理》課程目的
 幫助企業(yè)迅速提升管理人員的帶團能力和管理水平；
 迅速提升團隊戰(zhàn)斗力和團隊業(yè)績；
 形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊！

《高績效團隊建設(shè)與管理》適合對象
企業(yè)老總、經(jīng)理、主管、部長等各層面管理干部

《高績效團隊建設(shè)與管理》所屬分類
特色課程

《高績效團隊建設(shè)與管理》所屬專題
團隊建設(shè)培訓、

《高績效團隊建設(shè)與管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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