《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程大綱
第一章 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)
一、企業(yè)存貨管理制度
二、貨幣資金管理制度
三、項(xiàng)目融資管理制度
四、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
五、日常財(cái)務(wù)管理制度
六、項(xiàng)目審計(jì)管理制度
七、會(huì)計(jì)電算化管理制度
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理工作流程
一、資金管理工作流程
二、財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程
三、財(cái)務(wù)融資管理流程
四、固定資產(chǎn)管理流程
五、工程款項(xiàng)支付流程


第二章 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理
第一節(jié) 預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)
一、全面預(yù)算管理制度
二、貨幣資金預(yù)算制度
三、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算制度
四、施工預(yù)算制度
五、預(yù)算考核制度
第二節(jié) 預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程
一、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程
二、預(yù)算調(diào)整工作流程
三、預(yù)期超支管理流程


第三章 房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)精細(xì)化管理
第一節(jié) 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)
一、工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則
二、工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法
三、分包工程結(jié)算管理規(guī)定
四、工程項(xiàng)目成本控制制度
第二節(jié) 造價(jià)管理工作流程
一、工程預(yù)算編制流程
二、工程竣工結(jié)算流程
三、竣工結(jié)算管理流程
四、安裝工程預(yù)結(jié)算流程


第四章 房地產(chǎn)企業(yè)工程施工精佃化管理
第一節(jié) 工程施工管理制度設(shè)計(jì)
一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度
二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度
三、工程承包商管理制度
四、工程監(jiān)理管理制度
五、技術(shù)交底管理制度
六、臨時(shí)水電使用現(xiàn)定
七、工程簽證管理制度
八、工序交接驗(yàn)收制度
九、工地例會(huì)管理制度
十、技術(shù)檔案管理制度
十一、安全文明施工規(guī)定
十二、施工合同管理制度
十三、施工質(zhì)量管理制度
十四、竣工驗(yàn)收管理制度
第二節(jié) 工程施工管理工作流程
一、工程施工過(guò)程管理流程
二、工程進(jìn)度控制管理流程
三、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程
四、工程施工技術(shù)管理流程
五、工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程
六、工程竣工驗(yàn)收管理流程


第五章 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理
第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)管理制度設(shè)計(jì)
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃人員工作守則
二、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施細(xì)則
三、房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售管理制度
四、房地產(chǎn)銷(xiāo)售會(huì)議管理制度
五、售樓中心日常管理規(guī)范
六、來(lái)訪客戶登記管理制度
七、項(xiàng)目招商策劃管理制度
八、招商會(huì)的組織管理制度
九、銷(xiāo)售合同及資料管理制度
第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)管理工作流程
一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定流程
二、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研管理流程
三、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案制定流程
四、樓盤(pán)項(xiàng)目定價(jià)管理流程
五、項(xiàng)目廣告投放管理流程
六、企業(yè)攻關(guān)活動(dòng)管理流程
七、項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃制訂流程
八、項(xiàng)目銷(xiāo)售工作管理流程
九、樓盤(pán)銷(xiāo)售簽約工作流程
十、客戶服務(wù)工作管理流程
十一、客戶投訴處理工作流程
十二、客戶退房處理工作流程


第六章 房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備精細(xì)化管理
第一節(jié) 材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)
一、材料設(shè)備采購(gòu)管理制度
二、重要設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)辦法
三、材料設(shè)備運(yùn)輸管理制度
四、材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法
五、企業(yè)工程材料管理制度
六、儀器設(shè)備檔案管理制度
第二節(jié) 材料設(shè)備管理工作流程
一、采購(gòu)計(jì)劃編制工作流程
二、材料設(shè)備采購(gòu)工作流程
三、材料設(shè)備檢驗(yàn)工作流程


第七章 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效精細(xì)化管理
第一節(jié) 績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
一、績(jī)效考核管理制度
二、員工獎(jiǎng)懲管理制度
第二節(jié) 績(jī)效管理流程
三、目標(biāo)設(shè)定工作流程
四、績(jī)效管理工作流程


第八章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范
第一節(jié) 籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與防范
第二節(jié) 投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與防范
第三節(jié) 資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與防范
第四節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范
第五節(jié) 資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范
第六節(jié) 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范
第七節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范
第八節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與防范
第九節(jié) 擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范
第十節(jié) 合同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與防范

《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、房地產(chǎn)人力資源、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、工廠精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、

《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》關(guān)鍵詞
財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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