《企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)》課程大綱
第一講 薪酬體系的正確認(rèn)知
一、薪酬的本質(zhì)是什么
案例：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的認(rèn)知
二、薪酬管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
案例：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的不同表現(xiàn)
三、全面薪酬管理的內(nèi)容
薪酬的類(lèi)別
薪酬的基本形式
四、影響企業(yè)薪酬水平的因素
影響企業(yè)整體薪酬水平的因素
影響員工個(gè)人薪酬水平的因素
第二講 薪酬體系的類(lèi)型及利弊
一、年薪薪酬體系及利弊分析
一、職位薪酬體系及利弊分析
二、能力薪酬體系及利弊分析
三、績(jī)效薪酬體系及利弊分析
第三講 職位薪酬體系設(shè)計(jì)流程
一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則
1、公平性原則
外部公平/內(nèi)部公平/自我公平/過(guò)程公平/結(jié)果公平
2、競(jìng)爭(zhēng)性原則
薪酬的價(jià)值取向/薪酬水平領(lǐng)先/薪酬結(jié)構(gòu)的多元化
3、激勵(lì)性原則
企業(yè)效益激勵(lì)/團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)/個(gè)人能力激勵(lì)
4、經(jīng)濟(jì)性原則
薪酬總額的控制/ 勞動(dòng)力價(jià)值的平衡
5、合法原則
國(guó)家的法律法規(guī)/企業(yè)的規(guī)章制度
二、薪酬策略的選擇
領(lǐng)先策略/跟隨策略/成本策略/組合策略
案例：企業(yè)如何選擇薪酬策略
三、崗位價(jià)值的評(píng)估
案例：崗位價(jià)值評(píng)估的方法
四、薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查
五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定
六、薪酬水平及結(jié)構(gòu)的調(diào)整
第四講 不同人員的薪酬激勵(lì)方案
一、高管人員的薪酬激勵(lì)方案
案例：某企業(yè)高管人員的激勵(lì)方案
二、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)
案例：某企業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)方案
三、管理人員的薪酬激勵(lì)方案
四、銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎(jiǎng)金制
4、底薪加傭金制
5、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制
第五講 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算
一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基本原則是什么？
二、績(jī)效獎(jiǎng)金的有幾種類(lèi)型？
三、高管人員如何體現(xiàn)績(jī)效價(jià)值？
四、職能人員如何體現(xiàn)績(jī)效價(jià)值？
五、銷(xiāo)售人員如何體現(xiàn)績(jī)效價(jià)值？
第六講 福利體系的設(shè)計(jì)
一、福利的種類(lèi)和方案
二、基本福利的設(shè)計(jì)
二、福利超市計(jì)劃設(shè)計(jì)
四、高管人員的福利方案設(shè)計(jì)
案例：王總工為何離職
課程回顧與總結(jié)
《企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)》適合對(duì)象
HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專(zhuān)員以及薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員
《企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)》課程背景
薪酬體現(xiàn)了員工的崗位價(jià)值，也體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)價(jià)值，薪酬成為員工最為關(guān)注的問(wèn)題之一。企業(yè)的薪酬體系直接影響到員工的切身利益，也就直接影響到企業(yè)人才的選育用留。
以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)科學(xué)的方法建立有效的薪酬管理體系，需要企業(yè)高管、人力資源部以及企業(yè)全員的共同參與。
本課程著眼于企業(yè)在薪酬管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，幫助您掌握切實(shí)可行的薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬管理方法與技巧，提高薪酬管理的實(shí)操技能。
《企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)》所屬分類(lèi)
人力資源
《企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
《企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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