《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程大綱
【課程大綱】：
一、生產(chǎn)管理的角色定位
1、生產(chǎn)計劃在管理中作用
a)、生產(chǎn)計劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實
b)、生產(chǎn)計劃促進生產(chǎn)準備的具體落實
c)、生產(chǎn)計劃能夠加強現(xiàn)場管理的計劃有序性
2、生產(chǎn)管理的角色
a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化
b)、三級職能設(shè)計
c)、基層管理的七大員
d)、高效班前會
二、柔性計劃的運行
1、 柔性計劃概念
a)、定義
b)、平衡計劃
c)、周期介紹
2、 柔性定位
設(shè)備、員工、物流、產(chǎn)品的柔性定位
3、柔性的運行操作
a）、快速的生產(chǎn)線切換
b）、均衡生產(chǎn)安排
c）、斜槽管理
d）、物流配送
三、生產(chǎn)計劃排程的問題分析
1、生產(chǎn)計劃概念
a)、計劃重要性
b)、生產(chǎn)計劃運行流程
2、生產(chǎn)系統(tǒng)的運行結(jié)構(gòu)
a)、生產(chǎn)計劃運行的組織
b)、各階段職責(zé)和作用
3.流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計
a)單件批量生產(chǎn)計劃編制
b)多品種生產(chǎn)計劃編制
c)設(shè)備行業(yè)主機及部件生產(chǎn)計劃編制
4、生產(chǎn)計劃的案例分析
四、生產(chǎn)交期控制
1、日常生產(chǎn)調(diào)度
a)生產(chǎn)排查要點
b)日常溝通匯報
c)物料供給缺件排查
d)重點物資到位的確定
2、生產(chǎn)的準備
a）、設(shè)備維護及使用準備
b）、人員整合的準備
c）、技術(shù)及質(zhì)量規(guī)劃準備
d）、產(chǎn)品配套的生產(chǎn)準備
3、均衡生產(chǎn)
a）、平準
b）、平衡
c）、平行
4、案例分析
五、生產(chǎn)計劃改進的分享
1. 寧波某汽車配件公司
a)、1+4工作方法
b)、設(shè)定目標30%效率提升
c)、規(guī)定和調(diào)整職責(zé)
d)、對在制品的看板控制
2、溫州某復(fù)合材料公司
a)、生產(chǎn)計劃表單的改良
b)、生產(chǎn)瓶頸工序的銜接設(shè)計
2+8工作方法
c)、計劃控制流程的優(yōu)化
d)、交期達成率提升21.5%
六、生產(chǎn)計劃編制技巧
1.多品種中小批量生產(chǎn)
a)、交期優(yōu)先原則方法
b)、加工時間最短原則方法
2.交期壓縮原則
a)、生產(chǎn)時間壓縮
b)、加工路線壓縮
3.臨海1000萬訂單完成分析
a)、整合資源、一切皆有可能
b)、正常交期45天、實際29天怎么辦
4.某冰箱生產(chǎn)線改造
a)、生產(chǎn)節(jié)拍調(diào)整
b)、生產(chǎn)線改造效率明顯提升
5、生產(chǎn)控制運行的常用方法
a)、生產(chǎn)調(diào)度例會
b）、日碰頭會
b)、甘特圖法
c)、網(wǎng)絡(luò)圖法
f)、循序改善法

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》適合對象
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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