公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 《高績效團隊建設(shè)與管理》2—3天
《高績效團隊建設(shè)與管理》2—3天
添加時間:2015-05-07      修改時間: 2015-05-07      課程編號:100179495
《《高績效團隊建設(shè)與管理》2—3天》課程大綱
目前團隊建設(shè)、管理培訓(xùn)中的幾個突出問題:
1、培訓(xùn)內(nèi)容多集中于部分理論的講解,未能給予學員完整的管理系統(tǒng),而個別的先進管理理念,帶回到原來的管理系統(tǒng)中無法發(fā)揮其效用;
2、培訓(xùn)內(nèi)容多集中于理論本身的講解,卻無法給出實際工作中具體管理的應(yīng)用工具和方法,學員回到實際工作中無從做起;
3、培訓(xùn)過程中多集中于“講”而沒有讓學員親身去實踐,培訓(xùn)的結(jié)果是學員“知道”但不能做到,回到工作中“一做就錯”;
4、培訓(xùn)只解決培訓(xùn)本身的問題,培訓(xùn)現(xiàn)場學員打分很高,但卻不能保證學員將所學內(nèi)容在工作中進行長期的推動和應(yīng)用;
5、課程設(shè)計脫離工作實際,實用性差,學了用不上,等于沒學。
6、…………
總之《團隊建設(shè)》培訓(xùn)每年都做,卻沒能得到預(yù)想的效果。

課程介紹:
此課程曾被眾多大中型企業(yè)引進,其中東莞移動、中石化石煉化、萊鋼、河南煤化集團、首都機場等企業(yè)引入此課程,并進行后期推進,因效果顯著被國際管理協(xié)會評為:國內(nèi)最佳管理創(chuàng)新實踐大獎,此課程特點:
l 培訓(xùn)課程對團隊建設(shè)及管理提供系統(tǒng)的理論支撐;
l 通過培訓(xùn)形成團隊管理的具體模式;
l 培訓(xùn)內(nèi)容不僅講理論,更提團隊管理的實操工具和方法;
l 培訓(xùn)提供實際操作的具體指導(dǎo),現(xiàn)場形成操作管理工具的能力;
l 培訓(xùn)現(xiàn)場模擬實際管理,學員在培訓(xùn)中即能獲得管理體驗;
l 真正實現(xiàn)管理理念、管理工具一體化的高績效管理模式導(dǎo)入;


課程大綱:

一、團隊績效分析----高績效從何而來
l 團隊績效為什么不好
ü 有標準無執(zhí)行
ü 有獎罰無保障
ü 有目標無動力
l 團隊績效從何而來
ü 績效來自于每一個員工而不是管理者
ü 只有每一個員工充滿斗志才能產(chǎn)生高績效
l 績效管理從何入手
ü 要想提升績效,首先管好團隊
ü 要想管好團隊,首先激活員工
l 高績效團隊的新管理思維
ü 從由上而下的績效管理轉(zhuǎn)變由下而上的績效支撐
ü 實現(xiàn)團隊高績效從激活每一個員工開始
ü 團隊三全管理模式

二、人本管理理念導(dǎo)入-----要想啟動團隊首先啟動人
l 從傳統(tǒng)管理到人本管理的三個轉(zhuǎn)變
ü 管理哲學的轉(zhuǎn)變
ü 管理思維的轉(zhuǎn)變
ü 管理工具的轉(zhuǎn)變
l 傳統(tǒng)管理與人本管理的對比
ü 員工與管理者從對抗到相互促進
ü 實現(xiàn)真正雙贏的管理模式

三、人性化管理模式及技巧-----管理團隊從管理人心開始
l 基于人性需求的管理要素及動作分解
ü 人的本性層面的需求分析
ü 如何營造團隊歸屬
ü 如何營造團隊的人性尊重
l 基于精神需求的管理要素及動作分解
ü 人的精神滿足方式分析
ü 行為來自于信念的控制
ü 信念來自于理念的強化
ü 如何在管理中輕松實現(xiàn)高效強化
l 基于個性需求的管理要素及動作分解
ü 個性與共性的關(guān)系
ü 識別個性,尊重個性
ü 共性之上的個性才有價值
ü 塑造團隊共性

四、團隊人本機制建設(shè)------聰明的管理者要學會以機制管人
l 團隊人本管理的六大人本機制建設(shè)
ü 活力機制建設(shè)
ü 分享機制建設(shè)
ü 激勵機制建設(shè)
ü 賽馬機制建設(shè)
ü 評議機制建設(shè)
ü 輪值機制建設(shè)
l 管理機制應(yīng)用案例分析

五、團隊人本管理工具實踐----實現(xiàn)“三全”的兩大日常管理平臺
l 日;芾
ü 日常化管理的作用分析
ü 日;芾淼牟僮饕c
ü 日常化管理的運作實踐
l 透明化管理
ü 透明化管理的實效作用
ü 透明化管理與工作的全方位互動
ü 透明化管理的具體運作技巧

《《高績效團隊建設(shè)與管理》2—3天》所屬分類
特色課程

《《高績效團隊建設(shè)與管理》2—3天》所屬專題
團隊建設(shè)、績效考核體系團隊建設(shè)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)團隊凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團隊建設(shè)打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊經(jīng)營房地產(chǎn)人力資源工廠精細化管理、營銷團隊建設(shè)培訓(xùn)高績效團隊、
《《高績效團隊建設(shè)與管理》2—3天》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師楊帆老師簡介
楊帆
楊帆
楊帆,男,1951年生于北京。1984年畢業(yè)于吉林大學日本經(jīng)濟研究所,獲得世界經(jīng)濟碩士學位。碩士導(dǎo)師:任文俠,吉林大學日本經(jīng)濟研究所研究員。碩士專業(yè):世界經(jīng)濟,論文:日本經(jīng)濟高速增長理論剖析
1985----1989年在深圳和天津開發(fā)區(qū)從事對外開放的研究工作,為天津開發(fā)區(qū)研究所所長。民主評議會主席。
1987年評為講師。
1989----1993年在國家物價局涉外價格司任進出口處副處長,負責外貿(mào)和匯率管理工作。
1994 年調(diào)入中國社會科學院經(jīng)濟研究所宏觀室工作,1995年評為副研究員。并進入中國社會科學院研究生院讀在職博士,1999年獲經(jīng)濟學博士學位,導(dǎo)師張曙光。2003年評為研究員。
2003年作為教育部特聘人才,調(diào)入中國政法大學商學院,教授,博士生導(dǎo)師。 兼任許多學校的教授,中國環(huán)境保護促進會常務(wù)理事。 國防大學國防經(jīng)濟研究會常務(wù)理事。
主要著作:
楊帆已發(fā)表各類文章1000篇。 他最早的學術(shù)論文是1988年在《歷史研究》發(fā)表《論陜甘寧邊區(qū)兩幣流通》,至今仍具有學術(shù)價值。1994年在《金融研究》發(fā)表長文,指出人民幣匯率能夠穩(wěn)定到20世紀末,他在1998年力主穩(wěn)定人民幣匯率,以后進一步預(yù)測人民幣升值。他受到了大多數(shù)人反對,但是被15年的實際證明正確。他的預(yù)測能力是驚人的,在上海,香港和北京各個有關(guān)部門,影響很大。
1997年開始,楊帆在北京大學中國經(jīng)濟研究中心做訪問學者,1999年完成博士論文,對于人民幣匯率問題進行了更加深入系統(tǒng)的研究,他在1999年底又提出:從新的角度看人民幣匯率,把匯率看成是資產(chǎn)價格而不是商品價格,得出了新的創(chuàng)造性結(jié)論。他對于人民幣實際匯率,實際有效匯率,貨幣危機,國內(nèi)外經(jīng)濟平衡,匯率與物價,財政和外貿(mào)體制的關(guān)系,國際收支,利用外資,WTO,全球化,都有系統(tǒng)的研究。
楊帆出版5本關(guān)于人民幣匯率的著作,其中最完整的,是《人民幣匯率研究》,為首都對外經(jīng)貿(mào)大學出版社出版,該套叢書列入國家九五重點出版計劃,由10名著名中青年經(jīng)濟學家每人一本,他們是:范恒山,魏杰,鐘朋榮,陳東琪,樊綱,劉偉,李曉西,邱曉華,馬建堂,楊帆。2002年此套叢書榮獲第13屆中國圖書獎。楊帆著作的選題和質(zhì)量在這10本書中都屬于上乘,填補了中國經(jīng)濟研究的一項空白,在許多大學和香港日本的研究者,都把楊帆的著作列入必讀書。
2003年楊帆獲得國家自然科學基金應(yīng)急項目,研究人民幣升值對中國經(jīng)濟的影響,對國家決策產(chǎn)生了重要影響。 2004年出版專著《透視匯率----兼論市場經(jīng)濟的非均衡性,股市與房地產(chǎn)》,仍舊保持國內(nèi)外先進水平。
楊帆另一方面的學術(shù)成果,是在中國發(fā)展的戰(zhàn)略層面。在匯率理論的基礎(chǔ)上,楊帆1998年就出版〈大國戰(zhàn)略〉一書,以后全面提出了涉外經(jīng)濟戰(zhàn)略,宏觀穩(wěn)定戰(zhàn)略,改革開放戰(zhàn)略和國家安全戰(zhàn)略,在1998年美國金融危機期間提出中國崛起的大戰(zhàn)略。他平均每年出一本有關(guān)經(jīng)濟形勢的書和大量經(jīng)濟分析文章,被《新華文摘》,《人民大學報刊文摘》和許多內(nèi)部參考所轉(zhuǎn)載。他的有關(guān)國債,股市,匯率和安全的文章,多次得到政府領(lǐng)導(dǎo)人的重視和好評。他所整理的宋曉錄的關(guān)于俄羅斯見聞,作為內(nèi)部參考送到了黨中央領(lǐng)導(dǎo),他的關(guān)于股市的文章,在2002年兩會前夕被光明日報內(nèi)參部送到全體在北京的中央委員包括最高決策層,而且直接起到了作用。
國內(nèi)外傳媒經(jīng)常向楊帆采訪,每年數(shù)十次,許多網(wǎng)站制作楊帆的博克與專欄,知名度非常高。
楊帆在2001---2002年主編了一套《世紀選擇》叢書,由石油出版社出版,共10本。這是楊帆團結(jié)一部分“非主流經(jīng)濟學家”自立學派的開始。他們系統(tǒng)地反思90年代中國經(jīng)濟發(fā)展中的成敗,主張新社會主義,改革要注意公平,開放要注意安全。楊帆有關(guān)國家經(jīng)濟安全和大國防的思想,迅速得到有關(guān)方面的認同。2001年,國防大學聘任楊帆為經(jīng)濟研究會常務(wù)理事。楊帆關(guān)于加強國防,發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),全球化與國家安全的關(guān)系的思想,關(guān)于經(jīng)濟增長必須關(guān)注資源環(huán)境防止兩極分化,關(guān)于危機與反危機,和大量關(guān)心弱勢群體的文章,在社會各個階層都有廣泛的影響。
楊帆對于國家安全,發(fā)展國防科技戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),非常熱心。楊帆是國際金融和WTO專家,但是他并不盲從于西方制定的規(guī)則。近年來他在這方面已經(jīng)發(fā)表許多著作。如:主編《世紀選擇》叢書,共10本,批判新自由主義在中國的誤導(dǎo)。他的專著《大國戰(zhàn)略》,《狙擊風暴》,《中國直面大國挑戰(zhàn)》,《2002:中國走勢》等,都強調(diào),中國在全球化中有特殊的利益和立場,不能盲從西方。楊帆年輕時代在工廠工作8年,后來在天津開發(fā)區(qū)研究外資工作,在國家物價局研究外貿(mào),對于企業(yè)有直接經(jīng)驗,他結(jié)合加入WTO廣泛地研究了產(chǎn)業(yè)問題。他的最新論文《比較優(yōu)勢的動態(tài)性與中國加入WTO的政策導(dǎo)向》已經(jīng)在《管理世界》(2001年 第6期)發(fā)表,并且經(jīng)《鳳凰衛(wèi)視---世紀大講堂》節(jié)目播送,社會反響很大。主要觀點是:關(guān)于加入WTO的諸多對策,多數(shù)主張中國“融入國際社會”,發(fā)展勞動密集型行業(yè),以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。很少人主張以國家力量支持,發(fā)展獨立知識產(chǎn)權(quán)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。究其理論根源,有迷信“自由貿(mào)易”,厭惡國家保護,懷疑中國創(chuàng)新能力,脫離大國特征等一系列誤區(qū),而忽視“比較優(yōu)勢”的動態(tài)性,可能是理論之基本誤區(qū)。從解釋比較優(yōu)勢的動態(tài)性開始,論證中國產(chǎn)業(yè)的升級,不僅僅是利用現(xiàn)實比較優(yōu)勢的過程,也應(yīng)是國家有意識支持企業(yè),創(chuàng)造新比較優(yōu)勢的過程。利用現(xiàn)實比較優(yōu)勢和創(chuàng)造新的比較優(yōu)勢的關(guān)系,不是前后順序發(fā)展的關(guān)系,而是并行不悖,互相促進的關(guān)系。他的論點已為1997年以來的美國金融危機所證明。以楊帆為代表的“經(jīng)濟學非主流”的新觀點,已經(jīng)大量被中央所吸收,體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展,關(guān)注民生,國家安全,自主創(chuàng)新等許多方針政策之中。
2006年,楊帆接受國家有關(guān)部門委托,研究重要課題《中國維權(quán)與利益集團問題》, 2007年研究司法部重點<利益集團與社會主義法治>, 是未來時期中國政治,法律與社會的最尖端問題之一。
楊帆實踐經(jīng)驗多,思想非常敏銳有創(chuàng)新精神,知識面豐富,哲學歷史底子好,在寫作和講演方面都有特長。特別是他有人文精神和追求真理的精神,非常有名的直言不諱和憂國憂民,他不唯上也不為既得利益集團辯護,因此有相當廣泛的社會影響,在學術(shù)上有很大潛力。
楊帆在中國政法大學5年多,開設(shè)五門新課:〈中國涉外經(jīng)濟研究〉,〈人民幣匯率研究〉,〈國防經(jīng)濟學〉,〈資源環(huán)境經(jīng)濟學〉,〈中國經(jīng)濟熱點〉,受到學生熱烈歡迎。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
楊帆老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·銷售團隊的激勵與管理
·《團隊情緒與壓力管理》(1天)
·《深度團隊溝通》(1天)
·《跨部門溝通》(1天)
·客戶經(jīng)理談判與溝通技巧
·基于陽光心態(tài)的企業(yè)歸屬和團隊信任再造
·《班組建設(shè)與班組長管理能力提升》3天
·《班組建設(shè)與班組長管理能力提升》1天
·卓越組織與團隊管理模式
·支行卓越團隊建設(shè)與人本激勵
相關(guān)專題
團隊建設(shè)
績效考核體系
團隊建設(shè)培訓(xùn)
績效與薪酬管理課程
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)
團隊凝聚力培訓(xùn)
銀行高效團隊建設(shè)
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
團隊經(jīng)營
房地產(chǎn)人力資源
工廠精細化管理
營銷團隊建設(shè)培訓(xùn)
高績效團隊
相關(guān)培訓(xùn)
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練——
[內(nèi)訓(xùn)課] 4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造巔峰團隊與高效執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開售之——樣板房服務(wù)禮儀
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績效銷售團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 團隊合作的藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 營銷團隊建設(shè)與管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 團隊領(lǐng)導(dǎo)力再造
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造團隊執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造團隊凝聚力
高績效團隊相關(guān)培訓(xùn)師
祝鴻博
  • 培訓(xùn)師:祝鴻博
  • 所在地:深圳
  • 原中興培訓(xùn)總監(jiān)
徐舟
  • 培訓(xùn)師:徐舟
  • 所在地:深圳
  • 情境管理實戰(zhàn)專家
工廠精細化管理相關(guān)公開課
1.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲部門應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉儲配送在ERP系統(tǒng)運行中遇到的關(guān)鍵問題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺塑提升精細化成本管控能力
高績效團隊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
營銷團隊建設(shè)培相關(guān)培訓(xùn)師
陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營銷/大客戶營銷/銷售管理
宋子博
  • 培訓(xùn)師:宋子博
  • 所在地:上海
  • 高級營銷培訓(xùn)師
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結(jié)合起來,千鈞重擔眾人挑,人人肩上有指標,才...
營銷團隊建設(shè)培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠精細化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
團隊經(jīng)營相關(guān)公開課
建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認知。理解基于問題解決的經(jīng)典知識模型。理解管理者角色和責任,及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
工廠精細化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 31 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×