《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)者、部門(mén)經(jīng)理、主管等期望提升管理技能的管理者。
【課程時(shí)間】1~2天
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。

課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專(zhuān)業(yè)定制培訓(xùn)大綱！
【課程綱要】
一、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
1、什么是團(tuán)隊(duì)？
2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3、團(tuán)隊(duì)的重要性及影響因素
4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？
5、怎樣的團(tuán)隊(duì)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
6、看看我的團(tuán)隊(duì)怎么樣？

二、如何搭建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型
1、選擇和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)成員
2、如何培育團(tuán)隊(duì)成員
3、團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)化塑造
4、如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)的合理控制
5、如何結(jié)合實(shí)際搭建合理的團(tuán)隊(duì)模型


三、如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)具備的特征
2、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?
3、如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的核心關(guān)鍵點(diǎn)分析

四、團(tuán)隊(duì)中的有效溝通和跨部門(mén)合作
1、溝通為什么對(duì)團(tuán)隊(duì)合作很重要
2、團(tuán)隊(duì)合作中常見(jiàn)的障礙分析
3、有效的團(tuán)隊(duì)溝通技巧
4、如何通過(guò)高效的溝通技巧解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
5、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
6、跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題

五、如何有效培育團(tuán)隊(duì)文化
1、如何打造團(tuán)隊(duì)精神？
2、如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化？
3、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化塑造

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
1. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造團(tuán)隊(duì)精神；
2. 明確超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)所具備的特征，達(dá)成員工對(duì)超競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和參與；
3. 達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，建立團(tuán)隊(duì)中的信任度，使團(tuán)隊(duì)成員能真正發(fā)揮各自力量，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
4. 理解團(tuán)隊(duì)合作精神與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，掌握有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的手法，有效提升團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)人力資源、

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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