《提升企業(yè)管理者匯報(bào)才能》課程大綱
[課程大綱：]：6小時(shí)

一、 管理者的演講技巧及心態(tài)
1、 演講內(nèi)容準(zhǔn)備
A、 提前收集、調(diào)查準(zhǔn)備
B、 內(nèi)容格式、時(shí)間設(shè)計(jì)
C、 開場白及收尾
2、 引導(dǎo)主題方向
A、 簡明扼要/切入實(shí)際
B、 不懂的問題在講前了解清楚
C、 舉例、提問、布置問題
3、 通過規(guī)范活動(dòng)例行發(fā)言
A、 周例會(huì)發(fā)言
B、 早會(huì)工作布置
C、 表彰會(huì)樹立榜樣發(fā)言
D、 專題會(huì)議的主持發(fā)言
二、 管理者領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行智慧
1、 領(lǐng)導(dǎo)智慧
A、 狀態(tài)決定結(jié)果
B、 樹立王者風(fēng)范
C、 管理者領(lǐng)導(dǎo)人的智慧
D、 讓他人有成就
E、 說話不能太精彩
2、 執(zhí)行智慧
A、執(zhí)行的三大策略
敢---勇于面對問題
快---癡迷做事就會(huì)快樂
好---做正確的事，將事做對
B、執(zhí)行的四大心態(tài)
第一心態(tài)：遇到問題你就說是別人的原因。----你立刻停止發(fā)展，簡稱“自殺”
第二心態(tài)：公司找你來就是解決問題的。-----沒有問題你就失業(yè)
第三心態(tài)：你白天上班又說公司不好。----等于出賣自己的靈魂和肉體
第四心態(tài)：你享受了榮譽(yù)和收入。----就必須承擔(dān)責(zé)任和委屈
C、五大“狼”智慧
第一智慧：生存的野性
第二智慧：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行
第三智慧：練習(xí)比經(jīng)驗(yàn)更重要
第四智慧：抓核心、放外圍
第五智慧：找準(zhǔn)時(shí)機(jī)
3、 做負(fù)責(zé)的管理者
A、堅(jiān)守承諾
B、創(chuàng)造結(jié)果
C、決不放棄
三、寫作與實(shí)際應(yīng)用
1、 寫作文體種類
A、可行性研究報(bào)告
B、加工承攬合同
C、請示
D、會(huì)議紀(jì)要
E、建議
F、工作總結(jié)
2、 實(shí)際應(yīng)用管理文體
A、 過程控制管理制度
B、 獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理辦法
C、 活動(dòng)安排通知
D、 專題演講稿
E、 領(lǐng)導(dǎo)講話稿
四、工作表單及使用方法
1、 副總工作匯報(bào)表單
A、 月管轄部門的綜合分析
B、 月工作例會(huì)布置事件跟蹤匯報(bào)
C、 月獎(jiǎng)勵(lì)處罰情況匯報(bào)
D、 月物料消耗情況匯報(bào)
E、 月生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本控制情況分析匯報(bào)
2、 經(jīng)理工作匯報(bào)表單
A、 內(nèi)部月重點(diǎn)工作完成匯報(bào)
B、 月目標(biāo)達(dá)成情況匯報(bào)
3、 項(xiàng)目組長工作匯報(bào)
A、 月設(shè)計(jì)問題出入羅列及解決匯報(bào)
B、 生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量運(yùn)行分析匯報(bào)
4、 車間主任及班組長工作匯報(bào)
A、 訂單完成進(jìn)度、質(zhì)量、人員狀態(tài)、材料消耗、平均加工工資等綜合分析匯報(bào)
B、 要求協(xié)助及資源分享的請示
五、工作方法介紹
1. 六何法
2. PDCA循環(huán)法
3. 備忘錄填寫法
A、 編號
B、 發(fā)生問題地點(diǎn)
C、 責(zé)任人
D、 工作內(nèi)容
E、 工作要點(diǎn)描述或照片
F、 發(fā)現(xiàn)時(shí)間及整改時(shí)間
G、 改善方案
H、 成果
I、 發(fā)生費(fèi)用
J、 配合部門

《提升企業(yè)管理者匯報(bào)才能》課程目的
 管理演講心態(tài)及技巧
 管理者的溝通及匯報(bào)智慧
 寫作文體及應(yīng)用的格局
 管理匯報(bào)的形式及匯報(bào)事件明確
 管理的工作方法掌握

《提升企業(yè)管理者匯報(bào)才能》適合對象
部門經(jīng)理等基層管理人員

《提升企業(yè)管理者匯報(bào)才能》所屬分類
特色課程

《提升企業(yè)管理者匯報(bào)才能》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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