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目標(biāo)管理與工作執(zhí)行
添加時(shí)間:2012-02-10      修改時(shí)間: 2012-02-10      課程編號:100141289
《目標(biāo)管理與工作執(zhí)行》課程大綱
一、目標(biāo)管理的注解分析
1、新時(shí)代目標(biāo)管理的新認(rèn)知
2、目標(biāo)管理的“價(jià)值分析”
3、目標(biāo)管理是一切工作的根源要素
4、目標(biāo)管理的核心理念是什么
5、目標(biāo)管理與心理學(xué)的關(guān)系分析
案例——
二、目標(biāo)管理的“構(gòu)成邏輯”分析
1、目標(biāo)管理的基本流程
2、目標(biāo)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域(任務(wù)、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn))
3、目標(biāo)管理的成熟度
4、目標(biāo)過程管理分析
5、目標(biāo)達(dá)成要素分析
案例——
三、如何制訂目標(biāo)與目標(biāo)分解
1、什么樣的目標(biāo)才是“高價(jià)值目標(biāo)”
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從何而來
3、如何分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人
4、如何與上司和下屬達(dá)成目標(biāo)共識
5、目標(biāo)的承諾與支持(共同責(zé)任原則)
案例——
四、如何將目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃協(xié)同
1、行動(dòng)計(jì)劃的制訂步驟
2、如何分解工作任務(wù)(MECE和WBS原則)
3、任務(wù)預(yù)算管理與成本控制
4、如何制訂工作進(jìn)度、確定任務(wù)里程碑(時(shí)間管理)
5、制訂必要的任務(wù)質(zhì)量管理計(jì)劃
6、如何組建團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)達(dá)成
7、如何規(guī)劃目標(biāo)管理過程中的信息溝通體系
8、制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(防患于未然)
9、跨部門溝通(索取您需要的資源和支持)
案例——
五、如何推進(jìn)目標(biāo)跟進(jìn)輔導(dǎo)與進(jìn)程監(jiān)控
1、先明確各自的權(quán)責(zé)界限(計(jì)劃中做到了嗎?)
2、跟進(jìn)輔導(dǎo)的方法和工具有哪些
3、如何實(shí)施“工作進(jìn)展報(bào)告”管理
4、如何激勵(lì)并開發(fā)您的團(tuán)隊(duì)
5、目標(biāo)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
案例——
六、如何進(jìn)行目標(biāo)的工作評估與計(jì)劃調(diào)整
1、工作評估的方法與工具
2、目標(biāo)調(diào)整的流程
3、計(jì)劃更新的流程
4、變更控制(誰來控制、如何匯報(bào)和審批)
5、假設(shè)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的評估方法
案例——
七、如何總結(jié)工作與目標(biāo)反饋
1、任務(wù)總結(jié)(如何體面的結(jié)束您的團(tuán)隊(duì)任務(wù))
2、經(jīng)驗(yàn)分析(個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)共同成長與進(jìn)步的不可缺少的環(huán)節(jié))
3、獎(jiǎng)懲承兌(為了以后的目標(biāo)管理)
案例——
八、目標(biāo)情景模擬訓(xùn)練
1、現(xiàn)場問題答疑
2、現(xiàn)場假設(shè)目標(biāo)設(shè)定
3、現(xiàn)場目標(biāo)修正評估
4、經(jīng)典目標(biāo)評估工具分析

《目標(biāo)管理與工作執(zhí)行》課程目的
1、提高學(xué)員對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解;
2、幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在
3、指導(dǎo)學(xué)員重點(diǎn)掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計(jì)劃的制訂與調(diào)整、工作進(jìn)展的監(jiān)控與指導(dǎo)、工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵(lì)、溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等一系列關(guān)鍵技能;
4、幫助學(xué)員熟練把握目標(biāo)管理的系統(tǒng)性方法和工具,以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的。

《目標(biāo)管理與工作執(zhí)行》所屬分類
綜合管理
《目標(biāo)管理與工作執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳文輝老師簡介
吳文輝
吳文輝
中國十大行業(yè)培訓(xùn)師
中國營銷管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
南方電視臺、廣東電視臺特約講師
清華大學(xué)MBA特約講師、中山大學(xué)EDP特約講師
中國農(nóng)業(yè)銀行廣州培訓(xùn)學(xué)院特約講師
中國建設(shè)銀行(香港培訓(xùn)中心)特約講師
中國招商銀行企業(yè)大學(xué)特約講師
中國移動(dòng)廣東培訓(xùn)學(xué)院特約講師
授課風(fēng)格:
吳文輝老師授課內(nèi)容新穎,為了更有效的幫助企業(yè)成長,吳老師一直在倡導(dǎo)一個(gè)理念“只為企業(yè)量身定制”把先進(jìn)的管理知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。讓課程具有相當(dāng)強(qiáng)的針對性;語言生動(dòng)有趣,在授課方法上靈活多樣,讓學(xué)員在快樂中交流學(xué)習(xí)了解心理學(xué)與管理學(xué)精華快速成長,做到真正幫助企業(yè)成長。
工作經(jīng)歷:
1995年就職于深圳威廉康姆集團(tuán),職務(wù)銷售助理,四年后升為市場總監(jiān)。2000年3月離開威廉康姆集團(tuán),憑借自身的實(shí)力及多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)使得吳老師成為國內(nèi)少有的理論與實(shí)踐結(jié)合的營銷專家和管理專家。在營銷領(lǐng)域,他對國內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢,比如通信、金融、零售等,特別是對中國本土市場特點(diǎn)的研究,走遍了全國各區(qū)域市場,調(diào)研過的城市就達(dá)二百余個(gè)。幫助數(shù)十家企業(yè)走出營銷困境,實(shí)現(xiàn)營銷的突破與企業(yè)的良性發(fā)展。現(xiàn)實(shí)生活中吳老師的研究領(lǐng)域遠(yuǎn)不止于營銷管理,有人這樣評價(jià)他:“對于中國企業(yè)存在的深層誤區(qū)有驚人的洞察力,特別對于中國商業(yè)文化時(shí)代色彩的系統(tǒng)反思與批判,對于新的商業(yè)精神的構(gòu)建,有猛斧開山之力。”
研究領(lǐng)域:
市場營銷:服務(wù)、銷售技巧以及營銷管理類
管理溝通:企業(yè)內(nèi)部/跨部門溝通、班組長以及中基層管理類課程
內(nèi)部培訓(xùn)師:初級、中級以及高級TTT培訓(xùn)體系的搭建
服務(wù)客戶:
通信客戶:中國移動(dòng)(廣東移動(dòng)、安徽移動(dòng)、四川移動(dòng)、重慶移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、西藏移動(dòng)、山東移動(dòng)、河南移動(dòng)、云南移動(dòng)、湖南移動(dòng)、廣西移動(dòng)……)
中國電信(廣東電信、四川電信、江蘇電信……)
中國聯(lián)通(廣東聯(lián)通、河北聯(lián)通……)
金融客戶:農(nóng)業(yè)銀行(廣州、黃埔、東莞、佛山、中山、茂名、珠海、寧波……)
招商銀行(廣州、深圳、長沙……)
工商銀行(南京、梅州、欽州、防城港、石家莊、珠!
建設(shè)銀行(深圳、梅州、鄭州、鶴壁、平頂山、香港、珠!
中國銀行(東莞、深圳、珠!
郵政儲蓄銀行(廣州、安陽、深圳……)
廣發(fā)銀行(廣州、深圳……)
民生銀行(天津……)
中信銀行(廣州……)
農(nóng)村信用社(三水……)
興業(yè)銀行(重慶……)
農(nóng)商銀行(天津……)
北部灣銀行(南寧……)
電力企業(yè):中國電力投資集團(tuán)公司、南方電網(wǎng)、廣西電力、重慶電力、長江電力、上海電力、吉林供電公司、山西電力、廣東火電集團(tuán)、貴州(遵義供電局)、南寧金秀水利電業(yè)、南寧防城港供電局、大理供電局、桂林供電局、柳州供電局、合山供電局……
航空公司:國航、海南航空、廈門航空……
集團(tuán)公司:阿里巴巴、三菱電機(jī)、湖南三一重工、遠(yuǎn)東集團(tuán)、佛山新中源陶瓷、東莞霸菱實(shí)業(yè)、富洲集團(tuán)、勤奮集團(tuán)、中國郵政、廣州地鐵、廣州國稅、光大集團(tuán)、地王集團(tuán)、清華紫光、上海華東設(shè)計(jì)院、民生藥業(yè)、朝陽藥業(yè)、國藥控股、華科電子、金河田、廣州本田、通用汽車、東風(fēng)雪鐵龍、班尼路服飾、阿依蓮、萬科地產(chǎn)、興業(yè)地產(chǎn)……
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