《課題：雙限突圍 彎道超車 —— 總承包企業(yè)管理規(guī)范化專業(yè)化精細化實戰(zhàn)》課程大綱
第一講 概述
企業(yè)管理：憑經驗管理提升到精細化管理
案例：萬科的兩次擴張
案例分享 坐地生財VS管理出效益
抉擇：做生意？做企業(yè)？
再抉擇：靠機會？憑技能？
三抉擇：粗放式？精細化？
精細化管理概述 三條核心管理鏈
專業(yè)化運營系統
標桿如何煉成的？萬科成長案例 中天建設
客戶有多重要？
《夢幻家園》的啟示

第二講 組織管控鏈挖掘潛力
2.1．1 組織管控鏈概述： 組織架構管理 計劃管理 成本管理 執(zhí)行力管理
2.1.2 架構管理
2.1.3 沖突型管理架構
2.1.4 非系統型管理架構
2.1.5 根源：生產型？服務型？
2.1.6 解決方案：完善組織的四大系統
2.2 計劃管理
2.2.1周轉率 投資回報率
2.2.2計劃管理的四大作用
2.2.3計劃管理的系統框架
2.2.4四級計劃體系：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
2.2．5計劃的層級管控
2.2．6計劃的工作周期：標準化 量化（標桿企業(yè)案例）
2.2.7計劃的執(zhí)行與監(jiān)控 月度計劃的管理 （案例）
3.1成本管理
3.1.1為什么要做？
3.1.2設計中的浪費
3.1.3成本管理三級跳
3.1.4全過程的成本管理
3.1.5重點在前期：策劃設計階段 明確目標與責任
4.1執(zhí)行力管理
4.1.1員工為什么沒有老板賣力氣？
4.1.2量化 透明 公開
4.1.3 項目管理+計劃管理
4.1.4項目考核
4.1.5計劃考核：月度計劃

第三講 項目生命周期內的價值鏈增加效益
開篇案例：算算賬，到底哪個環(huán)節(jié)賺了？哪個環(huán)節(jié)賠了？為什么?
3.1 項目投標決策管理 運籌帷幄 決勝千里
3.2 項目策劃管理（施工組織設計，項目籌備會議） 謀定而后動 事半而功倍
3.3 二次設計管理 圖紙審查 三星高照 兩手到位
3.4 工程項目管理 三個代表 細節(jié)致勝
3.5 產品驗收交付管理 快樂創(chuàng)新 感動客戶
3.6 客戶服務管理（維保） 朋友還是老的好

第四講 供應鏈借力
4.1. 概述 外包管理的專業(yè)化
整合資源，三方共贏
案例：攜手供方，關注客戶
4.2 企業(yè)外包管理流程相關說明
外包管理合同化 合同格式化
4.3 四大類專業(yè)化的外包采購管理
1機械設備類
2主材類
3設計類
4勞務類

關注細節(jié) 成就你我

《課題：雙限突圍 彎道超車 —— 總承包企業(yè)管理規(guī)范化專業(yè)化精細化實戰(zhàn)》課程目的
房地產企業(yè)以“規(guī)范化 專業(yè)化 精細化”為核心的現代企業(yè)項目管理體系！明確企業(yè)各管理部門的定位,切實解決企業(yè)管理部門的客戶服務意思薄弱問題,給力企業(yè)的員工和客戶的滿意度。向權威專家取經，與同行高手交流，“學習、復制、創(chuàng)新=差距減少=利潤倍增”！歡迎學員以自身企業(yè)為案例范本，導師現場診斷分析，現場解決實際問題，受益無窮！

《課題：雙限突圍 彎道超車 —— 總承包企業(yè)管理規(guī)范化專業(yè)化精細化實戰(zhàn)》適合對象
企業(yè)總裁、總經理、副總和總監(jiān)。

《課題：雙限突圍 彎道超車 —— 總承包企業(yè)管理規(guī)范化專業(yè)化精細化實戰(zhàn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《課題：雙限突圍 彎道超車 —— 總承包企業(yè)管理規(guī)范化專業(yè)化精細化實戰(zhàn)》內訓服務流程

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