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中層干部執(zhí)行力突破工作坊

添加時(shí)間：2012-02-16 修改時(shí)間： 2012-02-16 課程編號(hào):100141495

《中層干部執(zhí)行力突破工作坊》課程大綱

第一部分：執(zhí)行力的發(fā)展與歷史
1、企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展與歷史
2、企業(yè)執(zhí)行力的三種模式
3、企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的根本成因
4、企業(yè)執(zhí)行力檢視的核心關(guān)鍵
5、制造業(yè)高層的執(zhí)行力規(guī)劃與檢視方式
6、制造業(yè)中層的執(zhí)行力規(guī)劃與檢視方式
7、制造業(yè)基層的執(zhí)行力規(guī)劃與檢視方式

第二部分：執(zhí)行力的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素——意愿度
1、意愿度的深度認(rèn)識(shí)
2、意愿度的劃分方法
3、意愿度的觀察方法
意愿度與技能高意愿與高技能
高意愿與低技能低意愿與高技能
低意愿與低技能
中層管理干部提升內(nèi)在意愿度

第三部分：信念（固有思維）與執(zhí)行力
1、信念的模式
信念—行為—結(jié)果
2、信念對(duì)執(zhí)行力的影響
3、工業(yè)企業(yè)管理人員三種自我設(shè)限信念
4、工業(yè)企業(yè)管理人員三種自我對(duì)話的信念
5、四象限技術(shù)：擴(kuò)大思維、信念框框；
看法變行為才變
案例：海爾集團(tuán)的執(zhí)行力信念重塑計(jì)劃

第四部分：責(zé)任力與責(zé)任心
1、責(zé)任力兩種模式
2、影響執(zhí)行力的核心關(guān)鍵——責(zé)任
3、提升責(zé)任的二種法則：
（1）90/10法則（2）自身干擾與其他干擾原則
4、提升責(zé)任力的方法
（1）厘清目標(biāo) （2）反映真相
（3）心態(tài)遷善（4）計(jì)劃行動(dòng)

第五部分：卓越執(zhí)行的方法
1、人本激勵(lì)模式法
2、溝通一致慣徹法
3、被動(dòng)到主動(dòng)激勵(lì)法
4、消極到積極排除法
5、面談輔導(dǎo)演示法
案例：華為技術(shù)的增強(qiáng)的人本激勵(lì)模式
練習(xí)：溝通一致貫徹法

第六單元：卓越執(zhí)行的習(xí)慣
1、以始為終（自我領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣）
2、要事第一（自我管理習(xí)慣）
3、知己解彼（溝通協(xié)作習(xí)慣）
4、雙贏思維（人際互動(dòng)習(xí)慣）
5、不斷更新（自我提升習(xí)慣）
案例：海爾集團(tuán)中高層的五項(xiàng)執(zhí)行力習(xí)慣的變革過程與建立

第七單元：學(xué)習(xí)運(yùn)用
1、執(zhí)行力的內(nèi)在要素與外在要素的區(qū)分練習(xí)
2、增強(qiáng)執(zhí)行力的方法練習(xí)
3、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的練習(xí)
4、執(zhí)行力的系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施檢視練習(xí)

第八單元：總結(jié)回顧
1、導(dǎo)師總結(jié)
2、導(dǎo)師分享
3、總結(jié)分享
4、畢業(yè)合影

《中層干部執(zhí)行力突破工作坊》所屬分類

綜合管理

《中層干部執(zhí)行力突破工作坊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李哲賢老師簡介

李哲賢

擅長于運(yùn)用體驗(yàn)式培訓(xùn)提升個(gè)人效能、運(yùn)用加速式訓(xùn)練方式、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)才能與思維各方面。從1998年起李先生在香港、中國、臺(tái)灣及亞太各地為上市公司、商業(yè)機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)提供致力于生產(chǎn)力提升的訓(xùn)練。于2006年，李哲賢先生被美國權(quán)威機(jī)構(gòu)AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 評(píng)選為2006年度［21世紀(jì)的革新思人物］；與此李哲賢先生在中國沿海城市與內(nèi)陸城市擔(dān)任著上市公司與大型企業(yè)董事會(huì)顧問或企業(yè)教練。

李哲賢導(dǎo)師和他的團(tuán)隊(duì)熱情投身于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的實(shí)踐中，首創(chuàng)“突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊”香港高階總裁加速式訓(xùn)練” 系列訓(xùn)練課程。這個(gè)課程的學(xué)員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學(xué)者，他們?cè)谟H身體驗(yàn)的旅程中深入地探索自我的內(nèi)心世界，提升領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過行動(dòng)與導(dǎo)師實(shí)踐輔導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。

在香港人文的核心領(lǐng)域--《企業(yè)實(shí)踐輔導(dǎo)》領(lǐng)域中；李哲賢先生和他的團(tuán)隊(duì)2003年輔導(dǎo)與引領(lǐng)鳳凰衛(wèi)視歐洲市場發(fā)展計(jì)劃，并在2004年成功完成29億元的廣告開拓目標(biāo)；2005年—2006年度中李哲賢先生和他的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與引領(lǐng)佛山陶瓷從16億的營業(yè)額突破到28億；2007年年度輔導(dǎo)與在2008年金融危機(jī)背景中輔導(dǎo)與引領(lǐng)長安跨越車輛有限公司8億銷售額到2010年得24億；成功完成2008年“二年再造一個(gè)長安跨越”的目標(biāo)；2008--2010年輔導(dǎo)與引領(lǐng)重慶星喬實(shí)業(yè)股份有限公司；從整體營業(yè)額不到2億，到2010年星喬實(shí)業(yè)的4.8億；并成為福特（中國）最優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

李哲賢導(dǎo)師不僅在培訓(xùn)界有很強(qiáng)的影響力，而且其人其事受到各傳媒的廣泛關(guān)注，新浪網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、《中國青年報(bào)》《云南晚報(bào)》《商業(yè)周刊》、杭州電視臺(tái)、深圳廣播電視新聞臺(tái)、《遼寧日?qǐng)?bào)》、《葫蘆島日?qǐng)?bào)》《21世紀(jì)創(chuàng)新》《大公報(bào)》《南方都市報(bào)》等新聞媒體先后詳細(xì)報(bào)道其在訓(xùn)練領(lǐng)域的成績及事跡。

李哲賢先生專業(yè)背景；
香港理工大學(xué) 企業(yè)行為心理學(xué)博士
香港中文大學(xué) 工商管理碩士
加拿大魁北克省立大學(xué) 　　訪問學(xué)者

擔(dān)任職務(wù)；
香港人文素質(zhì)管理學(xué)院董事顧問導(dǎo)師
香港寖會(huì)領(lǐng)導(dǎo)模式獨(dú)立研究院五人小組專家
四川全友家私股份公司企業(yè)教練
重慶迪馬股份有限公司企業(yè)教練
長安跨越車輛有限公司企業(yè)顧問
上海天益陶瓷股份公司企業(yè)顧問
重慶星喬實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)教練
廣東南海生產(chǎn)力中心亞太管理學(xué)會(huì) 顧問導(dǎo)師
香港人文—駐新加坡代表處梅花管理集團(tuán)股份公司顧問導(dǎo)師

國內(nèi)年度體系性（含實(shí)踐飛騰輔導(dǎo)計(jì)劃）企業(yè)

香港永福地產(chǎn)、香港鴻基地產(chǎn)、香港景成地產(chǎn)、香港飛騰國際地產(chǎn)、深圳金鐘地產(chǎn)、深圳地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會(huì)、中國銀行、中國網(wǎng)通、深圳金眾、聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、飛亞達(dá)、鳳凰衛(wèi)視、伊利集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、華為技術(shù)、香港天滿、香港國悅、香港長江實(shí)業(yè)、香港九龍倉、深圳根寶、蒙牛集團(tuán)、吉利汽車、杭州大學(xué)EMBA、廣州本田、長安跨越、長安民生物流、宗申集團(tuán)、長安偉視通、衡世醫(yī)藥集團(tuán)、長安集團(tuán)、長安地產(chǎn)、星喬（實(shí)業(yè)）、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國石油股份等

風(fēng)格與特點(diǎn)；
作為資深企業(yè)培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力提升”,“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,“溝通技巧”，“戰(zhàn)略定位”、“決策分析”等方面的主題培訓(xùn)，犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、加速體驗(yàn)式等形式。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

李哲賢老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·卓越目標(biāo)管理工作坊

·定位戰(zhàn)略工作坊

·現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略定位

·突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

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