《財務(wù)管控與風險防范》課程大綱
一、重新認識現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理
（一）中國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1、財務(wù)系統(tǒng)和非財系統(tǒng)的溝通障礙
2、財務(wù)如何讓老板滿意，體現(xiàn)自身價值
3、問題討論與分析
（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理新思維
1、財務(wù)系統(tǒng)在整個企業(yè)管理體系中的位置
2、從企業(yè)家五大視角看財務(wù)管理
u 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
u 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
u 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
u 風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
u 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
3、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)履行的功能
u 支持領(lǐng)導決策
u 支持戰(zhàn)略落地
u 支持利潤創(chuàng)造
u 支持運營管理
u 支持風險控制
5、財務(wù)管理變革進化的三段論
u 核算型財務(wù)
u 管理型財務(wù)
u 戰(zhàn)略型財務(wù)

二、財務(wù)報表分析與風險防范
1、資產(chǎn)負債表透視與風險分析
u 資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”
u 資產(chǎn)質(zhì)量風險分析
u 資本結(jié)構(gòu)—資產(chǎn)負債配置風險分析
u 財務(wù)杠桿與償債風險分析
2、利潤表透視與分析
u 利潤表——企業(yè)的“面子”
u 企業(yè)盈利質(zhì)量風險分析
u 企業(yè)盈利能力風險分析
u 企業(yè)盈利效率風險分析
3、現(xiàn)金流量表透視與分析
u 現(xiàn)金流量表表——企業(yè)的“日子”
u 企業(yè)現(xiàn)金流質(zhì)量分析
u 企業(yè)現(xiàn)金流平衡分析
u 現(xiàn)金流與利潤的比較分析——現(xiàn)金營運指數(shù)
4、財務(wù)報表綜合分析
u 三張報表之間的背后邏輯
u 如何管理好四大杠桿

三、現(xiàn)金流管理與風險防范
1、現(xiàn)金流的基本循環(huán)
2、現(xiàn)金流核心風險與基本管理目標
3、資金日常管理環(huán)節(jié)的風險防范
u 資金關(guān)鍵點內(nèi)控
u 資金預算平衡
u 資金總量控制
4、融資環(huán)節(jié)的風險防范
u 資金來源配置
u 資金結(jié)構(gòu)配置
5、投資環(huán)節(jié)的風險控制
u 投資方向控制
u 投資收益控制
u 投資資金配置
u 投資過程控制
6、運營資金的風險防范
u 存貨風險控制
u 應(yīng)收賬款風險控制
7、分配環(huán)節(jié)的風險防范

四、內(nèi)部控制與風險防范
1、如何從人治走向法治
2、內(nèi)部控制國內(nèi)外發(fā)展
3、中國內(nèi)部控制基本框架
4、內(nèi)部控制八大方法
u 不相容職位分離
u 授權(quán)批準
u 資產(chǎn)保全
u 記錄報告與IT系統(tǒng)
u 預算管理
u 審計監(jiān)督
u 運營分析
u 業(yè)績評價
5、采購環(huán)節(jié)風險控制
6、銷售環(huán)節(jié)風險控制
7、研發(fā)環(huán)節(jié)風險控制
8、企業(yè)如何建立內(nèi)部控制體系

五、預算管控與風險防范
1、什么是全面預算管理
2、企業(yè)為何要逐步通過預算掌控企業(yè)
3、全面預算管理整體框架
4、如何確定企業(yè)各項經(jīng)營管理目標
5、如何進行計劃和預算編制
6、如何通過預算平衡控制風險
7、如何進行預算過程控制
8、如何進行預算考核
9、如何在預算下進行授權(quán)

《財務(wù)管控與風險防范》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)管控與風險防范》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓、固定資產(chǎn)管理培訓、公司財務(wù)分析與風險防范、風險防范與管理培訓、

《財務(wù)管控與風險防范》內(nèi)訓服務(wù)流程

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