《中層管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱
[授課方式] Teaching methods
采用互動式教學(xué)、課堂演講等。
[授課時間]Teaching time
1天
[課程大綱]Course Outline
第一講：管理者超強自我認(rèn)知
1. 從自身的發(fā)展角度認(rèn)識中層干部
2. 從他人角度認(rèn)識理解中層干部
3. 從老板角度認(rèn)識理解中層干部
4. 管理者的定位和原則
5. 部門管理者的職責(zé)和使命
第二講：管理者的日常技能提升秘訣
6. 工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整
7. 工作流程/說明書（制定、改進…… ）
8. 員工的素質(zhì)（知識、技能、工作方法）提升
9. 怎樣與上、下、同級之間的關(guān)系
第三講：管理者如何選、育、用、留人？
10. 怎樣通過簡單的方式和標(biāo)準(zhǔn)選人
11. 如何讓員工自身能力得到迅速提升
12. 有人要注意哪些科學(xué)方法
13. 留人的技巧有效掌握
第四講：管理者管理好團隊的核心招式
14. 管理者的三會三力
15. 事情做不好的原因根本是什么
16. 改進績效的技術(shù)和方法
17. 以身作則管理好下屬
18. 了解下屬期望值并針對性的改進
19. 按時按質(zhì)按量完成工作的有效方法

第五講：企業(yè)核心競爭力與執(zhí)行力
20. 如何保持有效的執(zhí)行力
21. 高效執(zhí)行力的核心原理

第六講：執(zhí)行力的七大要素
22. 執(zhí)行的第一要點：下屬每天都要找借口
23. 執(zhí)行的第二要點：告別依賴
24. 執(zhí)行的第三要點：認(rèn)清自己的職責(zé)
25. 執(zhí)行的第四要點：讓下屬自動自發(fā)
26. 執(zhí)行的第五要點：不做下屬的保護傘
27. 執(zhí)行的第六要點：讓下屬快樂起來
28. 執(zhí)行的第七要點：讓下屬早日成長起來

《中層管理技能提升訓(xùn)練》課程目的
 理解協(xié)助上司的重要性，懂得如何讓上司放心和信任自己。
 樹立良好的職業(yè)形象，給員工樹立榜樣。
 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，不斷擴大自己的影響力。
 以積極的心態(tài)應(yīng)對職業(yè)生涯的發(fā)展，不斷開發(fā)自己的能力，成為稱職的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者。
 中層管理者如何選、育、用、留人？
 管理者管理好團隊的核心招式。
 企業(yè)核心競爭力與執(zhí)行力。

《中層管理技能提升訓(xùn)練》適合對象
公司各部門經(jīng)理、主管、重點培養(yǎng)骨干。

《中層管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
特色課程

《中層管理技能提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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