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卓越目標管理工作坊
添加時間:2012-02-16      修改時間: 2012-02-16      課程編號:100141493
《卓越目標管理工作坊》課程大綱
目標制定
●目標的基本內(nèi)涵
●目標制定的典型四類
●目標制定的五項原則
●目標制定的三個分析工具
●當今最為有效的目標制定法則NLP目標法
●練習目標的制定

目標分解
●目標分解的五項準則
●目標分解中突出的六種情形
●目標分解的考量因素
●目標分解的三個方法
●目標分解中的模擬推演方法

目標執(zhí)行
●個人績效與執(zhí)行信心
●團隊文化與執(zhí)行效果
●個人執(zhí)行的思考、推導方法
●增強執(zhí)行力的二個推動工具
●時間線技巧;推動個人執(zhí)行力

目標檢視
●目標檢視的流程
●目標檢視的核心關(guān)鍵點
●目標檢視與改善的方法
●銷售目標中的檢視與改善技巧
●NLP目標檢視與改善法
●聯(lián)想控股的目標檢視與改善學習與借鑒

五、目標實現(xiàn)工具
●目標實現(xiàn)的“夢想板”工具
●目標實現(xiàn)的“團隊爭流工具”
●目標實現(xiàn)的“個人進步與阻礙分析”工具
●目標實現(xiàn)的“四項限”工具
●目標實現(xiàn)的“身份邏輯層”促進工具

態(tài)度與意愿
●個人意愿激發(fā)技巧
●自我情緒控制技巧
●自我態(tài)度管理技巧
●卓越有效的意愿提升方法“卓越圈”
●自我的修煉;情緒與理性

輔導跟蹤
●目標預期效果與實際效果的評估方式
●跟蹤輔導計劃表與事項
●目標面談輔導的要義與重點
●深化技巧與實踐支持技巧的技巧
●目標與輔導的銜接技術(shù)
●跟蹤、輔導、支持技巧全流程分析

回顧總結(jié)
●導師總結(jié)
●學員提問
●導師分享
●總結(jié)分享
●畢業(yè)合影

《卓越目標管理工作坊》所屬分類
綜合管理
《卓越目標管理工作坊》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李哲賢老師簡介
李哲賢
李哲賢
擅長于運用體驗式培訓提升個人效能、運用加速式訓練方式、加強團隊合作以及擴展領(lǐng)導才能與思維各方面。從1998年起李先生在香港、中國、臺灣及亞太各地為上市公司、商業(yè)機構(gòu)、慈善機構(gòu)提供致力于生產(chǎn)力提升的訓練。于2006年,李哲賢先生被美國權(quán)威機構(gòu)AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 評選為2006年度[21世紀的革新思人物];與此李哲賢先生在中國沿海城市與內(nèi)陸城市擔任著上市公司與大型企業(yè)董事會顧問或企業(yè)教練。

李哲賢導師和他的團隊熱情投身于企業(yè)團隊建設(shè)和領(lǐng)導力訓練的實踐中,首創(chuàng)“突破性領(lǐng)導力工作坊”香港高階總裁加速式訓練” 系列訓練課程。這個課程的學員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學者,他們在親身體驗的旅程中深入地探索自我的內(nèi)心世界,提升領(lǐng)導者的洞察力和領(lǐng)導力,并且通過行動與導師實踐輔導在企業(yè)經(jīng)營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。


在香港人文的核心領(lǐng)域--《企業(yè)實踐輔導》領(lǐng)域中;李哲賢先生和他的團隊2003年輔導與引領(lǐng)鳳凰衛(wèi)視歐洲市場發(fā)展計劃,并在2004年成功完成29億元的廣告開拓目標;2005年—2006年度中李哲賢先生和他的團隊輔導與引領(lǐng)佛山陶瓷從16億的營業(yè)額突破到28億;2007年年度輔導與在2008年金融危機背景中輔導與引領(lǐng)長安跨越車輛有限公司8億銷售額到2010年得24億;成功完成2008年“二年再造一個長安跨越”的目標;2008--2010年輔導與引領(lǐng)重慶星喬實業(yè)股份有限公司;從整體營業(yè)額不到2億,到2010年星喬實業(yè)的4.8億;并成為福特(中國)最優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。



李哲賢導師不僅在培訓界有很強的影響力,而且其人其事受到各傳媒的廣泛關(guān)注,新浪網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、《中國青年報》《云南晚報》《商業(yè)周刊》、杭州電視臺、深圳廣播電視新聞臺、《遼寧日報》、《葫蘆島日報》《21世紀創(chuàng)新》《大公報》《南方都市報》等新聞媒體先后詳細報道其在訓練領(lǐng)域的成績及事跡。


李哲賢先生專業(yè)背景;
香 港 理 工 大 學 企業(yè)行為心理學博士
香港中文大學 工商管理碩士
加拿大魁北克省立大學    訪問學者


擔任職務(wù);
香港人文素質(zhì)管理學院 董事 顧問導師
香港寖會領(lǐng)導模式獨立研究院 五人小組專家
四川全友家私股份公司 企業(yè)教練
重慶迪馬股份有限公司 企業(yè)教練
長安跨越車輛有限公司 企業(yè)顧問
上海天益陶瓷股份公司 企業(yè)顧問
重慶星喬實業(yè)有限公司 企業(yè)教練
廣東南海生產(chǎn)力中心 亞太管理學會 顧問導師
香港人文—駐新加坡代表處梅花管理集團股份公司 顧問導師

國內(nèi)年度體系性(含實踐飛騰輔導計劃)企業(yè)

香港永福地產(chǎn)、香港鴻基地產(chǎn)、香港景成地產(chǎn)、香港飛騰國際地產(chǎn)、深圳金鐘地產(chǎn)、深圳地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會、中國銀行、中國網(wǎng)通、深圳金眾、聯(lián)想集團、華為技術(shù)、飛亞達、鳳凰衛(wèi)視、伊利集團、哈藥集團、華為技術(shù)、香港天滿、香港國悅、香港長江實業(yè)、香港九龍倉、深圳根寶、蒙牛集團、吉利汽車、杭州大學EMBA、廣州本田、長安跨越、長安民生物流、宗申集團、長安偉視通、衡世醫(yī)藥集團、長安集團、長安地產(chǎn)、星喬(實業(yè))、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國石油股份等



風格與特點;
作為資深企業(yè)培訓師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領(lǐng)導力提升”,“團隊建設(shè)”,“溝通技巧”,“戰(zhàn)略定位”、“決策分析”等方面的主題培訓, 犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調(diào)學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、加速體驗式等形式。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·中層干部執(zhí)行力突破工作坊
·定位戰(zhàn)略工作坊
·現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略定位
·突破性領(lǐng)導力工作坊
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