《限額設(shè)計　優(yōu)化評審—— 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之設(shè)計管理》課程大綱
第一講 概述
設(shè)計管理需要解決哪些問題？
設(shè)計管理在哪里？
案例：標桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)對自己競爭優(yōu)勢的總結(jié)
設(shè)計管理如何做？（三個要求 兩個環(huán)節(jié) 一個竅門）

第二講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理流程相關(guān)說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 設(shè)計管理的定義
2.3 設(shè)計管理流程文件體系

第三講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的相關(guān)部門職責
開篇案例：落實設(shè)計管理的組織架構(gòu)方案
3.1 產(chǎn)品研發(fā)管理部門
3.2 設(shè)計單位
3.3 工程管理部門
3.4 項目公司/項目管理部門
3.5 營銷管理部門
3.6 財務(wù)管理部門
3.7 物業(yè)公司
3.8 重大事項評審小組

第四講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理流程操作指引
4.1 業(yè)務(wù)流程總覽表
4.2 概念設(shè)計階段
4.2.1 委托概念設(shè)計（概念設(shè)計任務(wù)書樣本分享）
4.2.2 委托建筑概念設(shè)計的工作要點
4.2.3 委托景觀概念設(shè)計的工作要點
4.2.4 成果評審 成本建議
4.3 方案設(shè)計階段
4.3.1 選定設(shè)計單位
4.3.2 規(guī)劃方案及建筑單位方案設(shè)計、報審、報建
4.3.3 獨立賣場裝修方案設(shè)計
4.3.4 景觀方案設(shè)計
4.4 初步設(shè)計階段
4.4.1 初步設(shè)計
4.4.2 景觀初步設(shè)計及下一階段的成本建議
4.5 施工圖設(shè)計階段
4.5.1 成本建議
4.5.2 施工圖設(shè)計管理（施工圖設(shè)計任務(wù)書樣本）
4.5.3 景觀施工圖設(shè)計管理
4.5.4 現(xiàn)樓志場的裝飾施工圖設(shè)計管理
4.6 設(shè)計跟蹤服務(wù)
4.6.1 建筑施工階段
4.6.2 景觀施工階段
4.6.3 裝飾裝修施工階段

《限額設(shè)計　優(yōu)化評審—— 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之設(shè)計管理》適合對象
關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
負責產(chǎn)品設(shè)計與營銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
參與產(chǎn)品設(shè)計與營銷的協(xié)作部門主管（設(shè)計、營銷、工程采購、成本預(yù)算、項目部等）

《限額設(shè)計　優(yōu)化評審—— 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之設(shè)計管理》所屬分類
研發(fā)項目

《限額設(shè)計　優(yōu)化評審—— 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之設(shè)計管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------