《從管理走向領(lǐng)導(dǎo)——項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造》課程大綱
【授課學(xué)時(shí)】:
14學(xué)時(shí),2天
【 培訓(xùn)形式】
案例研討、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),真實(shí)、參與,和你一起學(xué)習(xí)、體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和管理的精髓。。。。。。
【培訓(xùn)大綱】:
請(qǐng)您帶著:一份你在從事領(lǐng)導(dǎo)工作中曾經(jīng)或者即將可能出現(xiàn)的問(wèn)題清單來(lái)……
第一節(jié):自我修煉
一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力構(gòu)成
領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)任務(wù)和十個(gè)使命
測(cè)試:管理者領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試
二、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)塑造
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論
領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冰山理論
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型
三、領(lǐng)導(dǎo)者行為塑造
重點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)者6種領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的應(yīng)用和平衡
案例:執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)管理法則
四、領(lǐng)導(dǎo)者隨機(jī)而變
重點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常扮演的6種角色
案例:6種角色的情景變換
第二節(jié):團(tuán)隊(duì)塑造
一、團(tuán)隊(duì)組建
重點(diǎn):團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的8種角色
測(cè)試:團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
二、沖突理論
重點(diǎn):沖突處理的5種方法
案例:如何解決資源沖突?
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
重點(diǎn):團(tuán)隊(duì)生命周期
案例:4種常用團(tuán)隊(duì)行為塑造手段
四、狼性團(tuán)隊(duì)
重點(diǎn):狼性團(tuán)隊(duì)文化塑造10項(xiàng)法則
第三節(jié):管理戰(zhàn)略
一、使命規(guī)劃
重點(diǎn):企業(yè)使命規(guī)劃方法和工具
案例:成功企業(yè)使命規(guī)劃案例
二、環(huán)境分析
重點(diǎn):企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析5種工具
練習(xí):SWOT分析內(nèi)外環(huán)境
三、目標(biāo)制定
重點(diǎn):平衡記分卡制定企業(yè)目標(biāo)
練習(xí):SMART原則評(píng)估企業(yè)目標(biāo)的正確性
四、業(yè)務(wù)選擇和組合
重點(diǎn):業(yè)務(wù)選擇和組合理論和方法
案例:知名企業(yè)業(yè)務(wù)組合分享
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)
重點(diǎn):價(jià)值鏈和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例:沙漠風(fēng)暴案例模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全過(guò)程
《從管理走向領(lǐng)導(dǎo)——項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造》課程目的
通過(guò)本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到:
領(lǐng)導(dǎo)者的魅力塑造
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)者的扮演角色
《從管理走向領(lǐng)導(dǎo)——項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造》適合對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門總監(jiān)和經(jīng)理等
《從管理走向領(lǐng)導(dǎo)——項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造》所屬分類
特色課程
《從管理走向領(lǐng)導(dǎo)——項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、