《4P薪酬管理體系設計》課程大綱
【培訓內容】
第一章 如何正確理解企業(yè)薪酬體系
一、 企業(yè)對薪酬的認識？
二、 薪酬的杠桿原理
三、 什么是整體薪酬？
四、 影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？
五、 薪酬發(fā)展趨勢將是什么？
六、 企業(yè)薪酬體系價值是什么？
第二章 薪酬設計理念與步驟
一、 企業(yè)薪酬策略有哪些內容？
二、 薪酬設計理念是什么？
三、 薪酬體系設計難點是什么？
四、 薪酬體系設計步驟是什么？
第三章 以崗位定級——崗位價值不同薪酬有所不同（崗位：Position）
一、 以崗定級解決什么問題？
二、 如何進行工作分析？
三、 如何進行崗位評價？
四、 如何應用崗位評價結果？
第四章 以市場定位——市場給付不同薪酬有所不同（市場：Price）
一、 以市場定位級解決什么問題？
二、 如何決定企業(yè)薪酬定位？
三、 如何做好市場調研？
四、 如何使用薪酬調研數據？
第五章 如何設計薪酬結構
一、 薪酬架構要素是什么（幅寬、極差、重疊度）？
二、 如何設計操作幅寬、極差、重疊度？
三、 寬帶薪酬應該注意哪些問題？
第六章 以能力定薪——個人能力不同薪酬有所不同（能力：Person）
一、 以能力定薪解決什么問題？
二、 如何做能力素質模型？
三、 如何以能力入檔？
四、 如何處理現有薪酬與新建體系的錯位？
第七章 以績效定獎——個人貢獻不同薪酬有所不同（績效：Performance）
一、 績效獎勵基本原則是什么？
二、 績效獎金的有幾種類型？
三、 高管人員如何體現績效價值？
四、 職能人員如何體現績效價值？
五、 銷售人員如何體現績效價值？
第八章 關鍵人才長期激勵
一、 如何正確認識長期激勵？
二、 長期激勵的有幾種常見的形式？
三、 股權激勵的設計要點是什么？
四、 如何設計股權激勵？
第九章 福利設計
一、 如何正確理解福利？
二、 什么是彈性福利計劃？
三、 什么是激勵性福利計劃？
第十章 薪酬管理
一、 薪酬管理如何進行？
二、 有哪些薪酬調整方式？
三、 如何進行個別員工薪酬調整？
第十一章 薪酬體系設計總結
一、 薪酬體系設計工作思路與方法
二、 薪酬體系最終結果
三、 薪酬常見問題匯總
四、 結語——人力資源發(fā)展趨勢

《4P薪酬管理體系設計》課程目的
 了解薪酬體系的價值
 了解薪酬杠桿的作用
 熟悉薪酬理念
 明確薪酬操作步驟
 掌握薪酬操作關鍵環(huán)節(jié)

《4P薪酬管理體系設計》適合對象
企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、經理、績效、薪酬主管等管理者。

《4P薪酬管理體系設計》所屬分類
人力資源

《4P薪酬管理體系設計》所屬專題
薪酬管理培訓、

《4P薪酬管理體系設計》內訓服務流程

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